Alle afleveringen
111 afleveringen, van nieuw naar oud
-
174. Een ontdekkingstocht naar werkplezier met Sandra Klijn
19 februari 2024 · 30 min
In de nieuwste aflevering van 'De Werkprofessor' podcast, richten we ons op een essentiële vraag: "Wat wil je echt in je carrière?". Sandra Klijn, auteur van het boek "Wat wil je echt?", verkent deze intrigerende vraag. Velen van ons worstelen met het gevoel vast te zitten in banen die ons meer energie kosten dan opleveren. Sandra stelt dat het probleem vaak niet zozeer ligt in de aard van de baan, maar in een gebrek aan zingeving, betrokkenheid, en aansluiting bij persoonlijke kernwaarden. Lees meer
In dit gesprek onthult Sandra dat veel werkgerelateerde onvrede voortkomt uit het niet naleven van onze eigen waarden en overtuigingen. Het gesprek biedt inzichten in hoe we kunnen navigeren door de complexe wereld van werkplezier en persoonlijke vervulling. Sandra benadrukt het belang van zelfreflectie en het in kaart brengen van wat ons echt drijft in ons werk. Dit is cruciaal om een baan te vinden of te creëren die niet alleen voldoening geeft, maar ook energie en motivatie verhoogt.
De aflevering biedt praktische tips en strategieën om deze persoonlijke ontdekkingstocht aan te gaan. Het is een must-listen voor iedereen die op zoek is naar meer zingeving en plezier in hun werk. Luister nu naar de aflevering en begin aan jouw reis naar een meer vervullende carrière.
Links
Meer over Sandra KlijnBekijk hier het boek ‘Wat wil je echt’Meer over de Werkprofessor
Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com.
Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/ of op https://www.viepeople.com/inspiratie?inspiration-type=Podcast. -
173. De 3 grootste uitdagingen bij de inzet van AI binnen organisaties met Hette Mollema
5 februari 2024 · 27 min
Het is interessant om te merken dat er druk staat op het leiderschap in organisaties als het gaat om het hebben van een AI strategie. “Afgelopen jaar was ook echt wel het jaar van AI. Het hebben van een strategie ontbreekt. Het gevoel ‘andere hebben het wel’, fear of missing out. Ik denk dat een heleboel managers niet te laat zijn, maar het wordt wel tijd om een AI strategie te vormen.” Er zitten een paar grote uitdagingen bij het maken van de juiste strategie. Denk hierbij aan het gebruik van data, welke usercase kan je gebruiken en hoe ga je om met het gebrek aan skills in de organisatie. Lees meer
Er zijn weinig trainingen die je uit de kast kan pakken hoe je je leiderschapsteam skills leert ontwikkelen om AI in te zetten. Het is volgens Hette meer een kwestie van ‘on the job’ leren. Uit het onderzoek kwam naar voren dat bedrijven die er ervaring mee hebben die zien heel snel usercases. Het zijn vaak kleine veranderingen, maar neem een callcenter. Van ieder gesprek moet er een samenvatting worden geschreven. Dit kost al gauw 20 minuten. Niemand heeft hier zin in. Maar laat een AI tool dit doen en het is zo gedaan en jij hoeft dit vervelende klusje niet meer op te pakken. Win-Win!
Links
Bekijk hier het reportAI for everyone
Meer over de Werkprofessor
Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com.
Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/ of op https://www.viepeople.com/inspiratie?inspiration-type=Podcast. -
172. Wanneer het in Nederland misgaat met arbeidsrechten, dan gaat het ook echt mis met Elias Schenk
22 januari 2024 · 26 min
De arbeidswetten in Nederland behoren tot de meest beschermde ter wereld. Toch weten veel mensen niet welke rechten (en plichten) ze hebben en gaat er helaas veel mis op de werkvloer. Lees meer
Elias Schenk, rechtenstudent met bijna 100K volgers op TikTok met het account arbeidsrechtfeitjes. Elias besloot om het arbeidsrecht uit te leggen op TikTok en schreef het boek ‘Wie is hier de baas’, en dat was nodig.
Elias maakt in dit boek korte metten met slechte werkgevers en laat zien wat jouw rechten zijn, zodat je in goed overleg een conflict kunt voorkomen, aan de hand van (soms hilarische) voorbeelden uit de praktijk. Zijn er nog zoveel slechte werkgevers denk ik dan?
Links
Bekijk hier het TikTok account van Elias over arbeidsrechtfeitjes
Bekijk hier het boek ‘Wie is hier de baas?’
Meer over de Werkprofessor
Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com
Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/ of op https://www.viepeople.com/inspiratie?inspiration-type=Podcast.
-
171. Meesterlijk solliciteren met Aaltje Vincent
8 januari 2024 · 29 min
Deze week in de Werkprofessor podcast is Aaltje Vincent te gast. Aaltje is auteur van 12 toonaangevende boeken over solliciteren, waarvan er meer dan 100.000 exemplaren verkocht zijn. Als deskundige op het gebied van sollicitaties kent zij de ins en outs van het sollicitatieproces als geen ander. Haar expertise reikt niet alleen tot de kant van de sollicitant, maar strekt zich ook uit naar werkgevers, waarbij zij inzicht biedt in hoe om te gaan met dit cruciale aspect van de professionele wereld. Lees meer
We gaan het hebben over duidelijke tips voor werkgevers, wat is laaghangend fruit dat nog steeds niet geplukt wordt? En ook: waarom is het zo moeilijk?
Links
Meer over Aaltje Vincent
Bekijk hier het boek ‘Jobmarketing 3.0’
Bekijk hier het boek ‘Solliciteren naar werkgeluk’
Bekijk hier het boek ‘LinkedIn Power’
Luister hier de podcast met Marjolein Bongers ‘Zo gebruik je LinkedIn écht slim’
Meer over de Werkprofessor
Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com
Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/ of op https://www.viepeople.com/inspiratie?inspiration-type=Podcast.
-
170. Liefdes Vaardigheid op de werkvloer met Anne de Jong
5 januari 2024 · 28 min
Drie jaar geleden hadden we Anne te gast in de Werkprofessor podcast om kerst te overleven. Die podcast heet ‘zo voorkom je ruzie aan het kerstdiner en op de werkvloer’ Vandaag is Anne terug om onze liefdesrelaties te redden. Gemiddeld beginnen stellen vijf jaar te laat met bewust aan de slag gaan met hun relatie. Dat is zonde, want liefde is een vaardigheid die iedereen kan leren. In haar nieuwste boek 'Sorry, schatje' deelt Anne de Jong, dé relatiecoach van Nederland, de vijf principes en tien essentiële vaardigheden die jou liefdes vaardig maken. Blijf luisteren en ontdek hoe jij jouw relatie naar nieuwe hoogten kunt tillen en regie kan houden. In deze donkere tijden moet de liefde floreren. Lees meer
Links
Luister hier de vorige podcast met Anne de Jong ‘Zo voorkom je ruzie aan het kerstdiner (en op de werkvloer)’ terug
Meer over Anne de Jong
Bekijk hier het boek ‘Sorry Schatje’
Meer over de Werkprofessor
Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com
Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/ of op https://www.viepeople.com/inspiratie?inspiration-type=Podcast.
-
169. Yuri van Geest in de Werkprofessor: ‘Ontwikkel mens-zijn in AI-tijdperk’
11 december 2023 · 29 min
Onze gast van vandaag in de Werkprofessor podcast is Yuri van Geest, internationale keynote speaker en ondernemer op het gebied van exponentiële opkomende technologieën. Hij is co-auteur van de (Amazon ) bestseller getiteld ‘Exponential Organizations’. Er zijn maar liefst 700.000 exemplaren verkocht. Het boek gaat over de fundamenteel nieuwe manieren waarop startups en bedrijven intern en extern zijn georganiseerd om om te gaan met disruptie, exponentiële technologieën en versnelde veranderingen Lees meer
Hij zegt daarover nu: dit is verouderd, we moeten richting ecologisch en inheemse organisaties.
Links
Meer over Yuri van Geest
Het boek ‘Exponentiële organisaties Waarom nieuwe organisaties tien keer beter, sneller en goedkoper zijn - en hoe jij dat ook wordt’
Aflevering 1. ‘Kansen voor iedere ondernemer met Chat GPT’ - Remy Gieling
Aflevering 2. ‘Blijf je concurrentie voor door onder andere Robotic Process’ - Remy Gieling
Meer over de Werkprofessor
Heb je vragen of input? Neem dan contact op met Wendy van Ierschot via wendy@viepeople.com
Benieuwd naar de volgende gast in de Werkprofessor of wil jij als eerste de teaser van de volgende aflevering horen? Volg de Werkprofessor op https://www.linkedin.com/company/viepeople/ of op https://www.viepeople.com/inspiratie?inspiration-type=Podcast.
-
168. AI groeit, maar mensen ga je niet vervangen met Maarten Steinbuch
24 november 2023 · 28 min
Drie jaar geleden namen we met Maarten Steinbuch een van de eerste Werkprofessor podcasts op met de titel ‘hoe je bij kunt blijven in een wereld die exponentieel sneller leert dan jijzelf’. Tijd om bij te praten met Nederlands best geïnformeerde professor op het gebied van de relatie tussen technologische verandering en de rol van leiderschap en werk. Lees meer
Vandaag bespreken we met Maarten welke vaardigheden jij als leidinggevende nodig hebt om technologische verandering op de werkvloer echt om te zetten in vooruitgang? Maarten Steinbuch is een Nederlands wetenschapper op het gebied van hightech systemen, ondernemer en communicator. Hij is universiteitshoogleraar bij de Technische Universiteit Eindhoven, waar hij de leerstoel Systems & Control bekleedt.
-
167. Als alle breinen werken met Saskia Schepers
24 november 2023 · 29 min
Waar de een gek wordt van veel vergaderen, heeft de ander behoefte aan veel overleg. En waar de een gedijt bij thuiswerken, floreert de ander bij de levendigheid op de werkvloer. De werkomgevingen zijn vaak alleen afgestemd op de meest gangbare breinen. We spreken vandaag met Saskia Schepers. Zij schreef het boek ‘als alle breinen werken’. En gaan met haar de zin en onzin van radicale inclusieve organisaties bespreken. Lees meer
-
166. Van perfectionisme naar optimalisme met Liesbet Boone
24 november 2023 · 27 min
De podcast gaat over het verschil tussen perfectionisme en optimalisme. Het hoofdpunt is dat het niet gaat om het verlagen van de lat, maar om het begrijpen waarom we de lat zo hoog leggen. Perfectionisme dient vaak als een beschermingsmechanisme tegen onaangename gedachten, zoals schuld en schaamte. Dit kan leiden tot overmatige prestatiedruk en het willen vermijden van fouten. Optimalisme moedigt aan om ambitieus te zijn, maar vanuit persoonlijke verlangens te handelen en plezier en passie te behouden. Het verschil tussen perfectionalisme en optimalisme is waar je innerlijke beweging vandaan komt. Wat kun je zelf doen? Het proces begint met de 'drie O's': opmerken (bewustzijn creëren), onderzoeken (identificeren wat je zorgen baart), en op afstand houden (van ongegronde aannames en gedachten). De overgang van perfectionisme naar optimalisme vereist het verkennen van je eigen behoeften, durven kiezen en handelen met zelfcompassie. Perfectionisme en optimalisme vormen een continuüm en zijn gedrag, geen vaststaande persoonlijkheidseigenschappen. Het kan afhangen van de context en externe invloeden. Hoe herken je perfectionisme in je omgeving? Mensen met perfectionistische neigingen werken hard, zeggen zelden nee, houden graag de controle en kunnen kritisch zijn naar anderen. Ze vertonen soms ook uitstelgedrag en angstige reacties bij nieuwe taken. Voor leidinggevenden is het belangrijk om dit gedrag te herkennen en te benoemen. Duidelijke verwachtingen stellen voor medewerkers is essentieel, met aandacht voor de persoon achter de prestaties. Het is echter ook cruciaal om niet in een hulpverlenersrol te schieten, maar eerder externe coaching of ondersteuning te overwegen. Voor ondernemers of perfectionisten is de boodschap om je ambities nog steeds na te streven, maar met realisme en de wetenschap dat tegenslagen kunnen voorkomen. Geniet van de reis en waardeer wat je bereikt. Lees meer
-
165. Op weg naar overvloed met Marius Appelman
24 november 2023 · 30 min
Op weg naar overvloed.
-
162. Wetenschappelijke inzichten met Anna Noorda: ontdekken en begrijpen
24 november 2023 · 28 min
Wetenschappelijke inzichten met Anna Noorda: ontdekken en begrijpen.
-
161. Immuun voor nepnieuws met Sander van der Linden
24 november 2023 · 28 min
Immuun voor nepnieuws.
-
160. Een leven met flow met Mark Tuitert
24 november 2023 · 28 min
Mark Tuitert bespreekt 10 punten uit zijn boek Flow. Deze 10 punten zijn gerelateerd met het Stoicisme. Dit is een levenswijze, geintroduceerd in het oude Griekenland, door filosofen zoals Zeno en later Seneca. Alle 10 de punten zijn weer terug te redeneren naar het principe van Flow. Als voorbeeld: omgaan met tegenslagen: een stoicijn zou overal ter wereld gelukkig kunnen zijn, want geluk is een ongehinderde flow van leven. Of: oordelen; blijf onderzoeken, wanneer je oordeelt, stopt de flow want dan heb je een standpunt aangenomen. Andere punten die Tuitert benoemt zijn, karakter, focus op het proces, teambelang, plaats je geluk in het nu of het besef van controle. De realiteit is zoals die is, en daar tegen in gaan gaat je alleen maar frustreren. Zie de realiteit onder ogen, en maak er alsnog iets moois van. Lees meer
-
157. Van agressie naar progressie met Caroline Koetsenruijter & Hans van der Loo
24 november 2023 · 27 min
Van agressie naar progressie.
-
156. Interveniëren in samenwerking voorbij je eigen gedoe met Jobbeke de Jong
24 november 2023 · 26 min
Interveniëren in samenwerking voorbij je eigen gedoe.
-
153. Kom succesvol de scale-up fase door dankzij de Turbo formule met Sander Klos
24 november 2023 · 28 min
Kom succesvol de scale-up fase door dankzij de Turbo formule.
-
151. Inclusieve arbeidsmarkt, is dit de oplossing die we zoeken? met Paul van der Aa
24 november 2023 · 27 min
De arbeidsmarkt is de afgelopen 25 jaar flexibeler en complexer geworden, waardoor het voor mensen moeilijker is om een vaste plek te vinden. Inclusieve arbeidsmarkt, ooit gezien als een overheidstaak, wordt nu breed gedragen door werkgevers. Specifieke uitdagingen worden genoemd voor mensen met gezondheidsbeperkingen, langdurige werklozen en degenen die niet gezien worden door werkgevers. Zowel werkzoekenden als werkgevers ervaren problemen. Werkzoekenden missen effectieve sollicitatiestrategieën en netwerken, terwijl werkgevers blinde vlekken hebben in hun werving en selectieprocessen. Innovatieve benaderingen zoals open hiring worden genoemd, waarbij drempels worden verlaagd. Werkgevers worden aangemoedigd kritisch naar hun selectieprocessen te kijken en flexibeler te zijn. De betekenis van werk gaat verder dan salaris, met nadruk op waardering en sociale integratie. Creatieve matchingstrategieën en eerlijke betaling zijn cruciaal voor inclusiviteit. Obstakels voor succesvolle inclusiviteit worden geïdentificeerd, waaronder veranderingen in werkgeversperspectieven en meer investeringen van publieke uitvoeringsorganisaties. Regionale samenwerking en zichtbaarheid van succesverhalen worden benadrukt als sleutelelementen voor een inclusieve arbeidsmarkt. Lees meer
-
149. Zo maak je onvergetelijke reclame met Jaap Toorenaar
24 november 2023 · 28 min
Sterke ideeën zijn tijdloos. Realiseer je hoe moeilijk het is om een succesvolle reclame en/ of advertentie te maken. Gebruik bij het maken van een succesvolle reclame ongebruikelijke woorden en nooit zwakke woorden, want die verdwijnen in het moeras. “Je bent een rund als je met vuurwerk stunt” Rund is een ongebruikelijk woord. Veel mensen onthouden deze zin. Of gebruik zinnen waar je men echt even over laat nadenken. Zoals “er gaat niets boven Groningen”. Een klein topografisch grapje dat stof geeft tot nadenken. Lees meer
-
148. Exitgesprek: de waarde voor verdieping van diversiteits- en inclusiebeleid met Jojanneke van der Toom
24 november 2023 · 28 min
In deze podcast vertelt Jojanneke van der Toorn over manieren waarop je de ervaringen van vertrekkende medewerkers kunt inzetten om je organisatie te verbeteren. Veel organisaties houden wel vertrekredenen bij (55%), maar hierin wordt weinig aandacht besteed aan diversiteit en inclusiviteit (maar 15% van de 55%). Dat is een gemiste kans. Juist door aan het einde te meten, kom je erachter of bepaalde groepen medewerkers sneller, vaker of om andere redenen vertrekken. Met deze inzichten kunnen organisaties het huidige beleid voor deze specifieke groepen medewerkers verbeteren.
Veel bedrijven besluiten geen aandacht te besteden aan exitgesprekken omdat de medewerkers dan al hebben besloten om te vertrekken. Bedrijven die wel exitgesprekken voeren maar bewust niet naar diversiteit en/of inclusiviteit vragen, zeggen dit niet te doen met als reden dat zij nog geen D&I beleid hebben. Hierover geeft Jojanneke aan dat je dan juist de exitgesprekken kan gebruiken om te begrijpen hoe je je werving en selectieproces bijvoorbeeld kan aanpassen. Als je ziet dat er een specifieke groep medewerkers vertrekt, heb je bij hen misschien een verkeerde indruk gewekt in het sollicitatieproces.
De meerwaarde van exitgesprekken kun je ook verwerken in je medewerkerstevredenheidsonderzoek. Door niet alleen te vragen hoe medewerkers de werkplek ervaren, kun je als werkgever ook vragen stellen als “Wat zouden nou redenen kunnen zijn voor jou om de organisatie te verlaten?”, “Wat zijn redenen waarom je hier blijft werken?” of “Zie je voor jezelf een duidelijk ontwikkelpad binnen de organiatie?”.
Er zijn verschillende manieren om invulling te geven aan je uitstroombeleid. Over het algemeen kunnen exitgesprekken beter persoonlijk worden gevoerd, omdat je dan kunt doorvragen en/of bevestigen. Bij grotere organisaties waarbij een persoonlijk gesprek niet mogelijk is, kun je ook vragenlijsten uitzetten onder medewerkers die in dat jaar zijn vertrokken. Als het zo ver is, is het belangrijk om je med… Lees meer -
145. Einde van strategie met Ard-Pieter de Man
24 november 2023 · 27 min
Einde van strategie.
-
144. Wereldkampioen growth hacken door 10x denken met Bart Snijders
24 november 2023 · 25 min
Volgens Bart is ondernemen topsport. Het begint bij aandacht voor jezelf. Zolang je niet goed voor jezelf zorgt, kan je dat ook niet voor je team doen. Hij werkt volgens de cellenstructuur. Hij ziet zichzelf als coach naast het veld en niet boven zijn werknemers.
Meer automatiseren zodat je tijd overhoudt voor andere werkzaamheden.
Kijken naar het talent in je organisatie. Wie heeft welk talent en hoe kan je dat talen het beste blijven ontwikkelen, inzetten en toepassen bij de juiste klanten.
Stel grote en verre doelen vast. Het is niet erg als je je doelen dan niet haalt. Amerikanen halen zo’n 70 tot 75% van hun doelen, omdat ze groots denken. Met meer ambitie kom je uiteindelijk een stuk verder. “Als je x drie mikt, dan kom je x twee uit en als je x twee mikt dan kom je op x 1 uit bij je doelen. Dwing jezelf om groots te denken en ambitieus te zijn”. Lees meer -
143. De kunst van een High Performance Organisatie met Tjeerd den Boer
24 november 2023 · 28 min
Leiderschapsstijlen aan de hand van de 7 smaken. Boek: Leiderschap met smaak Hoe ga je om met: (1) Zoet: succes. (2) Zuur: tegenslagen. (3) Zout: fouten. (4) Bitter: dilemma's. wat is er bitter voor jou als leider? Conflicten/dilemma's, ontplof je, of ga je ze uit de weg? Benoem wat is, eerlijk over 't positieve & ook over frustratie. Als mens snap ik X, maar als ondernemer vind ik Y, hard op de inhoud, zacht op de relatie. (5) Umami: verandering. Deze smaak komt vooral voor in Azië (schrijver houdt van reizen). Innovatie komt altijd als je naar buiten gaat kijken. Weerstand op verandering zit vol nostalgie, koppigheid, oude perspectieven. Voor mensen die verandering moeilijk vinden, neem ze mee van tevoren in het veranderingsproces, voorspel voor ze wat er gaat gebeuren, en ook wat ze wellicht gaan voelen (weerstand, boosheid, onbegrip) en uiteindelijk ben je er heel blij mee. (6) Vet: strategie. Nieuwe ideeën zijn heel vet (hier kun je ook diepere smaken in kwijt). Er zullen altijd kansen voorbij komen, maar ga alleen voor iets wat heel dichtbij je ligt, volg je instinct en passie in beslissingen (en verzamel veel mensen om je heen om je ook te spiegelen en beschermen voor blinde passie). (7) 3D: gastvrijheid. Bereid je goed voor, persoonlijke aanpak, dat maakt al het verschil voor gasten/teamleden... Leiderschap: welke handelingen zorgen ervoor dat je je mensen zo goed & snel mogelijk begeleid/traint om ergens te komen? Methode uit topsport: 1% per dag, niet opleiden in 1 grote klap, maar veel kleine stapjes. Eerste maand kijk je naar zelfredzaamheid; gaat iemand vragen stellen en zelf initiatief nemen, of wachten tot iemand hem helpt. Daarna elke dag een opgave die ze uitdaagt en net iets buiten de comfort zone ligt (in een fijne en veilige omgeving). Lees meer
-
142. Blijf je concurrentie voor door onder andere Robotic Process met Remy Gieling
24 november 2023 · 28 min
Blijf je concurrentie voor door onder andere Robotic Process.
-
140. Elk gedrag wordt uitgelokt: gebruik het goud dat in jouw handen ligt met Astrid Groenewegen
24 november 2023 · 26 min
Elk gedrag wordt uitgelokt: gebruik het goud dat in jouw handen ligt.
-
139. Tussentaal met Marijke Spanjersberg
24 november 2023 · 27 min
Tussentaal is het tegenovergestelde van in-mensentaal.
In-mensentaal gaat over wat er in een persoon gebeurt en dat te beschrijven. Dit vraagt veel van het individu en is een grote verantwoordelijkheid.
Tussentaal gaat over wat er tussen twee mensen gebeurt en de relatie tussen deze mensen. Niet over de individuen.
Bijvoorbeeld: iemand is niet dominant, maar die persoon is dominanter dan jij gewend bent. Dat ontschuldigt en breekt het gesprek over over wat je van elkaar verwacht en wat je nodig hebt. Het helpt om verschillen zichtbaar te maken en normaliseert dit verschil in plaats van te oordelen en te beschuldigen.
Om dit beter toe te kunnen passen heeft Marijke het ezelsbruggetje om te visualiseren wat er tussen twee mensen is. Wat gaat er heen en weer.
Bijvoorbeeld: als iemand wordt micro-managed, kan dat vanuit goede bedoelingen (ik wil dat het goed gebeurt) zijn. De reactie daarop is ook een goede bedoeling (ik vertrouw in mijn eigen kunnen). Dat gaat heen en weer. Lees meer -
138. Je eigen gebruiksaanwijzing met Christianne Vink
24 november 2023 · 28 min
Veel mensen weten niet wat hun belangrijkste manier is om met stress/emoties om te gaan. Het boek "Het Grote Hoe Ik Werk Boek" biedt achtergrondinformatie en oefeningen over diverse onderwerpen, zoals emotie en emotieregulatie, aandachtsregulatie en tips om individuele stressresponsen te begrijpen. Belangrijke inzichten uit het boek zijn onder andere het besef dat er geen universele oplossing is voor stress en dat medewerkers verschillende behoeften hebben. Het herkennen van automatische stressreacties in categorieën, zoals fight, flight, freeze of please, kan helpen bij het vinden van geschikte strategieën. Voor leidinggevenden is het van essentieel belang om te begrijpen dat medewerkers uniek zijn en individuele gesprekken noodzakelijk zijn om erachter te komen wat helpt bij stress. Er is geen one size fits all, dus het werkt ook niet om een algemene mindfullness cursus op te zetten om het probleem op te lossen. Lees meer
-
137. Het succes van Mud Jeans met Bert van Son
24 november 2023 · 30 min
Het succes van Mud Jeans.
-
135. Kansen voor iedere ondernemer met Chat GPT met Remy Gieling
24 november 2023 · 28 min
Kansen voor iedere ondernemer met Chat GPT.
-
130. Een conflict of polarisatie? met Bart Brandsma
24 november 2023 · 27 min
Een conflict of polarisatie?
-
128. Inspiratie, een gedragsprobleem? met Ap Dijksterhuis
24 november 2023 · 28 min
Inspiratie, wat is dat nu eigenlijk? Ap onderscheidt drie vormen van inspiratie in zijn boek.
Er zijn 3 soorten inspiratie:
Je roeping, de momenten in je leven dat je ontdekt wat je moet doen.
De dag dat je wordt geboren en de dag dat je weet waarom
De aha-beleving. De inspiratie bij het krijgen van echt een goed idee. het krijgen van goede ideeën
De dagelijkse vorm van inspiratie die we nodig hebben om onze plannen uit te voeren
Alle echt goede ideeën komen voort uit inspiratie. Je kunt het eren hebt dus invloed op het krijgen van inspiratie.
Inspiratie lijkt vanuit het niets te komen, maar dat is niet zo.
We kunnen onbewust nadenken als we een belangrijk doel stellen. De beslissing wordt veel beter als je de tijd neemt en dus onbewust na kan denken.
Stel grote doelen en dompel je daarmee onder! Laat je niet beïnvloeden door mensen in je omgeving die op de rem willen trappen.
Daag jezelf iets meer uit, waarmee je je brein prikkelt.
Zorg ook dat je gemiddeld 30 min per dag in een meditatieve staat komt. Ga wandelen of doe een andere activiteit. Lees meer -
108. Het echte verhaal: waarom vrouwen minder verdienen dan mannen met Sophie van Gool
24 november 2023 · 28 min
Het echte verhaal: waarom vrouwen minder verdienen dan mannen
-
100. Merijn Everaarts over het succes van zijn Dopper
24 november 2023 · 29 min
Merijn Everaarts over het succes van zijn Dopper.
-
99. Jaap Korteweg over de wetenschap achter zijn succes
24 november 2023 · 29 min
Hoe maak je een succesvol bedrijf en hoe wist Jaap dat het ging lukken?
Dat wist Jan eigenlijk helemaal niet, hij gaf zichzelf 10% kans. Wel had hij de mogelijkheden, de middelen, tijd en de sterke overtuiging van het idee!
Wat zijn volgens Jaap de belangrijkste factoren geweest voor het succes:
Een wild idee en een beetje geluk;
Overtuigd van het idee, ook al werd het afgeschoten door iedereen;
Een goed netwerk, zo kom je via via in aanraking met goede mensen (specialisten);
Duidelijke USP; het ging om smaak, vlees is smaak en emotie;
Duidelijke doelgroep: hij richtte zich op de vleesliefhebber, niet op de vegetariër;
Starten met ambacht. Lees meerEn natuurlijk een geweldig team
Dat zijn de mensen die het idee snappen. Doordat ze dit snappen schept dit een band en geeft het moed door te gaan;
Mensen die erin geloven en dezelfde visie hebben. En daarnaast vakmanschap hebben, echt toppers zijn in hun vak;
Een compagnon die veel verstand heeft van communicatie.Wat doen Jan en zijn team anders?
Het enthousiasme was super groot;
Echt anders denken; we willen nieuw vlees! (het doen voor de vlees liefhebber en niet voor de vegetariër);
Als wij keuzes hadden gemaakt op marktonderzoek dan waren we niet gestart want er was geen markt;
Strategische samenwerkingen aangaan; hun eerste klant was de beste slager van Nederland. Daarna volgden andere topslagers en andere grote partners zoals Mora en Unox. Ze namen deze partijen mee in hun enthousiasme en zo ben je veel groter dan je eigen team, en eigen bedrijf;
Met innovatie bezig zijn en tegelijk bezig zijn met dat er geld verdient moet worden;
Echte innovatie kun je niet plannen, je gaat iets ontwikkelen wat er niet is en je gaat er in investeren;
Jaap zijn stelregel is: ‘Beslis iedere dag opnieuw of je doorgaat’.Andere take aways voor ondernemers
Als je geluk wil hebben dan moet je wel een kans hebben, daar bedoelt Jan mee dat je dingen wel een kans moet geven als ze op je pad komen, hoe klein ook;
Succes is proberen, doe het dan … -
96. Hoe een stap eigenlijk bestaat uit een langdurig proces met Merel van Vroonhoven
24 november 2023 · 28 min
Hoe een stap eigenlijk bestaat uit een langdurig proces.
-
88. Omgaan met aanspreekgedrag en feedback met Gytha Geins
24 november 2023 · 30 min
Aanspreken zit niet in onze aard.
1. We hebben een ongelofelijke hekel aan het brengen van slecht nieuws
2. We mijden risico en pijn.
3. We willen bij ‘de tribe’ horen.
4. We overschatten onszelf
5. We willen koste wat het kost gezichtsverlies voorkomen. Voor onszelf én voor de ander.
Je vindt altijd wel een reden om het weg te stoppen in plaats van het uit te spreken.
* Feedback kan zowel positief als opbouwend kritisch zijn.
* Wanneer je iemand aanspreekt, dan is de lading vaak zwaarder vooral als het gaat om gedrag dat onacceptabel is.
Het geven van feedback of het aanspreken is vaak nog lastiger als je net ergens in dienst bent of als je nog vrij jong bent. De meeste lading ligt met name van laag naar hoog, van medewerker naar leidinggevende.
Een goede tip is om je feedback en nachtje te laten rusten. Je kan er dan vanaf een afstand naar kijken. En als je er dan de volgende dag nog last van hebt, spreek je dan uit.
Wees je bewust van het verschil van de verhouding/hierachie (medewerker/ leidinggevende) en vraag jezelf af of het punt dat je wil maken, gekoppeld is aan de doelen. Lees meer -
84. 50 afleveringen Werkprofessor verder en er is niets veranderd met Caroline Koetsenruijter
24 november 2023 · 28 min
50 afleveringen Werkprofessor verder en er is niets veranderd.
-
81. Een succesvol bedrijf opzetten doe je zo met Taco Carlier
24 november 2023 · 29 min
Een succesvol bedrijf opzetten doe je zo.
-
67. Dit is bio-inspired innovatie en wat jouw bedrijf ermee kan met Jaco Appelman
24 november 2023 · 27 min
Dit is bio-inspired innovatie en wat jouw bedrijf ermee kan.
-
58. Hoe jij in de top vijf procent succesvolle bedrijven komt met Tom Mom & Justin Jansen
24 november 2023 · 30 min
Hoe jij in de top vijf procent succesvolle bedrijven komt
-
57. Je team voelt zich onveilig met Hans van der Loo
24 november 2023 · 29 min
Psychologische veiligheid is de durf om (inclusie-)risico’s te nemen als je met elkaar werkt of omgaat. Bestaat uit 5 elementen:
1. Delen van je mening en fouten
2. Inclusie: iedereen kan op een volwaardige manier meedoen
3. Inzet en betrokkenheid
4. Creatief en nieuwe ideeën aandragen, durven om de status quo te bevragen
5. Positiviteit: verantwoordelijk delen voor de sfeer Lees meer3 factoren die leiden tot psychologische veiligheid
1. Vertrouwen en sfeer van verbondenheid, afspraken met elkaar over samenwerking
2. Vrijmoedigheid, durf je voor jezelf uit te komen, je vrij voelen, kwetsbaarheid tonen
3. Verschil maken, een helder doel waar we met elkaar aan werken en naartoe willen.Om te verbeteren:
- Focus op de kern van het probleem, beperk tot 1 van de elementen -
51. Nooit meer feedback-training met Gytha Heins
17 november 2023 · 30 min
Onze primaire instincten zitten ons in de weg, namelijk:
1. We willen empathisch overkomen. We geven vaak de daadwerkelijke boodschap niet, al denken we zelf van wel om een ander of onszelf te sparen.
2. Gezichtsverlies voorkomen. Als je ingrijpt dan loop je het risico dat je de sfeer verziekt.
3. Onszelf overschatten. Wij doen het altijd wel goed.
4. Korte termijn focus. We zijn risico en pijn mijdend.
Hoe doorbreken we dit?
1. Niet naar elkaar blijven wijzen, het begint bij jezelf.
2. Leer bij elkaar die primaire instincten te herkennen, wat zijn onze ‘smoesjes’.
3. Balans vinden tussen ruimte geven en grenzen stellen. Wat is voor mij wel en niet acceptabel. Als je je niet uitspreekt hierover, dan zullen ze allemaal aannemen dat het voor jou acceptabel is.
4. Aangeven dat het moeilijk is
5. Sparren met iemand hoe je iets brengt. 1x, anders is het roddelen. En dan kan je ook tot de conclusie komen dat het aan jou ligt en je de ander niet hoeft aan te spreken. Lees meer -
46. Zeg Hugo, vond je die zorgbonus echt een goed idee? met Kilian Wawoe
17 november 2023 · 30 min
Zeg Hugo, vond je die zorgbonus echt een goed idee?
-
45. Zo voorkom je ruzie aan het kerstdiner (en op de werkvloer) met Anne de Jong
17 november 2023 · 30 min
Het ligt aan de ander? Toch? Iedereen heeft te maken met sociaal gedoe of situaties die anders lopen dan je had bedacht en gehoopt. Je reageert dan met een oerreflex (fight, flight, freeze). We kunnen dat ook op een andere manier doen en daar worden we gelukkig van, de geluksroute. De ongeluksroute zorgt ervoor dat je verwijderd, afstand gaat houden en passief agressieve relatie kan krijgen. Je hebt een keuze om het contact beter te houden ondanks dat iemand niet helemaal doet wat jij zou willen. Dat is de geluksroute. Hoe ziet de geluksroute eruit?
1. Mensen gedragen zich anders dan jij had gewild.
2. Je voelt die oerreflex. Daar ontkom je niet aan.
3. De keus is dat je als eerste neemt wat het is.
4. Je doet een actie/reactie analyse. Je kan kijken naar waar dit is begonnen, wat ik heb gedaan en hoe je het kan veranderen.
5. Je zet geluksstappen die heel simpel zijn:
1. Kan ik de situatie nog veranderen?
2. Het voeren van het eerlijke gesprek.
3. Kan ik het accepteren?
4. Ga ik weg?
Makkelijker gezegd, dan gedaan, dat wel. Zeker als iemand je pijn doet met wat ze doen. Wetenschap maakt duidelijk dat afstand nemen van de reactie en iets anders doen dat wat ingeprogrammeerd is, dat maakt ons gelukkig. Het begint en eindigt bij jezelf. In iedere situatie kan je beslissen of je zelf de regie houdt of dat je als reflex gaat reageren. En dan moet je daar continu aandacht aan blijven besteden. Het kost echt meer energie om de geluksroute te bewandelen, zeker als je aan het leren bent. Zodra je verslapt of moe bent, dan zie je vaak een terugval. In het begin moet je er veel aandacht aan besteden om het echt te trainen. Dan pas ga je je valkuilen herkennen. Het moet een taal worden binnen de organisatie.
Je laat het niet gebeuren, mensen mogen niet zomaar roddelen, dus je gaat mensen aanspreken op hun verantwoordelijkheid om een andere route te kiezen die productiever is en die uiteindelijk iedereen gelukkiger maakt. Lees meer -
44. Hoe vaak word jij uitgescholden op je werk? met Caroline Koetsenruijter
17 november 2023 · 31 min
Hoe vaak word jij uitgescholden op je werk?
-
43. De ultieme samenwerking tussen wetenschap en bedrijfsleven met Deborah Nas
17 november 2023 · 28 min
De ultieme samenwerking tussen wetenschap en bedrijfsleven
-
40. Bereid je nu alvast voor op de volgende crisis met Jan Rotmans
17 november 2023 · 30 min
Bereid je nu alvast voor op de volgende crisis
-
38. Thuiswerken, ideaal of ellende? met Kilian Wawoe
17 november 2023 · 28 min
Thuiswerken, ideaal of ellende? Als eerste grote bedrijf in Nederland kondigde VodafoneZiggo aan om medewerkers de keuze te geven om de helft van de tijd thuis te werken. Dat is niet de juiste aanpak voor de nieuwe remote-revolutie, benadrukt organisatiepsycholoog Kilian Wawoe. Thuiswerken gaat blijven, en is een grotere revolutie dan de telefoon, pc of het internet. Het gaat niet meer weg, want er is geen enkele praktische reden meer om naar kantoor te gaan. Hieraan ervaren we veel voordelen, maar er kleven ook (ongeziene) nadelen aan. Mensen zijn nou eenmaal verschillend. Sommigen ervaren meer nadelen van thuiswerken en sommigen bloeien juist op. Wat missen we dan echt met thuiswerken? De mens is een ultiem groepsdier. Als je met een grotere groep bent heb je diversiteit in vaardigheden. Verschillende vaardigheden binnen het team maken de kans groter om te overleven. Jongeren bloeien op van samenwerken met een oudere generatie, omdat zij van hen leren. De oudere generatie heeft juist behoefte aan contact met jongeren om de creativiteit en innovatie te zien en hun ervaringen te delen. Juist deze verschillen hebben we van elkaar nodig en nu hebben we de unieke kans om kantoorwerk anders te gaan invullen. Thuiswerken heeft veel overlap met een gevangenisleven. Drie fundamentele dingen worden hier van je afgenomen: het contact met je netwerk, de mogelijkheid om te groeien en je eigen autonomie. Precies de onderwerpen die geluk brengen in werk. Hoe moet het dan? Stel jouw team de vraag: ‘wat moet er op kantoor gebeuren wat toegevoegde waarde levert?’ Lees meer
Denk goed na over de verschillende groepen en faciliteer een verdiepende connectie. Niet oppervlakkig, zoals samen pingpongen, maar contact rond het werk en verbinden op inhoud.
Zorg ervoor dat je mensen écht ziet, verbind en feedback geeft. Ook de feedback die jij zelf eigenlijk niet wilt geven en juist daar moet je tijd voor nemen.
Organiseer daily’s om korte contact te hebben en prioriteiten te delen. Neem dit…
-
37. Waar is HR nou helemaal mee bezig met Tom Haak
17 november 2023 · 30 min
HR trendinstituut: wat is er in HR nu echt het allerbelangrijkste? (1) Aandacht, maak goed contact met je medewerkers, weet wat ze doen en wat ze nodig hebben. (2) Maak dingen niet te ingewikkeld, ga terug naar de basis (geen ingewikkelde systemen die goed klinken, maar in de praktijk niet het doel bereiken). Je moet niet alles proberen in regels te vatten, als je maar gedreven wordt door de juiste dingen (bijv. beste performers krijgen doorgaans een grotere beloning is iedereen het mee eens, maar je hoeft dan niet op het detail te kunnen beargumenteren dat met specifiek X performance je Y% compensatie krijgt). Hou regels simpel, en train je MT om hier zo goed mogelijk mee om te gaan, en accepteer dat er een beetje ongelijkheid kan ontstaan die je na bespreken op kunt lossen. "Wees vriendelijk" is simpel en toepasbaar, maar als je alles uitschrijft "als iemand wat eerder naar huis moet, is dat oke", "als je verhuist krijg je een halve dag vrij" is dat weer veel afleiding. Kernwaarden > Regels. Ander voorbeeld; maak organisatiestructuur duidelijk, bij wie moet je zijn voor wat, maar timmer het dan weer niet té dicht en laat wat ruimte over. OF bij performance management, hou je vragen simpel zoals "heb je het nog naar je zin" en "wat kunnen we doen om je verder te ontwikkelen" kunnen 2 vragen zijn die genoeg discussie opleveren. (3) In Recruitment is het al lang selectie gesprek blijkt 1 van de minst effectieve methode om te meten of iemand 'goed' is of niet, dus wees zo streng mogelijk zijn en zo objectief mogelijke methoden (assessment & gesprekken met mix van meerdere mensen), kijk vooral naar of ze een persoonlijkheid die toekomstbestendig is (bijv. kan/wil iemand goed leren) en of ze passen bij de organisatie (kernwaarden). Lees meer
-
32. Dit is de best beluisterde podcast ooit met Sanne Blauw
17 november 2023 · 29 min
Dit is de best beluisterde podcast ooit
-
31. Zo creëer je een inclusieve werkplek met Jojanneke van der Toorn
17 november 2023 · 32 min
Zo creëer je een inclusieve werkplek