Alle afleveringen
31 afleveringen, van nieuw naar oud
-
31. Meer eigenaarschap in je team: zo stimuleer je dat
23 oktober 2026 · 14 min
Je roept dat je medewerkers meer eigen verantwoordelijkheid moeten nemen, maar in de praktijk landt nog steeds heel veel op jouw bureau. Grote kans dat je onbewust zelf het patroon in stand houdt dat je probeert te doorbreken door te snel in te grijpen of overal oplossingen voor aan te dragen. Lees meer
In deze aflevering ontleedt Patty van Kerckhoven waarom eigenaarschap in teams vaak vastloopt op het gedrag van de directeur. Je ontdekt waarom jouw behulpzaamheid soms juist laksheid creëert, hoe je kaders stelt die veiligheid bieden en hoe je de ruimte maakt waarin mensen werkelijk hun stem durven te gebruiken.
In deze aflevering ontdek je:
• Waarom te snel ingrijpen het vertrouwen en de motivatie van je team beschadigt.
• Hoe jouw letterlijke afwezigheid op de vloer eigenaarschap juist kan stimuleren.
• Waarom goed vaak goed genoeg is en hoe je leert om niet alles terug te fluiten.
• Het belang van duidelijke kaders bij financiële keuzes en dagelijkse werkzaamheden.
• Hoe je met één simpele vraag de verantwoordelijkheid teruglegt waar die hoort.
Hoofdstukken:
(00:00) Waarom eigenaarschap bij je team begint bij jezelf
(01:08) Hoe jij als leider verantwoordelijkheid onmogelijk maakt
(02:42) De verborgen prijs van telkens ingrijpen
(04:06) Waarom jouw afwezigheid eigenaarschap stimuleert
(05:48) In de spiegel kijken: wat heb jij als leider te laten
(06:53) Het belang van duidelijke kaders stellen
(09:21) Lessen van Audrey van Ham over mensen een stem geven
(14:41) De concrete vraag die je morgen aan je team stelt
Wil je onderzoeken hoe jij als leider meer ruimte maakt voor groei en eigenaarschap binnen je organisatie? Bezoek de website van De Training Factory voor meer informatie: https://www.detrainingfactory.nl/
-
30. Bedrijfsopvolging in het familiebedrijf: Willen beide generaties dit werkelijk?
9 oktober 2026 · 17 min
Bedrijfsopvolging in een familiebedrijf wordt vaak gezien als een juridisch en financieel vraagstuk. Maar terwijl de contracten worden getekend, blijft de belangrijkste vraag aan de keukentafel vaak onbeantwoord: willen beide generaties deze overname wel echt? Lees meer
Het proces van overdragen vraagt om een jarenlange voorbereiding waarin eerlijkheid en gelijkwaardigheid centraal staan. Wanneer een senior zegt te vertrouwen maar in gedrag nog steeds bepaalt hoe het moet, ontstaat er wrijving die de groei van het bedrijf en de opvolger belemmert.
In deze aflevering ontdek je:
• Waarom een succesvolle bedrijfsovername vaak tien jaar in beslag neemt.
• Hoe je erachter komt of de volgende generatie het bedrijf overneemt voor zichzelf of voor hun ouders.
• Waarom senior leiders onbewust het zand in de raderen van hun eigen bedrijf worden.
• De cruciale rol van gelijkwaardigheid in het overdrachtsproces.
• Welke praktische vragen je vandaag nog aan de keukentafel moet stellen.
Hoofdstukken:
(00:00) Waarom bedrijfsopvolging tien jaar voorbereiding vraagt
(01:42) De vraag die aan de keukentafel te weinig wordt gesteld
(03:44) Waarom senioren het loslaten zo moeilijk vinden
(04:52) De kloof tussen vertrouwen geven en echt loslaten
(07:26) Ben jij onbewust het zand in de raderen van je bedrijf
(09:10) Lessen in gelijkwaardigheid van Johan van Westen
(13:45) Praktische vragen voor een succesvolle overdracht
Herken je de worsteling met loslaten of wil je de communicatie over de toekomst van je familiebedrijf aanscherpen? Neem contact op met Patty van Kerckhoven via https://www.detrainingfactory.nl/
-
29. Meer vaardigheden alleen maken je geen betere directeur
25 september 2026 · 15 min
Veel directeuren focussen op het leren van nieuwe vaardigheden, zoals het maken van begrotingen of het voeren van lastige gesprekken. Maar een goede leider word je niet door trucjes aan te leren. Lees meer
Het echte verschil ontstaat pas als je weet wie je bent als leider en waar je voor staat. Zonder die basis blijf je vaak onbewust patronen in stand houden die de groei van je bedrijf en je team in de weg staan.
In deze aflevering ontdek je:
• Waarom een leiderschapsblauwdruk belangrijker is dan een managementcursus.
• Hoe je een meetlat maakt voor je eigen keuzes en gedrag.
• Wat er gebeurt als jouw natuurlijke leiderschapsstijl botst met wat het bedrijf nodig heeft.
• De 6 vaste onderdelen waaruit elke sterke blauwdruk bestaat.
• Waarom moeilijke gesprekken voeren ineens makkelijker wordt vanuit je eigen waarden.
Hoofdstukken:
(00:00) Waarom vaardigheden alleen niet genoeg zijn
(01:25) De meetlat voor jouw eigen leiderschap
(03:53) Wanneer jouw stijl botst met wat het bedrijf nodig heeft
(05:26) De 6 bouwstenen van een sterke leiderschapsblauwdruk
(06:38) Het gevaar van een verkeerd zelfbeeld als leider
(10:16) Hoe een blauwdruk helpt bij lastige keuzes en overnames
(12:48) Moeilijke gesprekken voeren vanuit wie je bent
(13:28) Jouw eerste stap: twee praktische vragen
Wil je onderzoeken hoe je als leider meer rust en eigenaarschap creëert in je team? Neem contact op met Patty van Kerckhoven via patty@detf.nl of bezoek de website voor meer informatie over leiderschapsontwikkeling:
https://www.detrainingfactory.nl/
-
28. Hoe los je je blinde vlek op als leider?
11 september 2026 · 15 min
Je zegt dat je deur altijd openstaat, maar toch blijft het stil. Die stilte is zelden een teken dat alles perfect gaat. Vaak betekent het dat mensen niet weten of het veilig genoeg is om iets bespreekbaar te maken, of dat ze denken dat je er toch niets mee doet. Lees meer
Als leider heb je blinde vlekken. Het zijn de zaken die je medewerkers wel zien, maar die jij mist omdat je te druk bent met de operatie of het implementeren van nieuwe plannen in je eentje. In deze aflevering leggen Patty van Kerckhoven en Matthijs Quaars uit hoe je die blinde vlekken zichtbaar maakt en waarom afwachten geen optie is.
In deze aflevering ontdek je:
• Waarom de uitspraak de deur staat altijd open vaak een schijnzekerheid is.
• Hoe je herkent dat medewerkers hun feedback liever ergens anders delen dan bij jou.
• Waarom veel directeuren onbewust de praktische modus gebruiken om echte gesprekken te ontwijken.
• Hoe je met vijf concrete vragen oprechte feedback ophaalt bij je team.
• Waarom jouw reactie op feedback bepaalt of mensen de volgende keer weer eerlijk zijn.
Hoofdstukken:
(00:00) De stilte rondom feedback
(01:06) Hoe je herkent dat je een blinde vlek hebt
(02:21) Waarom de open deur uitspraak niet werkt
(04:01) De valkuil van de praktische oplosmodus
(06:22) Waarom medewerkers wachten op jouw richting
(08:46) Praktische oefening met vijf concrete vragen
(11:36) Wat oprechte openheid je bedrijf oplevert
(13:14) Omgaan met feedback waar je het niet mee eens bent
Wil je onderzoeken hoe je als leider meer rust en eigenaarschap creëert in je team? Neem contact op met Patty van Kerckhoven via patty@detf.nl of bezoek de website voor meer informatie over leiderschapsontwikkeling:
https://www.detrainingfactory.nl/
-
27. Van meewerken naar leidinggeven: wanneer rem je zelf de groei van je bedrijf?
28 augustus 2026 · 16 min
Je begon ooit met het werk waar je goed in was en energie van kreeg. Maar terwijl je bedrijf groeit, verandert ook jouw rol. Toch blijven veel ondernemers meewerken, controleren en problemen zelf oplossen, terwijl hun organisatie inmiddels iets anders van hen vraagt. Lees meer
In deze korte praktische aflevering gaat Matthijs in gesprek met Patty over de overgang van meewerkend ondernemer naar leider. Ze legt uit waarom loslaten zo moeilijk is, hoe je herkent dat jouw betrokkenheid een rem begint te worden en welke taken er juist bij jouw nieuwe rol horen.
Je hoort onder andere:
Waarom veel ondernemers blijven denken: als ik het zelf doe, gaat het beter.
Hoe je herkent dat je bedrijf sneller groeit dan jijzelf als leider.
Hoe je inzicht krijgt in de verhouding tussen uitvoerende en leidinggevende taken.
Waarom delegeren alleen werkt als je ook verantwoordelijkheid en ruimte overdraagt.
Welke rol duidelijke afspraken, overlegstructuren en processen spelen.
Waar je vrijgekomen tijd als directeur vervolgens bewust aan moet besteden.
Een praktisch startpunt uit de aflevering: houd twee weken lang bij waar je tijd naartoe gaat. Verdeel je werkzaamheden vervolgens in uitvoerende en leidinggevende taken. Dat maakt zichtbaar wat je nog zelf vasthoudt en welke werkzaamheden je kunt delegeren, stoppen of anders organiseren.
Want zolang jij overal tussen blijft zitten, beperk je niet alleen je eigen ruimte. Je belemmert ook de ontwikkeling van je medewerkers en uiteindelijk de groei van je bedrijf.
Wil je meer weten over leiderschap en organisatieontwikkeling?
Neem dan contact op met Patty van Kerckhoven via LinkedIn of stuur een mail naar patty@detf.nl
Wil je meer weten over De Training Factory? Bekijk de website: www.detrainingfactory.nl
Bedankt voor het luisteren en tot de volgende aflevering!
-
26. Anne van de Vijver over de toekomst van leiderschap, minder diploma’s en meer menselijkheid
26 juni 2026 · 38 min
In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Anne van de Vijver, eigenaresse van de Concepten Vijver. Lees meer
Anne deed trendonderzoek naar de toekomst van werk en leiderschap. Wat vraagt de volgende generatie van werkgevers? Welke vaardigheden worden belangrijker? En hoe kunnen leiders zich vandaag al voorbereiden op de veranderingen van morgen?
Het gesprek gaat over de verschuiving van hard skills naar soft skills, over mensgericht leiderschap, werkgeluk, zingeving, rust en verbinding. Maar vooral over de vraag wat leiders nú al kunnen doen om aantrekkelijk te blijven voor medewerkers in een arbeidsmarkt die snel verandert.
In deze aflevering:
Waarom soft skills zoals empathie, creativiteit en verbinding steeds belangrijker worden dan diploma’s en kennis alleen.
Wat nieuwe generaties verwachten van leiders en waarom meedenken, gehoord worden en begrip krijgen steeds belangrijker worden.
Waarom mensgericht leiderschap volgens Anne geen keuze meer is, maar een noodzaak voor de toekomst.
Wat het fenomeen 'downshifting' betekent en waarom steeds meer mensen bewust kiezen voor eenvoudiger werk, meer balans en meer zingeving.
Hoe organisaties kunnen inspelen op de groeiende behoefte aan rust, flexibiliteit en een gezonde werk-privébalans.
Waarom echte verbinding juist belangrijker wordt in een tijd waarin steeds meer contact digitaal plaatsvindt.
Wat authenticiteit betekent voor jonge generaties en waarom medewerkers feilloos aanvoelen wanneer iets niet oprecht is.
Welke drie concrete stappen leiders vandaag al kunnen zetten om zich voor te bereiden op de toekomst van leiderschap.
Quote van Anne
"Ik denk dat nieuwe generaties meer behoefte hebben aan begrip, aan gehoord worden en dat ze mogen meedenken binnen een bedrijf."
Relevante links
LinkedIn Anne
Website "De Concepten Vijver"
Presentatie: "De Toekomst Van Werk"
De Training Factory
LinkedIn Patty
Luister nu en deel deze aflevering
Hoe ziet leiderschap eruit over vijf of …
-
25. Rudy Crabbe over groeien als leider, verantwoordelijkheid nemen en samenwerken
12 juni 2026 · 40 min
In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Rudy Crabbe. Lees meer
In het gesprek vertelt Rudy over zijn rol binnen de organisatie waarin hij werkt en hoe zijn leiderschap zich in de praktijk heeft ontwikkeld. Hij deelt hoe verantwoordelijkheid nemen, samenwerken en vertrouwen geven belangrijke elementen zijn in zijn manier van leidinggeven.
Het gesprek gaat over leren door te doen, het belang van goede communicatie binnen een team en hoe je als leider blijft groeien terwijl de organisatie om je heen verandert.
In deze aflevering:
Waarom samenwerken volgens hem essentieel is om verder te komen.
Wat hij heeft geleerd van de mensen met wie hij samenwerkt.
Hoe vertrouwen geven helpt om teams sterker te maken.
Waarom open communicatie binnen een organisatie zo belangrijk is.
Hoe je als leider kunt groeien door ervaringen in de praktijk.
Welke uitdagingen hij tegenkomt in zijn rol.
Wat hem motiveert om zich te blijven ontwikkelen.
Hoe samenwerken helpt om doelen te bereiken die je alleen niet kunt realiseren.
Waarom verantwoordelijkheid nemen een belangrijk onderdeel is van leiderschap.
Quote van Rudy
"Je hoeft het niet alleen te doen."
Relevante links
LinkedIn Rudy
Website
De Training Factory
LinkedIn Patty
Luister nu en deel deze aflevering
Ben je benieuwd hoe leiderschap zich ontwikkelt in de praktijk en wat samenwerken daarin kan betekenen? Luister naar deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde en ontdek hoe verantwoordelijkheid nemen en samenwerken kunnen bijdragen aan groei.
Deel deze aflevering met je netwerk, collega, klant of mede-ondernemer.
Geef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vond
Ken jij een inspirerende Zeeuwse leider die in deze podcast thuishoort? Stuur Patty een bericht via LinkedIn: Patty van Kerckhoven of mail naar patty@detf.nl
Wil je meer weten over De Training Factory? Bekijk de website: www.detrainingfactory.nl
Bedankt voor het luisteren en tot de volgende aflevering! -
24. Jan Verlinde over dienend leiderschap, vertragen en de kracht van trage vragen
29 mei 2026 · 51 min
In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Jan Verlinde, dominee van de protestantse gemeente in Axel. Lees meer
Hoewel hij geen bedrijf leidt, vervult hij wel degelijk een leiderschapsrol. Als predikant werkt hij met vrijwilligers, maakt hij deel uit van een kerkraad en staat hij wekelijks voor een gemeenschap. Vanuit die praktijk deelt hij zijn visie op leiderschap, kwetsbaarheid, vertraging en dienstbaarheid.
Een gesprek over fouten maken en weer opstaan, over aarden voordat je reageert, over het belang van rust in een snelle wereld en over hoe kwetsbaarheid uiteindelijk sterker maakt.
In deze aflevering:
Waarom fouten maken volgens Jan onlosmakelijk verbonden is met leiderschap.
Wat hij bedoelt met leiderschap als dienend leiderschap.
Hoe hij zichzelf “aardt” voordat hij begint, juist op momenten van spanning.
Waarom een rustdag en bewust vertragen bijdragen aan levenskwaliteit.
Hoe kwetsbaarheid in zijn eigen leven ruimte creëerde voor meer openheid bij anderen.
Wat hij leerde in een periode van twijfel na corona, toen kerken leegliepen.
Waarom leiders soms helder moeten spreken, maar niet terug hoeven naar vroeger.
Wat rituelen, vieren en afscheid nemen betekenen voor gemeenschap en cultuur.
Waarom “trage vragen” belangrijker kunnen zijn dan snelle antwoorden en welke Zeeuwse leider hem inspireert en waarom verbonden blijven met je roots zo krachtig is.
Quote van Johan
"Even niks moeten. Ook even oefenen in dankbaarheid of zien wat er wel is. Ik denk dat dat voor de levenskwaliteit heel veel kan bijdragen."
Relevante links
Boek dat Jan citeert
De Training Factory
LinkedIn Patty
Luister nu en deel deze aflevering
Ben je leider en herken je de druk van altijd doorgaan? Vraag je je af hoe je ruimte maakt voor reflectie, rust en echte verbinding?
Laat deze aflevering met je meelopen en ontdek wat vertragen en kwetsbaarheid kunnen betekenen voor jouw leiderschap.
Deel deze aflevering met je netwerk, collega, klant of me…
-
23. Johan van Westen over familiebedrijven, innovatie en mensen meenemen in verandering
15 mei 2026 · 41 min
In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Johan van Westen, derde generatie binnen het familiebedrijf Van Westen Mannen in Zaamslag. Lees meer
Een bedrijf dat al meer dan honderd jaar bestaat en bekendstaat om service, advies en innovatie in de retail. Johan groeide letterlijk op in het bedrijf en wist al vroeg dat hij zijn vader zou opvolgen. Inmiddels leidt hij samen met zijn broer het bedrijf en kijkt hij nog altijd vooruit naar de toekomst van retail.
In dit gesprek vertelt Johan over leiderschap in een familiebedrijf, vertrouwen krijgen op jonge leeftijd, samenwerken met familie en het belang van innovatie in een branche die voortdurend verandert.
In deze aflevering:
Hoe Johan al van jongs af aan wist dat hij het familiebedrijf wilde overnemen.
Wat hij van zijn vader leerde over vertrouwen geven en verantwoordelijkheid nemen.
Waarom leiderschap in een MKB-bedrijf volgens hem begint met zelf het voortouw nemen.
Hoe hij en zijn broer elkaar aanvullen en samen beslissingen nemen binnen het familiebedrijf.
Waarom innovatie en automatisering essentieel zijn in de retail.
Hoe zij medewerkers meenemen in veranderingen, zoals nieuwe software en automatisering.
Waarom voorbeeldgedrag volgens hem belangrijk is in leiderschap.
Wat hij leerde van fouten, zoals te snel veranderingen doorvoeren zonder het team mee te nemen.
Welke uitdagingen hij ziet voor de toekomst van retail in Zeeuws-Vlaanderen en wat hij een nieuwe generatie leiders wil meegeven: doe het op je eigen manier en blijf kijken naar de regio waarin je werkt.
Quote van Johan
"Dat leiderschap niet is van iets van bovenaf opleggen. Neem je mensen mee en leg uit waarom je iets doet."
Relevante links
Johan van Westen website
LinkedIn Johan van Westen
De Training Factory
LinkedIn Patty
Luister nu en deel deze aflevering
Werk je in een familiebedrijf of herken je de uitdaging van leidinggeven in een MKB-organisatie?
Luister naar het verhaal van Johan van Westen over ver…
-
22. Angelo de Mul over missiegedreven leiderschap, energie bewaken en luisteren naar je hart
1 mei 2026 · 42 min
In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Angelo de Mul, CEO van Pure Blue uit Kapellebrug. Een Zeeuws bedrijf dat al bijna twintig jaar werkt aan innovatieve waterzuivering, met inmiddels tientallen installaties op cruiseschepen en internationale ambities in onder andere het Midden-Oosten. Lees meer
Angelo vertelt hoe Pure Blue ontstond vanuit de gedachte dat gezuiverd water niet over de dijk gepompt hoeft te worden, maar opnieuw gebruikt kan worden in een korte kringloop. Hij neemt ons mee in de groei van een start-up vanuit nul euro naar een bedrijf met een grote loods, een groot kantoor, een sterk team en internationale partners. Maar dit gesprek gaat vooral over leiderschap. Over het moment waarop je niet meer zelf kunt meebouwen, maar moet gaan sturen. Over het besef dat als jouw energie zakt, die van je hele team zakt. Over zestig uur werken versus twintig uur denken. Over het bewaken van je eigen batterij. Over managers ruimte geven. Over het verschil tussen zakendoen in Zeeland en in Dubai. Over koppigheid, doorzettingsvermogen en “ik worstel en kom boven”.
En over de belangrijkste les die Angelo leerde: blijf vooruitkijken. Denk niet te veel na over het verleden. Houd vast aan je visie en blijf in dat spoor lopen.
Hij spreekt open over de balans tussen hart en management. Over hoe je kunt verdwalen in organiseren en structuur, en je passie kwijt kunt raken. En hoe hij opnieuw leerde luisteren naar zijn gevoel. Want als hij geen positieve “kriebels in zijn nek” voelt bij een partnership, dan gaat hij het niet aan.
Leiderschap is volgens Angelo niet zwart-wit. Het vraagt empathie én resultaatgerichtheid. Loslaten én richting geven. En bovenal: energie bewaken.
In deze aflevering:
Waarom Angelo gelooft dat leiderschap aan te leren is.
Waarom hij zijn team op één zet, ook als klanten druk zetten.
Wat er gebeurt als je te lang over de grenzen van je team heen gaat en de “boemerang” terugkomt.
Hoe Pure Blue vanuit Zeeland stap v…
-
21. Glenn Jonkman over groei, fouten maken en Zeeuws leiderschap
17 april 2026 · 43 min
In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Glenn Jonkman, oprichter van Novectra. Lees meer
Wat begon in 2020 als een eenmanszaak in elektrotechniek, groeide in vijf jaar uit naar een bedrijf met ongeveer 25 medewerkers, strategische samenwerkingen en grote projecten.
Glenn vertelt open over ambitie, doorgroeien, fouten maken en wat leiderschap voor hem betekent. Een gesprek over passie, hard werken, controle versus loslaten, samenwerken en bouwen aan een toekomst waarin Zeeland een sterke basis blijft.
In deze aflevering:
Waarom Glenn kiest voor doorgroeien in plaats van stabiliseren.
Wat voor hem goed leiderschap betekent: respect, rust bewaren en mensen meenemen in een beweging.
Hoe hij leerde dat je niet iedereen aan boord kunt houden.
Waarom interne communicatie cruciaal is voor betrokkenheid en trots.
Hoe hij zichzelf tegenkwam in snelle groei en organisatorische uitdagingen.
Wat hij heeft losgelaten en gedelegeerd, zoals financiën, personeelszaken en uitvoering.
Waarom fouten maken onvermijdelijk is en juist bij ondernemen hoort.
Hoe hij kijkt naar samenwerken, impact maken en omgaan met “eurotekens”.
Wat volgens hem Zeeuws leiderschap kenmerkt: je woord houden en niet te moeilijk doen.
Zijn ambitie om met Novectra internationaal te groeien, met Zeeland als stabiele basis.
Quote van Glenn
"Ik denk dat je uiteindelijk, als je een goede leider wil zijn, ook echt met de juiste mensen om je heen moet durven vertrouwen en delegeren."
Relevante links
Novectra
LinkedIn Glenn Jonkman
De Training Factory
LinkedIn Patty
Luister nu en deel deze aflevering
Ben je ondernemer en herken je de combinatie van grote ambitie, lange werkdagen en de noodzaak om te leren loslaten? Of ben je benieuwd hoe een jong bedrijf in korte tijd stevig groeit – mét vallen en opstaan?
Deel deze aflevering met je netwerk, collega, klant of mede-ondernemer.
Geef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vond
Ken jij een inspirerende Zeeuwse …
-
20. Toon Steijaert over Boerderijfriet, risico’s nemen en leren door te doen
3 april 2026 · 36 min
In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Toon Steijaert van Boerderijfriet. Lees meer
Geboren en opgegroeid op de boerderij in de Zeeuwse polder, tussen de aardappelen. Tijdens de coronaperiode begonnen in een garage met verse friet van eigen aardappelen. Zes jaar later staat er een frietfabriek die voorgebakken friet produceert voor de horeca.
Toon vertelt hoe het avontuur begon, wat hij leerde over ondernemen, samenwerken met zijn broer Dirk en het aansturen van een gevarieerd team. Over flexibiliteit, risico’s nemen, investeren, fouten maken en vooral: gewoon doen.
In deze aflevering:
Hoe Boerderijfriet ontstond vanuit een Facebookbericht in de coronatijd.
Waarom Toon gelooft in “niet te veel nadenken, maar gewoon beginnen”.
Hoe zij luisterden naar klanten en overstapten van rauwe naar voorgebakken friet.
Wat het vraagt om met een klein team van circa vijftien mensen een groeiend bedrijf te draaien.
Waarom flexibiliteit en plezier in je werk belangrijker zijn dan formele functioneringsgesprekken.
Hoe Toon en zijn broer dagelijks overleggen zonder vaste vergadermomenten.
Waarom zij als jonge ondernemers bewust risico nemen.
Wat hij leerde van verkeerde matches met personeel en klanten.
Hoe zij belangrijke investeringskeuzes maken bij grote machines én waarom hij in de toekomst meer wil leren loslaten.
Quote van Toon
"Niet te veel nadenken. Gewoon beginnen. Gewoon doen."
Relevante links
Toon Steijaert Website
LinkedIn Toon Steijaert
De Training Factory
LinkedIn Patty
Luister nu en deel deze aflevering
Ben je ondernemer en herken je het spanningsveld tussen groei, risico nemen en loslaten?Of ben je benieuwd hoe een Zeeuws familiebedrijf in korte tijd doorgroeide van garage naar fabriek?
Deel deze aflevering met je netwerk, collega, klant of mede-ondernemer.
Geef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vond
Ken jij een inspirerende Zeeuwse leider die in deze podcast thuishoort? Stuur Patty een bericht via Link…
-
19. Audrey van Ham over resultaatgerichtheid, vrouwelijk leiderschap en teruggaan naar je hart
20 maart 2026 · 41 min
In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Audrey van Ham, oprichter van Fervor Soul Marketing en CO-CEO bij Koninklijke ERU en verbonden aan St. Paul. Lees meer
Audrey spreekt open over haar resultaatgerichte manier van werken, het opbouwen van een bedrijf in verandering, het belang van kwaliteit en duidelijke verwachtingen én over haar persoonlijke ontwikkeling van hoofd naar hart.
Een gesprek over leiderschap in een family business, over cultuurverandering, over mannen en vrouwen in leidinggevende posities en over het durven erkennen dat je niet altijd de sterkste hoeft te zijn.
In deze aflevering:
Waarom Audrey zichzelf in eerste instantie typeert als resultaatgericht leider.
Hoe zij bij Eru en St. Paul het bedrijf opnieuw heeft doorgelicht en keuzes heeft gemaakt in wat ze wél en niet meer doen.
Wat kwaliteit, authenticiteit en het family business-gevoel betekenen in de praktijk.
Waarom duidelijke verwachtingen en focus essentieel zijn in groei.
Hoe zij kijkt naar de mix van mannen en vrouwen in leidinggevende posities.
Wat zij leert van haar vrouwenraceteam over consistentie, samenwerking en risico’s nemen.
Waarom young female leadership ondersteunen voor haar een missie is.
Hoe zij leerde dat leiderschap soms eenzame beslissingen vraagt.
Wat haar persoonlijke coachingstraject haar bracht: terug van hoofd naar hart.
Waarom ze zegt: je hoeft niet altijd de sterkste te zijn.
Quote van Audrey
"Je hoeft niet altijd de sterkste te zijn."
Relevante links
Koninklijke ERU
Onderneming van Audrey : Fevor Soul Marketing
LinkedIn Audrey van Ham
De Training Factory
LinkedIn Patty
Luister nu en deel deze aflevering
Ben je benieuwd hoe resultaatgerichtheid en mensgericht werken samen kunnen gaan? Of herken je het gevoel dat je soms te lang op één spoor doorgaat?
Deel deze aflevering met je netwerk, collega, klant of mede-ondernemer.
Geef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vond
Ken jij een inspirerende Zeeuwse lei…
-
18. Marlon Baarends over rust bewaren, teamontwikkeling en leiderschap bij Dockwize
6 maart 2026 · 49 min
“Wij staan al bij de finish” Lees meer
In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Marlon Baarends directeur van Dockwize in Vlissingen. De ondernemers- en innovatiehub van Zeeland waar start-ups, MKB en partners samenwerken aan groei, innovatie en impact.
Marlon vertelt hoe zij van programmamanager doorgroeide naar directeur, waarom leiderschap voor haar niet draait om opdrachten geven maar om mensen meenemen, en hoe je als leider rust bewaart in een omgeving vol kansen en ambitie.
Een open gesprek over teamontwikkeling, eigen valkuilen, rebellisch durven zijn en het bouwen aan een sterk Zeeuws ecosysteem voor ondernemers.
In deze aflevering:
Hoe Marlon onverwacht directeur werd van Dockwize en wat dat met haar deed.
Waarom zij eerst dacht dat een leider vooral kaders stelt en mensen vertelt wat ze moeten doen.
Wat zij leerde over haar eigen manier van leidinggeven en dichtbij zichzelf blijven.
Waarom teamontwikkeling vanaf het begin prioriteit kreeg bij Dockwize
Hoe kernwaarden als daadkrachtige stappen, verrassende connecties en een rebellische aanpak worden doorgevoerd in het team.
Waarom vrijheid geven en fouten maken essentieel zijn in hun cultuur, onder andere via hun eigen “Fuck Up Nights”.
De uitdaging van lange termijnvisie versus korte termijn financiering.
Haar persoonlijke valkuil: al bij de finish staan terwijl het team nog aan de start staat.
Waarom zij bewust meedoet aan teamtrajecten en haar eigen profiel en valkuilen deelt.
Wat jonge ondernemers volgens haar nodig hebben: samenwerking zoeken en blijven twijfelen aan hun eigen gelijk.
Waar Dockwize zich de komende jaren op richt, zoals regionale programma’s, digitalisering, innovatie op water, energie en food, en het versterken van het Zeeuwse ecosysteem en welke Zeeuwse leiders haar inspireren, met name familiebedrijven die kiezen voor lange termijn continuïteit.
Quote van Marlon
"We hebben wel eens het idee: jij staat al op je sportschoenen bij de finish en …
-
17. Patty van Kerckhoven over mensgericht leiderschap, podcast-lessen en de kracht van verhalen delen
15 augustus 2025 · 43 min
“Alles begint bij de directeur. Met zelfreflectie en voorbeeldgedrag geef je richting aan je mensen.” Lees meer
In deze speciale aflevering draait Vlijmscherp aan de Schelde de microfoon om. Podcastmaker Patty van Kerckhoven, die inmiddels 16 Zeeuwse leiders interviewde, schuift zelf aan als gast. Een gesprek over wat de podcast haar gebracht heeft, de rode draden die ze ontdekte, én haar visie op leiderschap in Zeeland.
Onder leiding van Matthijs Quaars blikt Patty terug op het ontstaan van de podcast, het doel achter de gesprekken, en wat haar het meest is bijgebleven. Ze deelt ook hoe haar werk als leiderschapscoach en haar samenwerking met bedrijven in Zeeland haar blik heeft gevormd – én wat haar droom is voor de toekomst van deze podcast.
In deze aflevering:
Waarom de podcast begon met het idee: “Er is nog geen podium voor Zeeuws leiderschap”.
Wat mensgericht leiderschap in de praktijk betekent voor Patty.
Hoe jonge leiders en generatieverschillen een centrale rol gaan spelen in de toekomst.
Wat de kracht is van openhartige, persoonlijke verhalen in een zakelijke context.
Waarom een goede leider ook zelf moet blijven leren – en dat zichtbaar mag maken.
En: hoe De Training Factory jonge leiders ondersteunt in hun eerste stappen.
Quote van Patty: "Goede gesprekken moeten niet in de cao staan. Ze zouden vanzelfsprekend moeten zijn."
Relevante links
Diamond Podcasting - Matthijs Quaars: Website
LinkedIn Matthijs Quaars: Bekijk profiel
Luister nu en deel deze aflevering
Deel deze aflevering met je netwerk
Geef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vond
Ken jij een inspirerende Zeeuwse leider die in deze podcast thuishoort? Stuur Patty een bericht via LinkedIn: Patty van Kerckhoven of mail naar patty@detf.nl
Wil je meer weten over De Training Factory? Bekijk de website: www.detrainingfactory.nl
Bedankt voor het luisteren en tot de volgende aflevering! -
16. Evelien Schelfhout over jong leiderschap, misbaar durven zijn en bouwen aan vertrouwen op de werkvloer
1 augustus 2025 · 48 min
“Je maakt mensen niet sterker door het over te nemen, maar door het los te laten.” Lees meer
In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Evelien Schelfhout, supermarktmanager bij Albert Heijn XL Hulst. Evelien leidt een groot, jong team in een dynamische omgeving waar elke dag telt. Ze groeide van vakkenvuller tot leidinggevende en deelt openhartig hoe zij haar stijl van leidinggeven ontwikkelde: van micromanager naar coachend leider.
Wat betekent het om als jonge vrouw leiding te geven aan een team vol tieners en twintigers? Hoe stimuleer je eigenaarschap in een wereld waar alles snel moet? En hoe maak je jezelf bewust misbaar – zodat anderen kunnen groeien?
In deze aflevering:
Hoe Evelien als leider van 60 naar 40 uur ging door meer los te laten.
Waarom jongeren beter leren van kleine verantwoordelijkheden dan van regels.
Hoe je als manager bouwt aan vertrouwen én grenzen durft te stellen.
Waarom misbaar zijn geen zwakte is, maar juist leiderschap toont.
Wat een frikandellenbroodje als consequentie je leert over cultuur en motivatie.
En: hoe jongeren soms zélf de beste leiders blijken te zijn – als je ze durft te laten.
Quote van Evelien: "Ik werk er elke dag aan om mezelf overbodig te maken. Dat betekent: ruimte geven, vertrouwen bouwen, en bijsturen zonder het over te nemen."
Relevante links
Meer over leiderschapsontwikkeling: Website
LinkedIn Evelien Schelfout: Bekijk profiel
Luister nu en deel deze aflevering
Ben je geraakt door Eveliens manier van leidinggeven, haar focus op jongeren en haar missie om los te laten?
Deel deze aflevering met je netwerk
Geef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vond
Ken jij een inspirerende Zeeuwse leider die in deze podcast thuishoort? Stuur Patty een bericht via LinkedIn: Patty van Kerckhoven of mail naar patty@detf.nl
Wil je meer weten over De Training Factory? Bekijk de website: www.detrainingfactory.nl
Bedankt voor het luisteren en tot de volgende aflevering! -
15. Stijn Guilliet over leidinggeven op gevoel, verantwoordelijkheid delen en blijven leren in de bouw
18 juli 2025 · 41 min
“De mensen bij Leenhouts? Die moeten morgen de sleutel durven geven – zó veel vertrouwen willen we uitstralen.” Lees meer
In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde spreekt Patty met Stijn Guilliet, directeur van Leenhouts aannemings-bedrijf. Een bedrijf dat al meer dan honderd jaar bestaat, geroemd wordt om de fijne cultuur én waar medewerkers opvallend lang blijven. Wat is het geheim.
Stijn vertelt openhartig over zijn eigen leiderschapsreis, van calculator tot directeur-eigenaar. Over zijn keuze om de dagelijkse leiding over te dragen aan zijn MT, over sturen op gevoel én over waarom hij gelooft dat echt luisteren en ruimte geven essentieel zijn – ook in een ‘harde’ sector als de bouw.
In deze aflevering:
Waarom Leenhouts inzet op échte cultuur: kwaliteit, teamgevoel en vertrouwen.
Hoe leiderschap op gevoel werkt – en verrassend goed past in de bouw.
Wat je als leider te leren hebt van jongeren, timmermannen en stagiairs.
Waarom fouten melden wordt aangemoedigd en hoe dat leidt tot groei.
Wat je als bedrijf kunt doen om jongeren warm te maken voor het vak.
En: hoe je als leider jezelf blijft ontwikkelen, óók na 25 jaar.
Quote van Stijn: "Ik heb geleerd: laat los, geef vertrouwen en zorg dat mensen zichzelf willen overtreffen."
Relevante links
Leenhouts Aannemingsbedrijf: Website
LinkedIn Stijn Guilliet: Bekijk profiel
Luister nu en deel deze aflevering
Ben je geraakt door Stijns aanpak van mensgericht leiderschap, intuïtief sturen en bouwen met visie?
Deel deze aflevering met je netwerk
Geef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vond
Ken jij een inspirerende Zeeuwse leider die in deze podcast thuishoort? Stuur Patty een bericht via LinkedIn: Patty van Kerckhoven of mail naar patty@detf.nl
Wil je meer weten over De Training Factory? Bekijk de website: www.detrainingfactory.nl
Bedankt voor het luisteren en tot de volgende aflevering! -
14. Dieuwertje Gillissen over Gen Z, verbinding tussen generaties en leiderschap met nieuwsgierigheid
4 juli 2025 · 48 min
“Een jongere moet veilig kunnen vallen – en leren opstaan. Dáár ligt de basis voor volwassenheid op de werkvloer.” Lees meer
In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde spreekt Patty met Dieuwertje Gillissen, communicatieadviseur bij Scalda én expert op het gebied van Generatie Z. Wat begon als een marketing vraag – “wie is eigenlijk onze doelgroep?” – groeide uit tot een diepgaande fascinatie voor jongeren en hun plek in het onderwijs én op de werkvloer.
Dieuwertje neemt ons mee in hoe Gen Z denkt, voelt en handelt, en wat dat vraagt van leidinggevenden, scholen en bedrijven. In een wereld waarin loyaliteit niet meer in jaren wordt gemeten, en zingeving zwaarder weegt dan hiërarchie, is de rol van de leider aan het veranderen. Wat vraagt dat van jou als ondernemer of leidinggevende? En: wat kunnen jongeren jou eigenlijk leren?
In deze aflevering:
Waarom Gen Z meer zoekt naar zingeving dan naar een vast contract.
Wat jonge medewerkers nodig hebben om écht tot bloei te komen.
Hoe je als leidinggevende voorkomt dat je een "curling leider" wordt.
Waarom persoonlijk contact belangrijker is dan een beoordelingsgesprek.
Hoe je leren verankert in de cultuur van je organisatie.
En: waarom “gewoon jezelf zijn” een kracht is voor elke generatie.
Quote van Dieuwertje: "Als je blijft uitleggen, nieuwsgierig bent én oordeelloos luistert, kom je als leider écht verder met deze generatie"
Relevante links
Scalda – Middelbaar beroepsonderwijs en volwasseneneducatie in Zeeland: Website
Dieuwertje op LinkedIn: Bekijk profiel
Meer over Gen Z presentaties of workshops?: Neem contact op met Dieuwertje
Luister nu en deel deze aflevering
Dank je wel voor het luisteren. Wil je als leider ook beter begrijpen hoe je jongere generaties in je team écht kunt laten groeien?
Deel deze aflevering met je netwerk
Geef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vond
Ken jij een inspirerende Zeeuwse leider die in deze podcast thuishoort? Stuur Patty een bericht via LinkedIn: Patty …
-
13. Jac Weijers over leiderschap met zuiverheid, eigenaarschap op de vloer en kansen voor iedereen
20 juni 2025 · 50 min
“Het is niet wie je bent, maar wie je wíl zijn – en wat je wil leren.” Lees meer
In deze aflevering gaat Patty in gesprek met Jac Weijers, al ruim 25 jaar werkzaam in de schoonmaakbranche en momenteel Business Unit Directeur bij VEBEGO Cleaning Services. Wat begon bij een drankenhandel van zijn vader en flessen sorteren als kind, groeide uit tot een leiderschapsstijl waarin zuiverheid, mensgerichtheid en eigenaarschap centraal staan.
Jac vertelt hoe hij werkt met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt – niet uit plicht, maar vanuit overtuiging. Over Evert, de trotse receptionist. Over teamcoaches die zelf uit het team komen. Over fusies die tijd en transparantie vragen. En over leiderschap zonder oordeel, maar met duidelijke kaders. Want: mensen zijn je goud. Punt.
In deze aflevering:
Hoe VEBEGO mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt echte kansen biedt.
Waarom medewerkers boven klanten gaan – ook in moeilijke gesprekken.
Hoe Jac eigenaarschap en veiligheid integreert in de hele organisatie.
Wat zuiver leiderschap is, en waarom eerlijkheid daar onlosmakelijk bij hoort.
Wat je als leider moet doen als de cultuur verandert – en mensen moeten meegroeien.
En: waarom een goed gesprek vaak belangrijker is dan een beoordelingsformulier.
Quote van Jac: "Mensen volgen geen functie of systeem – mensen volgen mensen. En alleen als jij echt bent, gaan ze met je mee."
Relevante links
VEBEGO Cleaning Services: Website
LinkedIn Jac Weijers: Bekijk profiel
Meer over werken bij VEBEGO: Bekijk vacatures en verhalen
Luister nu en deel deze aflevering
Dank je wel voor het luisteren. We hopen dat je geïnspireerd bent door het verhaal van Jac over visie, mensgericht leiderschap, transparantie en duurzame verbinding.
Deel deze aflevering met je netwerk
Geef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vond
Ken jij een inspirerende Zeeuwse leider die in deze podcast thuishoort? Stuur Patty een bericht via LinkedIn: Patty van Kerckhoven of mail naar patty@detf.nl
Wil je…
-
12. Bianca Morcus over ruimte geven, verantwoordelijkheid nemen en mensgericht ondernemen in de techniek
6 juni 2025 · 47 min
“Als ik weet wat er speelt, kan ik ook begrijpen waarom iemand even anders reageert.” Lees meer
In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Bianca Morcus, directeur-eigenaar van Luctor Belting Europe. Als vrouw in de technische wereld leidt zij een internationaal opererend familiebedrijf in transportbandenservice. En dat doet ze met hart voor mensen, helderheid in beleid en een open deur op kantoor.
Bianca vertelt over de overname van het bedrijf van haar vader, het bouwen aan een eigen leiderschapsstijl, en de uitdaging om iedereen mee te nemen in groei en verandering. Ze gelooft sterk in de kracht van betrokken medewerkers en laat zien hoe je – juist in een 24-uurs-bedrijf – balans, verbinding en flexibiliteit in praktijk brengt.
In deze aflevering:
Hoe je eigenaarschap combineert met empathisch leiderschap.
Waarom verandering vraagt om duidelijke kaders én ruimte voor inbreng.
Hoe Bianca medewerkers laat doorgroeien en hun eigen pad laat uitstippelen.
De waarde van vroeg signaleren, het goede gesprek én vertrouwen geven.
Waarom veiligheid en structuur de basis vormen voor succes.
Wat het betekent om mens te blijven in een technische mannenwereld.
Quote van Bianca: "Je kunt de lat hoog leggen, maar je moet ook durven loslaten – en in gesprek blijven."
Relevante links
Luctor Belting Europe website: https://luctorbelting.com/
LinkedIn Bianca Morcus: Bekijk profiel
Luister nu en deel deze aflevering
Dank je wel voor het luisteren. We hopen dat je geïnspireerd bent door het verhaal van Bianca over aanpak, visie en leiderschap.
Deel deze aflevering met je netwerk
Geef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vond
Ken jij een inspirerende Zeeuwse leider die in deze podcast thuishoort? Stuur Patty een bericht via LinkedIn: Patty van Kerckhoven of mail naar patty@detf.nl
Wil je meer weten over De Training Factory? Bekijk de website: www.detrainingfactory.nl
Bedankt voor het luisteren en tot de volgende aflevering! -
11. Ilze Poppe over mensgericht leiderschap, eigenaarschap en groei in een technische wereld
23 mei 2025 · 40 min
“Soms moet je vertragen om daarna weer sneller vooruit te kunnen.” Lees meer
In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met met Ilze Poppe, mede-eigenaar van Poppe Installatietechniek, een modern installatiebedrijf met vestigingen in Hulst en Goes. Waar het ooit begon met een kleinschalige loodgieterij van vader Ronnie, groeide het uit tot een toonaangevende speler met meer dan 60 medewerkers.
Ilze vertelt hoe ze samen met haar partner Stefan het bedrijf leidt vanuit de filosofie van ‘impeccable leadership’: leiderschap waarin verbinding, vertrouwen en eigenaarschap centraal staan. Ze deelt hoe je als leider de juiste balans vindt tussen empathie en daadkracht, en hoe je zorgt dat iedereen in het bedrijf zich betrokken voelt – ook als de organisatie blijft groeien.
Van kernwaarden op bedrijfskleding tot een eigen Poppe Academy en slimme digitalisering: Ilze laat zien hoe leiderschap in een technische wereld juist begint bij aandacht voor de mens.
In deze aflevering:
Hoe Poppe Installatietechniek mensgericht leiderschap in de praktijk brengt.
Waarom verbinding begint met vertragen en écht in gesprek zijn.
Hoe de Poppe Academy bijdraagt aan groei, ontwikkeling en zij-instroom.
Wat het betekent om leiderschap te delen én te durven beslissen.
Hoe kernwaarden als betrouwbaarheid en betrokkenheid levend blijven.
En: waarom ook in een nuchtere technische sector ruimte is voor inchecken en reflectie.
Quote van Ilze: "Als iedereen goed in zijn vel zit, gaan we samen vooruit, maar dat vraagt om actie zodra je ziet dat het ergens niet klopt."
Relevante links
Poppe Installatietechniek website: https://poppeinstallatietechniek.nl/
Poppe Academy: Meer info
LinkedIn Ilze Poppe: Bekijk profiel
Luister nu en deel deze aflevering
Dank je wel voor het luisteren. We hopen dat je geïnspireerd bent door het verhaal van Ilze.
Deel deze aflevering met je netwerk
Geef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vond
Ken jij een inspirerende Zeeuws…
-
10. Nynke van der Ploeg over leiderschap zonder ego en het bouwen aan een cultuurorganisatie van betekenis
9 mei 2025 · 49 min
“Als ik er niet zou zijn, zou het iets minder goed gaan – maar zonder het team is er helemaal niets.” Lees meer
In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met met Nynke van der Ploeg, directeur van Toonbeeld in Terneuzen. Nynke staat aan het roer van een organisatie die midden in de samenleving wil staan, met kunst en cultuur als motor voor verbinding, creativiteit en welzijn. Ze deelt haar visie op leiderschap in een organisatie vol creatievelingen. Hoe bouw je aan een stevige structuur zonder de artistieke vrijheid in te perken? Hoe laat je mensen bloeien door vertrouwen te geven in plaats van te controleren? En hoe blijf je zelf menselijk én koersvast in de drukte van alledag?
Nynke vertelt openhartig over haar eigen ontwikkeling, het belang van een professioneel fundament én hoe je medewerkers eigenaarschap laat nemen – in een wereld waarin ‘voordoen en vertrouwen geven’ net zo belangrijk zijn als doelen stellen en jaarplannen maken.
In deze aflevering:
Waarom dienend leiderschap vraagt om helderheid én lef.
Hoe je structuur aanbrengt zonder de ziel van een cultuurorganisatie te verliezen.
Wat het betekent om te leiden zonder groot ego.
Hoe je mensen in beweging krijgt door ze verantwoordelijkheid én ruimte te geven.
Waarom kunst en cultuur geen luxe is, maar essentieel voor een gezonde samenleving.
En: wat je als leider leert van de momenten waarop vertrouwen wordt beschaamd.
Quote van Nynke: "We moeten ons verhaal blijven vertellen, want als niemand weet wat we doen, dan komen ze ook niet naar ons toe."
Relevante links
Toonbeeld Website: https://www.toonbeeld.nl/
LinkedIn Nynke van der Ploeg: Bekijk profiel
Luister nu en deel deze aflevering
Dank je wel voor het luisteren. We hopen dat je geïnspireerd bent door het verhaal van Kelly over ondernemerschap, leiderschap en het bouwen van een sterk team.
Deel deze aflevering met je netwerk
Geef de podcast een beoordeling als je hem waardevol vond
Ken jij een inspirerende Zeeuws…
-
9. Kelly Jansen over leiderschap, vertrouwen in jezelf en ondernemen met een duidelijke visie
25 april 2025 · 37 min
“Je hoeft niet op de voorgrond te staan om een goede leider te zijn.” Lees meer
In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Kelly Jansen, eigenaar van Moovs Makelaars & Taxateurs. Kelly deelt haar reis van dierartsassistent naar ondernemer, haar visie op leiderschap en hoe ze haar bedrijf een eigen, onderscheidende identiteit gaf.
Hoewel ze zichzelf niet per se als een traditionele leider ziet, heeft Kelly een sterke visie en bouwde ze een team waarin zelfstandigheid en vertrouwen centraal staan. Ze vertelt hoe ze bewust koos voor een nieuwe bedrijfsnaam, een frisse positionering en een duidelijke set waarden, waarmee ze zich onderscheidt in de wereld van makelaardij en taxaties.
Hoe maak je als ondernemer ruimte voor strategische groei terwijl je midden in de dagelijkse praktijk staat? Hoe zorg je ervoor dat jouw kernwaarden altijd leidend blijven, zelfs als dat betekent dat je opdrachten moet weigeren? Kelly geeft een inspirerend inkijkje in haar aanpak en de lessen die ze onderweg leerde.
In deze aflevering:
Hoe ze als ondernemer leerde vertrouwen op haar intuïtie
De kracht van een sterk en complementair team
Wat "no-nonsense makelaardij" betekent in de praktijk
Waarom het stellen van grenzen essentieel is voor duurzaam ondernemen
De rol van vrouwelijk leiderschap en hoe dit zich onderscheidt in de makelaardij
Kelly vertelt hoe ze met haar team kernwaarden als persoonlijk, duidelijk, deskundig, doelgericht en eerlijk bewaakt in hun werkwijze. Ze laat zien hoe authentiek ondernemen leidt tot een sterkere marktpositie en een bedrijf waarin iedereen zich thuis voelt.
Quote van Kelly: "Mijn grootste les? Vertrouwen op mijn eigen koers, mijn eigen keuzes maken en me niet spiegelen aan een ander."
Relevante links
Moovs Makelaars & Taxateurs: https://moovsmakelaars.nl/
LinkedIn Kelly Jansen: Kelly Jansen op LinkedIn
Luister nu en deel deze aflevering
Dank je wel voor het luisteren. We hopen dat je geïnspireerd bent door het verhaal…
-
8. Christien Buijsrogge over leiderschap, ondernemerschap en werken met de jeugd
11 april 2025 · 40 min
“Leiderschap is er altijd zijn, veiligheid bieden en zorgen voor plezier in het werk.” Lees meer
In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Christien Buijsrogge, mede-eigenaar van Paviljoen ’t Schor in Oost-Zeeuws-Vlaanderen. Wat begon als een spontane kans in de horeca, groeide uit tot een succesvolle onderneming met een hecht team.
Christien en haar man Danny startten hun horeca-avontuur in een dorpscafé en bouwden hun droom stap voor stap uit. Ze vertelt hoe hun visie op gastvrijheid en teamwerk bepalend is voor het succes van het paviljoen, en hoe ze samen een unieke bedrijfscultuur hebben neergezet waarin veiligheid, verantwoordelijkheid en plezier centraal staan.
Met een groot deel van het team bestaande uit jongeren, is Christien dagelijks bezig met begeleiding en ontwikkeling. Hoe zorg je ervoor dat jonge medewerkers groeien in hun rol? Hoe bewaak je de balans tussen persoonlijk betrokken zijn en grenzen stellen als ondernemer?
In deze aflevering:
Hoe Christien van het onderwijs de horeca in rolde en wat ze meenam uit haar vorige carrière
Waarom zij en Danny kozen voor een gedeeld leiderschap zonder traditionele hiërarchie
Hoe je als horecaondernemer een veilige werkomgeving creëert voor medewerkers
Waarom verantwoordelijkheid en zelfstandigheid cruciale vaardigheden zijn voor jonge werknemers
Hoe een duidelijke visie en structuur bijdragen aan een soepel draaiend bedrijf
Wat het betekent om te werken met een team waarin verschillende generaties samenkomen
Christien deelt hoe zij als leider haar team ondersteunt, met name de jonge medewerkers die vaak hun eerste werkervaring opdoen bij ’t Schor. Ze gelooft in het geven van vertrouwen en verantwoordelijkheid, maar ook in het actief begeleiden wanneer dat nodig is.
"Je moet jongeren soms even laten zwemmen, maar dan ernaast gaan staan en hen helpen groeien."
Paviljoen ’t Schor website: www.paviljoentschor.nl
LinkedIn Christien Buijsrogge: Christien Buijsrogge op LinkedIn
…
-
7. Hans Biesma over leiderschap, loslaten en het belang van mensen zien
28 maart 2025 · 40 min
“Loslaten is niet één keer doen, het is een continu proces.” Lees meer
In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Hans Biesma, eigenaar van Hefmatic. Hans deelt zijn inzichten over leiderschap in een groeiend bedrijf, de balans tussen verantwoordelijkheid geven en sturing bieden, en waarom hij gelooft dat een succesvol bedrijf begint bij medewerkers die zich echt gezien voelen.
Hans nam in 2017 Hefmatic over en groeide het bedrijf in omzet en personeelsbestand. Maar groei brengt ook uitdagingen met zich mee. Hoe zorg je ervoor dat medewerkers autonomie krijgen, zonder dat het ten koste gaat van helderheid en structuur? Wanneer moet je als leider ingrijpen en wanneer laat je los? Hans geeft een openhartige blik in zijn leiderschapsfilosofie en de lessen die hij door de jaren heen heeft geleerd.
In deze aflevering:
Hoe je als leider het evenwicht vindt tussen vrijheid geven en sturing bieden.
Waarom loslaten niet betekent dat je er niet meer bent voor je mensen.
De impact van coaching en het spiegelen van gedrag voor leiders.
Hoe je medewerkers helpt hun talenten te ontdekken en ontwikkelen.
Waarom de bedrijfscultuur van Hefmatic draait om veiligheid en verantwoordelijkheid nemen.
Een verrassend dilemma: klant op één of personeel op één?
Hans deelt bovendien hoe hij als leider zijn verkooprol losliet om meer aandacht te geven aan zijn team. Dit resulteerde niet alleen in betere prestaties, maar ook in meer rust binnen het bedrijf. Maar hoe moeilijk was het echt om dat los te laten?
Quote van Hans:
"Soms wil ik mensen de ruimte geven om te groeien, maar hebben ze een duwtje nodig – of zelfs een flinke duw."
LinkedIn Hans Biesma
Dank je wel voor het luisteren! We hopen dat je geïnspireerd bent geraakt voor je eigen leiderschapsreis. We vinden het te gek als je deze podcast deelt in jouw netwerk of 5 sterren geeft als je hem waardevol vindt. Vergeet niet om de podcast ook te volgen als je geen nieuwe aflevering wilt missen.
Ken jij …
-
6. Benjamin Moll over het vuurtje aanwakkeren door te inspireren, motiveren en ontwikkelen
22 november 2024 · 37 min
In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde bespreken we de rol van coaching en leiderschap met een focus op het inspireren en motiveren van jongeren. Trainer en coach Benjamin Moll deelt zijn ervaringen en inzichten over het puberbrein, de verbinding met jongeren en de noodzaak van emotionele intelligentie in leiderschap. Lees meer
We verkennen hoe vertrouwen en verantwoordelijkheid cruciaal zijn voor groei binnen teams en hoe open communicatie bijdraagt aan een positieve werkomgeving. Daarnaast delen we inzichten uit de muziekwereld en hoe deze ervaringen van toepassing zijn op leiderschap en teamdynamiek.
“Een goede leider is in staat een werkcultuur te creëren waarin iedereen wil ontwikkelen en presteren, maar ook op zijn bek durft te gaan.”
Ontdek in deze aflevering:
Het belang van passie en betrokkenheid op de werkvloer.
Hoe het puberbrein werkt en wat dat betekent voor jonge werknemers.
Waarom EQ belangrijker is dan IQ in hedendaags leiderschap.
Dat iedereen unieke kwaliteiten heeft, die benut moeten worden.
Welke eigenschappen een goede leider nodig heeft.
LinkedIn Benjamin Moll
Dank je wel voor het luisteren! We hopen dat je geïnspireerd bent geraakt voor je eigen leiderschapsreis. We vinden het te gek als je deze podcast deelt in jouw netwerk of 5 sterren geeft als je hem waardevol vindt. Vergeet niet om de podcast ook te volgen als je geen nieuwe aflevering wilt missen.
Ken jij ook een Zeeuwse leider die echt in deze podcast hoort of heb je vragen?
Stuur Patty dan een bericht op LinkedIn of stuur een mail naar: patty@detf.nl
Wil je meer weten over De Training Factory? Bekijk dan hier de website
Bedankt dat je erbij was, blijf scherp en luister ook de andere afleveringen!
-
5. Karim Jumelet van Kanoa “The Free One” over ultieme vrijheid
22 november 2024 · 42 min
In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde spreekt Patty met Karim Jumelet, eigenaar van Kanoa over zijn avontuurlijke en innovatieve benadering van ondernemerschap. Hij deelt zijn ervaringen met de groei van zijn outdoorbedrijf, de uitdagingen van leiderschap, en de waarde van het creëren van een authentieke bedrijfscultuur. Lees meer
Karim legt uit hoe de uitbreiding naar een skischool in Zeeland niet alleen een nieuwe inkomstenbron is, maar ook bijdraagt aan de betrokkenheid van medewerkers. Daarnaast wordt het belang van outdoor activiteiten voor teambuilding en de verbinding met de natuur besproken, evenals de rol van onderwijs in het stimuleren van creativiteit en zelfbewustzijn.
Ontdek in deze aflevering:
De uitdagingen en kansen binnen team management, gericht op jongere werknemers.
Hoe een werkgever een rol speelt in de ontwikkeling van jongeren.
Hoe je als leider een duidelijke visie ontwikkelt en uitdraagt.
Of er zoiets bestaat als Zeeuws leiderschap.
LinkedIn Karim Jumelet
Website KanoaDank je wel voor het luisteren! We hopen dat je geïnspireerd bent geraakt voor je eigen leiderschapsreis. We vinden het te gek als je deze podcast deelt in jouw netwerk of 5 sterren geeft als je hem waardevol vindt. Vergeet niet om de podcast ook te volgen als je geen nieuwe aflevering wilt missen.
Ken jij ook een Zeeuwse leider die echt in deze podcast hoort of heb je vragen?
Stuur Patty dan een bericht op LinkedIn of stuur een mail naar: patty@detf.nl
Wil je meer weten over De Training Factory? Bekijk dan hier de website
Bedankt dat je erbij was, blijf scherp en luister ook de andere afleveringen!
-
4. Ronald Berentsen over wat je als leider kan leren van Defensie
22 november 2024 · 45 min
Ronald Berentsen over wat je als leider kan leren van Defensie Lees meer
In deze aflevering van de podcast Vlijmscherp aan de Schelde bespreken we de essentie van leiderschap met Ronald Berentsen, die zijn ervaringen uit Defensie deelt. We verkennen de definitie van leiderschap, de impact van goed leiderschap, en de verschillen tussen militair en bedrijfsleiderschap.
Daarnaast wordt het belang van visie, missie en strategie in leiderschap besproken, evenals de noodzaak van persoonlijke ontwikkeling en coaching. In dit gesprek wordt de nadruk gelegd op het belang van bewustwording en persoonlijke ontwikkeling in zowel het bedrijfsleven als in persoonlijke contexten. Ronald deelt inzichten over hoe ervaringen en sensaties kunnen bijdragen aan een snellere ontwikkeling van individuen.
Daarnaast wordt de effectiviteit van leiderschap en de rol van kernwaarden besproken, met voorbeelden uit de praktijk. Ronald deelt levenslessen die voortkomen uit uitdagende militaire situaties in conflictgebieden.
Ontdek in deze aflevering:
Wat je als leider kan leren van defensie.
Met welke 3 zaken je mensen aan je bedrijf bindt.
Hoe structuur en overzicht bijdragen aan effectief leiderschap.
De balans tussen hard werken en mentale rust behouden.
LinkedIn Ronald
Website: www.trainingsbureaubct.nl
Dank je wel voor het luisteren! We hopen dat je geïnspireerd bent geraakt voor je eigen leiderschapsreis. We vinden het te gek als je deze podcast deelt in jouw netwerk of 5 sterren geeft als je hem waardevol vindt. Vergeet niet om de podcast ook te volgen als je geen nieuwe aflevering wilt missen.
Ken jij ook een Zeeuwse leider die echt in deze podcast hoort of heb je vragen?
Stuur Patty dan een bericht op LinkedIn of stuur een mail naar: patty@detf.nl
Wil je meer weten over De Training Factory? Bekijk dan hier de website
Bedankt dat je erbij was, blijf scherp en luister ook de andere afleveringen!
-
3. Lieneke de Wolf van Get a Grip over tijd investeren in je medewerkers
22 november 2024 · 48 min
In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde gaat Patty in gesprek met Lieneke de Wolf van Get a Grip over de cultuur en waarden binnen haar bedrijf. Lieneke deelt haar visie op leiderschap, teamontwikkeling en de rol van openheid en vertrouwen in de werkomgeving. Ze bespreekt hoe ze kernwaarden heeft gedefinieerd en hoe deze worden toegepast in de dagelijkse praktijk. Lees meer
Daarnaast gaat ze in op het belang van persoonlijke ontwikkeling, feedback en de dynamiek binnen het team. Lieneke reflecteert ook op haar eigen reis van loondienst naar ondernemerschap en de cruciale momenten die haar hebben gevormd.
Verder bespreken we de uitdagingen en groei binnen een team, de rol van leiderschap en zelfstandigheid, en hoe de jongere generatie, met name Gen Z, invloed heeft op de werkcultuur. We verkennen ook de balans tussen strategische planning en dagelijkse operaties, en hoe belangrijk het is om in gesprek te blijven met medewerkers over hun ontwikkeling en behoeften.
Ontdek in deze aflevering:
Het belang van mensgerichtheid in veranderprocessen.
Praktische tips om medewerkers te motiveren en te inspireren.
Waarom luisteren belangrijker is dan zenden in leiderschap.
Wat echt opvalt en anders is aan de jongere generatie volgens Lieneke.
LinkedIn Lieneke de Wolf
Website Get a Grip
Dank je wel voor het luisteren! We hopen dat je geïnspireerd bent geraakt voor je eigen leiderschapsreis. We vinden het te gek als je deze podcast deelt in jouw netwerk of 5 sterren geeft als je hem waardevol vindt. Vergeet niet om de podcast ook te volgen als je geen nieuwe aflevering wilt missen.
Ken jij ook een Zeeuwse leider die echt in deze podcast hoort of heb je vragen?
Stuur Patty dan een bericht op LinkedIn of stuur een mail naar: patty@detf.nl
Wil je meer weten over De Training Factory? Bekijk dan hier de website
Bedankt dat je erbij was, blijf scherp en luister ook de andere afleveringen!
-
2. Dèbra en Nicole Zwemer over vrouwelijk leiderschap bij technisch familiebedrijf Delmeco
22 november 2024 · 52 min
In deze aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde spreekt Patty met de zussen Dèbra en Nicole Zwemer over hun ervaringen als vrouwelijke leiders in het technische bedrijf Delmeco. Ze delen hun uitdagingen, de cultuurverandering die ze teweegbrengen, en de invloed van hun vader op hun leiderschapsstijl. Lees meer
Deze aflevering biedt inzicht in de dynamiek van een technisch familiebedrijf en de unieke uitdagingen van vrouwelijke leiders in een overwegend mannelijke sector. We verkennen hoe bedrijven hun medewerkers kunnen waarderen en ondersteunen, en hoe communicatie en ambities bijdragen aan een positieve bedrijfscultuur. Daarnaast wordt het belang van diversiteit in teams en de noodzaak van creativiteit in het onderwijs besproken.
Ontdek in deze aflevering:
De kracht van authentiek leiderschap en kwetsbaarheid.
Hoe vrouwelijke energie, structuren en communicatie versterkt in een technische omgeving.
Waarom luisteren naar medewerkers essentieel is voor goed leiderschap.
Hoe je vanuit vertrouwen verbinding opbouwt in je organisatie.
Wat er nodig is in het hedendaagse onderwijs.
Dank je wel voor het luisteren! We hopen dat je geïnspireerd bent geraakt voor je eigen leiderschapsreis. We vinden het te gek als je deze podcast deelt in jouw netwerk of 5 sterren geeft als je hem waardevol vindt. Vergeet niet om de podcast ook te volgen als je geen nieuwe aflevering wilt missen.
Ken jij ook een Zeeuwse leider die echt in deze podcast hoort of heb je vragen?
Stuur Patty dan een bericht op LinkedIn of stuur een mail naar: patty@detf.nl
Wil je meer weten over De Training Factory? Bekijk dan hier de website
Bedankt dat je erbij was, blijf scherp en luister ook de andere afleveringen!
-
1. Patty van Kerckhoven over sterk leiderschap in Zeeland
22 november 2024 · 34 min
In deze eerste aflevering van Vlijmscherp aan de Schelde spreekt Patty van Kerckhoven over sterk leiderschap in Zeeland. Ze deelt als coach en trainer haar persoonlijke ervaringen en inzichten over wat goed leiderschap volgens haar inhoudt, de rol van aandacht voor medewerkers en de verschillen tussen mannelijk en vrouwelijk leiderschap. Lees meer
Patty benadrukt het belang van persoonlijk leiderschap en hoe dit kan bijdragen aan een positieve bedrijfscultuur. Daarnaast bespreekt ze de noodzaak van aandacht voor leiderschap in het onderwijs en de balans tussen financiële verantwoordelijkheden en inspirerend leiderschap.
Ook wordt de rol van leiderschap op de werkvloer besproken en de noodzaak van coaching en ontwikkeling.
Ontdek in deze aflevering:
- Waarom Patty gestart is met de podcast Vlijmscherp aan de Schelde.
- Waarom mensgericht leiderschap in Zeeland het verschil maakt.
- Hoe je als leider de menselijke kant niet uit het oog verliest.
- Waarom jouw leiderschapsreis begint met aandacht voor de mens en niet alleen de cijfers.
Dank je wel voor het luisteren! We hopen dat je geïnspireerd bent geraakt voor je eigen leiderschapsreis. We vinden het te gek als je deze podcast deelt in jouw netwerk of 5 sterren geeft als je hem waardevol vindt. Vergeet niet om de podcast ook te volgen als je geen nieuwe aflevering wilt missen.
Ken jij ook een Zeeuwse leider die echt in deze podcast hoort of heb je vragen?
Stuur Patty dan een bericht op LinkedIn of stuur een mail naar: patty@detf.nl
Wil je meer weten over De Training Factory? Bekijk dan hier de website
Bedankt dat je erbij was, blijf scherp en luister ook de andere afleveringen!