Alle afleveringen
58 afleveringen, van nieuw naar oud
-
Terugblik seizoen twee: Leiders lossen vaak het verkeerde probleem op
14 juli 2026 · 19 min
Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: geen nieuw interview, maar een seizoensreflectie. Lees meer
Na een seizoen vol gesprekken met bestuurders, ondernemers en directeuren zie ik één ding steeds scherper: aan de oppervlakte gaat het vaak over strategie, groei, cultuur, opvolging of innovatie.
Maar daaronder speelt meestal iets anders. Controle versus vertrouwen - Loyaliteit versus trouw blijven aan jezelf - Autonomie versus richting - Zekerheid versus beweging.
Veel leiders nemen het zichtbare probleem serieus. Dat is logisch. Het probleem ligt op tafel. Het vraagt aandacht. Het moet opgelost worden. Alleen zit het werkelijke vraagstuk vaak dieper.
In vertrouwen. Angst. Identiteit. Erkenning. Controleverlies. Of de vraag of je als leider jezelf nog meeneemt in het probleem dat je probeert op te lossen.
Daarom begint leiderschap niet wanneer alles helder is. Leiderschap begint waar zekerheid ophoudt.
👉 Om zelf over na te denken
• Welk probleem probeer jij op te lossen, terwijl het werkelijke probleem misschien ergens anders ligt?
• Waar verwar jij controle met verantwoordelijkheid?
• Wie helpt jou zien wat jij zelf niet meer ziet?
• Wie ben jij wanneer zekerheid ontbreekt?
Met dank aan Cleo Epskamp, Patrick Aulbers, Jan Nijstad, Leen Schaap, Tillie van der Poel, Robert van Diessen, Dirk-Jan Echten, Jeroen Veldkamp, Peter Graaf, Jonathan Jukema, Daan Quaars, Pieter Spuijbroek en Erik van der Maas.
-
Reflectie: Leiderschap wordt interessant waar het ongemakkelijk wordt.
7 juli 2026 · 9 min
Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: het gesprek vorige week met Erik van der Maas liet zien dat je besluiten neemt zonder volledige zekerheid. Volgende keer geen nieuw interview, maar een terugblik op een seizoen vol gesprekken met bestuurders, directeuren en ondernemers. Twee afleveringen. Eén rode draad. Lees meer
Veel leiders denken dat ze eerst alle feiten nodig hebben. Nog één analyse. Nog één rapport. Nog één bevestiging. Pas dan volgt het besluit. Toch hoorde ik dit seizoen iets anders. Niet de strategie bleek het moeilijkst. Niet de reorganisatie. Niet de transitie. Steeds opnieuw ging het over de mens die het besluit moest nemen.
Over controle versus vertrouwen. Over loyaliteit versus waarheid. Over autonomie versus verantwoordelijkheid. En vooral over de vraag: wie ben jij wanneer zekerheid ontbreekt? Misschien is dat wel de essentie van leiderschap. Niet alles weten. Wel koers houden terwijl de omstandigheden veranderen. Leiderschap wordt interessant waar het ongemakkelijk wordt.
👉 Om zelf over na te denken
• Waar wacht jij nog op, terwijl je eigenlijk al weet dat volledige zekerheid niet komt?
• Welke spanning probeer jij op te lossen, terwijl je die misschien eerst zou moeten verdragen?
• Waar stuur jij nog op controle, terwijl vertrouwen meer zou opleveren?
• Wie is jouw stille tegenstem buiten het systeem?
-
Erik van der Maas: Wat doe jij als je maar 70% van de informatie hebt?
30 juni 2026 · 55 min
Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een gesprek met Erik van der Maas (met excuses voor de krakende stoel op de achtergrond; helaas geen knapperend haardvuur). Lees meer
Erik verhuisde van Shell naar de Tweede Kamer Van winstgedreven besluiten naar publieke afwegingen. Wat me opviel, was niet zijn politieke verhaal. Het was zijn omgang met onzekerheid.
Erik zegt iets wat iedere leider herkent: volledige informatie bestaat niet. Toch moet je besluiten nemen. Niet handelen is vaak nog risicovoller. Dat schuurt. Want veel leiders zoeken zekerheid voordat ze bewegen. De realiteit vraagt vaak het tegenovergestelde. Bewegen terwijl je nog niet alles weet.
En dan komt de echte vraag: vertrouw je op je kompas, of wacht je tot het mist optrekt?
👉 Om zelf over na te denken
• Waar stel jij een besluit uit omdat je wacht op zekerheid?
• Welke informatie mis jij echt, en welke gebruik je als excuus?
• Wie helpt jou scherper kijken als het spannend wordt?
• Wanneer werd jouw overtuiging voor het laatst echt getest?
• Kijk jij nog naar de mens achter het probleem?
-
Reflectie: Wanneer wordt zelfkennis een leiderschapsvoorwaarde?
23 juni 2026 · 15 min
Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast een reflectie op twee gesprekken: een ondernemer die laat zien dat zelfkennis een voorwaarde is om het succes van een organisatie te vergroten.. En volgende week een bestuurder die laat zien hoe besluiten genomen worden terwijl nooit alle feiten op tafel liggen. Lees meer
Twee werelden. Dezelfde spanning. Bij Pieter Spuijbroek begint leiderschap bij zelfkennis. Niet als reflectief extraatje, maar als harde voorwaarde. Want wie zichzelf niet kent, stuurt al snel op oude patronen.
Volgende week spreek ik met Erik van der Maas. Zijn wereld draait om iets anders: belangen, waarden en besluiten nemen onder onzekerheid. Van Shell naar politiek. Van winstlogica naar maatschappelijke afweging.
Wat mij daarin raakt: in beide gesprekken hoor je dezelfde vraag terug. Hoe blijf je als leider menselijk, zorgvuldig en koersvast wanneer zekerheid ontbreekt? Volgens mij is dat wel de kern. Niet alles weten.
Wel kunnen dragen dat je niet alles weet.
👉 Om zelf over na te denken
• Waar stuur jij nog vanuit oude patronen in plaats van bewustzijn?
• Welke prijs betaal jij om iets in stand te houden?
• Waar buig jij mee terwijl je eigenlijk nee wilt zeggen?
• Wie houdt jou een spiegel voor als het spannend wordt?
• Wat gebeurt er als jij vandaag eerlijk kijkt naar iets wat je eigenlijk allang weet, maar toch blijft doen?
-
Pieter Spuijbroek: Blijf bij jezelf. Juist als het spannend wordt.
16 juni 2026 · 1 uur 1 min
Vandaag in de Directie Dilemma's podcast: een gesprek met Pieter Spuijbroek, directeur van Coach Caribbean op Curaçao. Lees meer
Wat mij raakte, was zijn eerlijkheid over ondernemerschap. Niet de glanzende kant, maar de achterkant. Slapeloze nachten. Een organisatie die bijna failliet was. Mensen moeten laten gaan. En toch doorgaan.
Pieter zegt ergens: als je geen fouten maakt, maak je niks. Dat klinkt luchtig, maar in zijn verhaal zit veel meer. Leiderschap vraagt niet alleen resultaatgerichtheid. Het vraagt ook zelfkennis. Want vaak staat niet de strategie in de weg, maar de leider zelf. Zijn patronen. Zijn passie. Zijn behoefte om door te zetten. Zijn moeite om los te laten.
Misschien is dat wel de scherpste vraag: blijf je bij jezelf, of raak je jezelf kwijt in wat je probeert te redden?
Om zelf over na te denken
- Waar ga jij door, terwijl loslaten ook verdedigbaar is?
- Welke fout durf jij hardop te erkennen?
- Waar verwart jouw passie zich met gelijk krijgen?
- Wie helpt jou reflecteren voordat je beslist?
- Waar blijf jij jezelf trouw, ook als het iets kost?
-
Reflectie: Wanneer wordt verantwoordelijkheid controle?
9 juni 2026 · 14 min
Vandaag in de Directie Dilemma's podcast: twee leiders die totaal verschillend lijken, maar onder de oppervlakte met dezelfde spanning worstelen. Lees meer
Daan Quaars zoekt bewust de beweging op. Experimenteren, fouten maken, ruimte geven. “Als iemand zegt dat iets niet kan, begin ik pas na te denken.”
Pieter Spuijbroek begint juist bij reflectie. Bij jezelf. Bij de ongemakkelijke vraag of jij misschien zelf onderdeel bent geworden van het probleem dat je probeert op te lossen.
En precies daar wordt leiderschap interessant.
Veel leiders zeggen dat ze autonomie belangrijk vinden. Tot het spannend wordt. Tot resultaten onder druk staan. Tot loslaten voelt als risico.
In een overleg hoorde ik ooit iemand zeggen: “We blijven reorganiseren, maar niemand zegt waar we echt bang voor zijn.” Daarna veranderde het gesprek volledig.
Dat zie ik vaker. Niet systemen houden verandering tegen. Niet structuren.Maar mensen die verantwoordelijkheid verwarren met controle.
Misschien begint volwassen leiderschap pas wanneer je bereid bent jezelf mee te nemen in het vraagstuk.
👉 Om zelf over na te denken
• Wie helpt jou scherper denken zonder jouw besluit over te nemen?
• Waar ben jij zelf onderdeel geworden van het probleem?
• Wat gebeurt er morgen als jij vandaag niet wegkijkt naar iets van jezelf wat je eigenlijk weet?
-
Daan Quaars: Leiderschap begint waar iemand zegt: “Dat kan niet.”
2 juni 2026 · 1 uur 8 min
Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een gesprek met Daan Quaars, voormalig wethouder van Breda en nu directeur van Logistics Community Brabant. Lees meer
Wat mij opviel is zijn simpele maar krachtige drijfveer:
“Als iemand zegt dat het niet kan, begin ik pas na te denken.”
Leiderschap betekent voor hem niet alles controleren, maar ruimte creëren. Mensen vertrouwen geven. Fouten laten gebeuren. En zelf het vangnet zijn wanneer het misgaat.
Tegelijk vertelt hij eerlijk hoe leiderschap soms ook persoonlijk kan raken. Bijvoorbeeld wanneer afspraken alsnog juridisch worden aangevochten. Momenten waarop je merkt dat publieke verantwoordelijkheid ook menselijke kwetsbaarheid raakt.
Wat helpt? Relativeren. Humor. En een paar mensen om je heen die je kunt bellen wanneer je het even niet weet.
👉 Om zelf over na te denken
• Wanneer begint voor jou het echte denken: als iets kan, of juist als het niet kan?
• Wie bel jij wanneer je het even niet meer weet?
• Hoe ga jij om met kritiek op besluiten die je met goede intenties nam?
• Wat helpt jou om onder druk te blijven relativeren?
-
Reflectie: Controle, vertrouwen en de angst om ruimte te maken
26 mei 2026 · 14 min
Vandaag in de Directie Dilemma's podcast: twee gesprekken die ogenschijnlijk over iets anders gaan, maar onder de oppervlakte dezelfde spanning raken. Jonathan Jukema spreekt over opvolging op Curaçao. Over toekomstig kader, integriteit en ruimte maken. Daan Quaars over innovatie, vertrouwen en fouten durven toestaan. Lees meer
Twee totaal verschillende leiders.Maar in beide gesprekken hoorde ik dezelfde vraag terug: durf jij verantwoordelijkheid echt te delen, of blijft het echte besluit uiteindelijk toch bij jou?
Dat zie ik vaker in leiderschap. We praten graag over autonomie, talentontwikkeling en eigenaarschap. Tot veranderen spannend wordt. Tot controle loslaten betekent dat jij niet meer overal tussen zit. Veranderingen lopen vaker daar vast dan door draaiboeken van transities.
En precies daar wordt leiderschap interessant. Leiderschap is immers meer gedrag dan positie.
Misschien is dat wel de kern. Niet harder sturen. Niet sneller veranderen. Maar verdragen dat spanning niet direct opgelost hoeft te worden.
👉 Om zelf over na te denken
• Waar houd jij verantwoordelijkheid vast die eigenlijk gedeeld kan worden?
• Waar bescherm jij ervaring ten koste van vernieuwing?
• Wie spreekt jou nog echt tegen zonder belang?
• Wat gebeurt er als jij vandaag iets meer ruimte maakt?
-
Jonathan Jukema: Als integriteit behouden geen loze kreet is maar een prijs heeft
19 mei 2026 · 1 uur 7 min
Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een gesprek met Jonathan Jukema, directeur van Stichting Monumentenfonds Curaçao. We hebben samen het tweedaagse symposium "Leiderschap is óók opvolging' (6-7 mei in Curaçao) georganiseerd. In dit interview komen wij hierop terug. Wat mij raakte, was niet alleen zijn verhaal over opvolging en toekomstig kader. Het was vooral zijn morele positie. Lees meer
In een kleine gemeenschap is leiderschap zelden neutraal. Iedereen kent elkaar. Relaties doen ertoe. Politieke druk is nooit ver weg. En toch komt er een moment waarop je moet kiezen: beweeg ik mee, of blijf ik staan?
Jonathan vertelt over integriteit, maatschappelijke verantwoordelijkheid en de prijs van een rechte rug. Niet als heldenverhaal, maar als geleefde werkelijkheid.
Misschien is dat wel de kern van leiderschap: niet weten wat juist is wanneer het makkelijk is, maar eraan vasthouden wanneer het iets kost.
👉 Om zelf over na te denken
* Waar beweeg jij mee terwijl je eigenlijk zou moeten blijven staan?
* Welke prijs ben jij bereid te betalen voor integriteit?
* Hoe maak jij ruimte voor de generatie na jou?
* Wanneer wordt bescheidenheid een manier om niet zichtbaar te hoeven zijn?
* Wat laat jij achter als jij vertrekt?
-
Reflectie: Leiderschap is pas relevant zodra integriteit iets kost
12 mei 2026 · 15 min
Vandaag in de Directie Dilemma's podcast: twee gesprekken die op het eerste gezicht totaal verschillend lijken, maar onder de oppervlakte dezelfde spanning blootleggen. Lees meer
Bij Peter Graaf hoor je de zoektocht naar ruimte, autonomie en beweging zonder jezelf onderweg kwijt te raken. Bij Jonathan Jukema hoor je juist wat er gebeurt wanneer systemen beginnen te wringen met je morele kompas.
En misschien is dat precies waar leiderschap interessant wordt. Niet bij de succesverhalen. Niet bij de strategieën. Maar op het moment dat je moet kiezen tussen loyaliteit en waarheid. Tussen meebewegen en begrenzen. Tussen snelheid en zorgvuldigheid.
Wat mij opvalt: veel leiders praten over autonomie alsof het volwassenheid garandeert. Maar ruimte zonder richting wordt vaak vrijblijvendheid. En integriteit klinkt prachtig, totdat het daadwerkelijk iets kost.
Juist daar wordt zichtbaar wie iemand werkelijk is als leider.
👉 Om zelf over na te denken
• Waar pas jij je nog aan aan een systeem dat eigenlijk niet meer bij je past?
• Welke prijs betaal jij persoonlijk voor verantwoordelijkheid?
• Heb jij iemand die jouw blinde vlekken werkelijk durft te benoemen?
• En wat doe jij als integriteit ineens iets blijkt te kosten?
-
Peter Graaf: de leider die niet wil profileren
5 mei 2026 · 1 uur 17 min
Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een gesprek met Peter de Graaf van PortBase over leiderschap in een wereld waar alles digitaal, kwetsbaar en afhankelijk van elkaar is. Lees meer
Wat mij trof, was niet zijn functie, maar zijn spanning. Tussen vooruit willen en toch vertragen. Tussen autonomie geven en weten dat je eindverantwoordelijk blijft. Tussen kwetsbaar durven zijn en tegelijk je rol moeten bewaken.
Hij zegt iets wat veel leiders herkennen maar zelden zo uitspreken: profileren om het profileren ligt hem niet. En toch weet hij ook dat zichtbaar zijn soms nodig is.
Misschien is dat precies waar leiderschap interessant wordt. Niet in zeker weten, maar in het verdragen van tegenstrijdigheden zonder jezelf kwijt te raken.
Om zelf over na te denken
• Waar profileer jij je te weinig, terwijl je weet dat het nodig is?
• Waar ga jij te snel naar het doel en te weinig naar het proces?
• Wie helpt jou vertragen voordat je beslist?
• Waar geef jij autonomie, maar houd je intussen toch alles vast?
• Wanneer voeg jij kwetsbaarheid toe en wanneer houd je die juist in?
-
Reflectie: Wanneer jouw kracht tegen je gaat werken
28 april 2026 · 13 min
Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: hoor je twee bewegingen die elkaar in de weg zitten. Controle die kwaliteit bewaakt, en controle die groei blokkeert. Lees meer
Ik zie het vaker bij leiders. Wat je succesvol maakt, wordt ongemerkt je begrenzing. Je voelt je verantwoordelijk, dus je blijft betrokken. Maar ergens onderweg slaat betrokkenheid om in vasthouden. Formeel geef je ruimte, maar het echte besluit loopt nog steeds via jou.
Ik herken dat. In een directieoverleg klopte alles inhoudelijk, maar niemand zei wat er echt speelde. Pas toen dat zichtbaar werd, ontstond beweging.
En daar wordt het interessant. Niet bij structuur of strategie, maar bij wat eronder ligt. Alleen staan. Geen echte tegenstem. Of juist blijven sturen terwijl loslaten nodig is.
De vraag is niet of je moet veranderen. De vraag is: zie je waar jij zelf de doorgang blokkeert?
👉 Om zelf over na te denken
• Wat gebeurt er als jij vandaag iets minder zeker weet?
• Waar houd jij verantwoordelijkheid vast die eigenlijk gedeeld kan worden?
• Wie spreekt jou nog echt tegen zonder belang?
-
Jeroen Veldkamp: Je bedrijf groeit niet stuk op gebrek aan talent, maar op te veel controle
21 april 2026 · 1 uur 11 min
Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: ondernemer Jeroen Veldkamp over een pijnlijke leiderschapsles. Wat hem succesvol maakte, namelijk kwaliteit bewaken, alles zien en zelf de laatste check doen, werd later precies wat zijn team in de weg zat. Pas toen hij voelde dat hij zijn beste mensen opnieuw dreigde kwijt te raken, kantelde er iets. Van controleren naar vertrouwen. Van zelf beslissen naar ruimte geven. Van zeker weten naar durven zeggen: ik weet het niet helemaal. Lees meer
Een open gesprek over ondernemerschap, verlies, zelfsturing, morele grenzen in het werken met verhalen en de vraag hoe je als leider voorkomt dat jouw kracht het plafond van je organisatie wordt.
Om zelf over na te denken
• Waar houd ik nog iets vast dat allang groter moet mogen worden dan ik?
• Welke verantwoordelijkheid draag ik nog alleen terwijl die eigenlijk gedeeld moet worden?
• Waar verwarren wij kwaliteit met controle?
• Wat weet ik niet, maar doe ik alsof ik het wel weet?
• Wie durft mij tegen te spreken zonder iets van mij nodig te hebben?
-
Reflectie: Wanneer je kracht het plafond wordt
14 april 2026 · 12 min
Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een terugblik op Dirk-Jan Echten en een vooruitblik naar Jeroen Veldkamp. Twee leiders, twee werelden… en precies dezelfde spanning. Lees meer
De één bleef trouw aan zichzelf en betaalde daar mogelijk een prijs voor in zijn carrière. De ander bouwde succes op met controle… tot hij merkte dat diezelfde controle zijn team klein hield.
- Zorgen of begrenzen.
- Vertrouwen of ingrijpen.
- Autonomie geven of richting houden.
Ik zie het vaak aan directietafels. Alles klopt inhoudelijk. Strategie, cijfers, plannen. En toch gebeurt er niets. Omdat niemand benoemt wat er écht speelt: waar we elkaar vasthouden… of juist niet durven loslaten.
Ik herken dat. In een Directie waar alles gezegd leek, werd één onderwerp onbewust vermeden. Pas toen iemand uitsprak wat al maanden voelbaar was, kantelde het gesprek.
Misschien is dat het ongemak waar leiderschap begint. Niet bij weten… maar bij durven zien.
👉 Om zelf over na te denken
Wat kost jouw ambitie buiten het werk?
Wie houdt jou echt een spiegel voor?
Waar bescherm je te lang, terwijl ingrijpen nodig is?
-
Dirk-Jan Echten: De prijs van carrière
7 april 2026 · 59 min
Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een gesprek met Dirk-Jan Echten over leiderschap, loyaliteit en de momenten waarop je jezelf kunt verliezen in je eigen ambitie. Lees meer
Dirk-Jan begon als officier bij de verkenners en werkte later in internationale corporates zoals Cisco en Ziggo. Zijn leiderschapsstijl bleef opvallend consistent: vertrouwen geven, kaders stellen en mensen ruimte laten.
Toch bleek dat niet overal vanzelf te passen. In organisaties waar snelheid, competitie en zichtbaarheid dominant zijn, kan een mensgerichte leider zich soms een buitenstaander voelen.
Het gesprek krijgt een persoonlijk moment wanneer hij terugkijkt op zijn carrière. Veel reizen. Veel verantwoordelijkheid. En achteraf de erkenning dat werk soms meer ruimte kreeg dan het gezin.
Een eerlijk gesprek over integriteit, loyaliteit en trouw blijven aan jezelf.
👉 Om zelf over na te denken
• Wanneer botst jouw loyaliteit met je integriteit?
• Waar pas jij je aan om carrière te maken?
• Welke prijs ben jij bereidt te betalen voor ambitie?
• Wanneer kies jij met je hoofd en wanneer met je hart?
-
Reflectie: Trouw blijven aan jezelf of succesvol van jezelf wegdrijven
31 maart 2026 · 15 min
Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een terugblik op het gesprek met Robert en een vooruitblik op het gesprek dat volgende week komt met Dirk-Jan Echten. Lees meer
Wat mij bij Robert bijbleef, was niet zijn carrière. Niet de stappen van overheid naar bedrijfsleven. Niet het directeurschap. Het was één zin. “Ik ben steeds verder van mezelf af gaan staan.” Niet door een verkeerde beslissing.Maar door iets wat veel leiders herkennen: gedrevenheid plus verantwoordelijkheid. Je groeit. Je wordt belangrijker voor het systeem. Je neemt steeds meer op je schouders. En ergens onderweg verschuift er iets. Je doet wat nodig is voor de organisatie, niet meer wat klopt voor jou.
Dat is een ongemakkelijk spanningsveld dat ik vaker hoor in gesprekken met leiders: loyaliteit versus waarheid.
Volgende week hoor je een ander verhaal. Bij Dirk-Jan Echten hoor je een leider die juist bijna koppig vasthoudt aan een paar kernwaarden: integriteit, loyaliteit en authenticiteit.
Daar ontstaat een tweede spanningsveld: meebewegen met het systeem versus buitenstaander durven blijven.
De één merkt dat succes hem langzaam van zichzelf verwijdert. De ander accepteert dat trouw blijven aan jezelf je soms een buitenstaander maakt. En precies daar wordt leiderschap interessant.
Niet bij strategie. Niet bij KPI’s. Maar bij de vraag: wanneer klopt het nog met wie jij bent?
👉 Om zelf over na te denken
- Wanneer begon jouw ambitie je verder te duwen dan je eigen kompas?
- Waar ben jij loyaal aan een systeem dat niet meer klopt voor jou?
- Wanneer wordt verantwoordelijkheid eigenlijk zelfopoffering?
- In welke situaties durf jij buitenstaander te blijven?
- En misschien de lastigste: wanneer merk je dat succes niet meer hetzelfde is als afstemming met jezelf?
-
Robert van Diessen: Succes kan je verder brengen dan jezelf
24 maart 2026 · 49 min
Vandaag in de Directie Dilemma's podcast: een gesprek met Robert van Diessen over trots, verantwoordelijkheid en het moment waarop succes begint te schuren. Lees meer
Hij groeide door naar de top. Was doelgericht, dominant, gedreven. En juist dat maakte hem succesvol. Totdat hij merkte dat hij verder groeide dan zijn eigen kompas.
Het ongemakkelijke inzicht? Je kunt alles goed doen – en toch van jezelf vervreemden.
Robert benoemt open dat werk altijd voorging. Dat hij buffer was tussen aandeelhouders en organisatie. Dat hij verantwoordelijkheid droeg – en zichzelf soms wegcijferde.
Leiderschap wordt interessant waar het ongemakkelijk wordt.
👉 Om zelf over na te denken
* Wanneer groei jij voorbij jezelf?
* Waar bescherm jij het systeem ten koste van je eigen kompas?
* Wanneer werd ambitie een automatische piloot?
* Wat kost jouw succes thuis?
* En wie helpt jou spiegelen als jij het zelf niet meer ziet?
-
Reflectie: Contrasten maken leiders zichtbaar
17 maart 2026 · 18 min
Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een kleine verduidelijking over iets waar luisteraars vragen over stelden. De volgorde van de interviews. Lees meer
Die kies ik bewust. Niet chronologisch, maar contrastrijk. De ene week een leider uit een kleine organisatie, de andere uit een groot systeem. Publiek domein naast commercie. Directief naast participatief. Intuïtief naast rationeel. Niet om verschillen uit te vergroten. Maar om zichtbaar te maken wat eronder ligt. Want als je goed luistert naar al die gesprekken, hoor je steeds dezelfde spanning terug. Richting geven of draagvlak zoeken. Tempo maken of zorgvuldig blijven. Resultaat halen of relaties behouden.
Leiderschap wordt interessant waar het ongemakkelijk wordt.
In het gesprek met Tillie van der Poel hoor je hoe intuïtie en resultaat elkaar niet uitsluiten. Intuïtie als manier om dichter bij de werkelijkheid te komen. Niet: wat vind ik leuk. Wel: wat klopt hier echt?
Volgende week hoor je bij Robert van Diessen de andere kant van dat spanningsveld. Wat er gebeurt als verantwoordelijkheid en ambitie langzaam zwaarder gaan wegen dan je eigen kompas. En ergens daartussen speelt het echte leiderschap.
👉 Om zelf over na te denken
• Wanneer kies jij voor tempo, en wanneer voor draagvlak?
• Waar vertrouw jij op je intuïtie, en waar verschuil je je achter analyse?
• Wanneer bescherm jij je positie, en wanneer laat je jezelf echt zien?
• Waar wordt jouw loyaliteit aan het systeem sterker dan je loyaliteit aan jezelf?
• Wie is jouw stille tegenstem wanneer leiderschap ongemakkelijk wordt?
-
Tillie van der Poel: Intuïtie is geen luxe. Het is risicomanagement.
10 maart 2026 · 54 min
Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast schuift Tillie van der Poel aan. Ze is resultaatgericht, maar niet alleen met spreadsheets. Haar kompas zit ook in iets dat veel leiders spannend vinden: intuïtie. Niet als vaag gevoel, maar als discipline om eerst de vraag scherp te krijgen voordat je gaat rennen. Lees meer
We praten over een klassiek directiedilemma: commercieel worden zonder je ziel te verliezen. Over besluiten nemen waar je geen vrienden mee maakt. En over kwetsbaarheid: wanneer het helpt en wanneer het je positie juist ondergraaft, zeker richting een raad van toezicht.
Wat ik meeneem uit dit gesprek: veel leiders zijn druk met oplossingen, terwijl de echte vraag nog niet eens helder is. En zolang dat zo is, wordt “actie” al snel een vorm van uitstel.
Om zelf over na te denken
1. Welke beslissing stel jij uit omdat je de echte vraag ontwijkt?
2. Waar verwissel jij snelheid met leiderschap?
3. Waar verlies jij “ziel” om resultaat te halen?
4. Met wie toets jij je twijfel, voordat je hem wegdrukt?
5. Wat is jouw stoplichtmoment: groen of toch rood?
-
Reflectie: Als verbinden een vluchtroute wordt
3 maart 2026 · 14 min
Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast een terug- en vooruit blik naar Leen Schaap (vorige week) en Tillie van der Poel (volgende week). Twee leiders die ogenschijnlijk tegenover elkaar staan, maar dezelfde ongemakkelijke waarheid blootleggen. De één zegt: zonder begrenzen glijdt een organisatie af. De ander laat zien: zonder betekenis verliest een organisatie haar ziel. Lees meer
Wat mij opvalt is hoe vaak leiders blijven hangen in verbinden terwijl begrenzen nodig is. Of juist strak sturen terwijl het gesprek over betekenis wordt vermeden. Dan wordt autonomie een dekmantel voor eigen regels. En wordt harmonie soms belangrijker dan eerlijkheid.
In gesprekken met leiders zie ik een patroon: we praten graag over cultuur, maar vermijden het moment waarop cultuur gedrag vraagt dat spanning oplevert. Daar wordt leiderschap interessant. En kwetsbaar.
Wat mij persoonlijk raakt, is hoe leiders voortdurend schakelen tussen richting geven en ruimte laten. Te veel van het één verstikt. Te veel van het ander laat organisaties langzaam afdrijven. De vraag is zelden wat goed of fout is. De vraag is: durf je te zien wanneer jouw voorkeursstijl het probleem begint te worden?
Volgende week hoor je hoe intuïtie, rechtvaardigheid en harde besluiten samen kunnen bestaan in leiderschap.
👉 Om zelf over na te denken
• Waar vermijd jij begrenzen omdat je verbinding wilt behouden?
• Waar stuur jij strak terwijl betekenis ontbreekt?
• Wanneer noem jij conflictmijding samenwerking?
• Waar geef jij autonomie zonder duidelijk kompas?
• Welke leiderschapskeuze stel jij uit omdat die persoonlijk iets van je vraagt?
-
Leen Schaap: Leiderschap als je niet meer kunt wegkijken
24 februari 2026 · 1 uur 18 min
Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: Leen Schaap over wat er gebeurt als een organisatie verwaarloosd raakt en “verbinden” een excuus wordt om niet te begrenzen. Hij vertelt hoe autonomie kan doorslaan naar zelfbelang, hoe omerta ontstaat, en waarom cultuurproblemen pas veranderen als iemand het licht erop zet. Zijn toets is genadeloos: als je het weet en je doet niets, ben je medeplichtig. Dit gesprek gaat niet over management, maar over moed, prijs betalen, en leiderschap in publieke organisaties. Lees meer
Om zelf over na te denken
1. Waar kijk jij (nog) weg terwijl je het eigenlijk ziet?
2. Welke norm laat jij ongemerkt verschuiven in je team of organisatie?
3. Waar vraagt jouw context om meer autonomie, en waar juist om harde kaders?
4. Welke prijs ben jij bereid te betalen voor integriteit?
-
Reflectie: De twee ongemakkelijke kanten van dezelfde leiderschapsmedaille
17 februari 2026 · 12 min
Vandaag in de Directie Dilemma's podcast raakte mij iets wat ongemakkelijk dicht bij elkaar ligt. Ik sprak een leider die uitviel omdat hij te veel droeg. En ik sprak een leider die botste omdat hij te weinig liet passeren. Twee totaal verschillende verhalen. En toch komen ze voort uit dezelfde overtuiging: een diepe verantwoordelijkheid voor anderen. Lees meer
Wat mij in beide gesprekken raakte, is dat de fout zelden zit in intentie. Beide leiders wilden het juiste doen. Voor hun mensen. Voor hun organisatie. Alleen vraagt leiderschap soms iets wat we nauwelijks bespreken.Dat zorg zonder begrenzing uitput. Dat begrenzing zonder zorg vervreemdt. En dat leiderschap pas volwassen wordt wanneer je leert schakelen tussen die twee.
Om zelf over na te denken
• Waar draag jij meer dan iemand ooit van je heeft gevraagd?
• Waar laat jij gedrag bestaan omdat je harmonie wilt bewaren?
• Wanneer voelde jij je voor het laatst echt moe van verantwoordelijkheid?
• Waar stel jij grenzen pas wanneer het eigenlijk al te laat is?
• Voor de eerlijke zelfreflectie: waar zit jouw grootste valkuil: te veel dragen of te weinig begrenzen?
-
Jan Nijstad: Leiderschap zonder poeha
10 februari 2026 · 1 uur 3 min
Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: Jan Nijstad, directeur van Engelterm Lochem. Een gesprek over leiderschap zonder hiërarchie, vertrouwen geven en tegelijk durven ingrijpen als het stuurloos wordt. Jan vertelt open over zijn burn-out: niet omdat het slecht ging, maar omdat hij zichzelf leeg trok. Zijn definitie van succes verschoof van groei en winst naar werkplezier, veiligheid en trouw blijven aan jezelf. En hij neemt een dappere stap: opvolging regelen en over drie jaar met een gerust hart de deur achter zich dichttrekken. Lees meer
Om zelf over na te denken
1. Waar zorg jij vooral voor anderen, terwijl jij zelf leegloopt?
2. Wanneer laat jij “samen oplossen” te lang duren, waardoor er niets gebeurt?
3. Welke definitie van succes hanteer jij eigenlijk, en klopt die nog?
4. Wat is jouw signaal dat het tijd is om even te tanken?
-
Reflectie: Van innerlijk kompas naar gedeeld leiderschap
3 februari 2026 · 12 min
Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: twee gesprekken die elkaar scherp spiegelen. Patrick laat zien hoe persoonlijk leiderschap begint bij een helder innerlijk kompas, juist in complexe werelden. Jan laat zien hoe dat kompas vorm krijgt in dagelijks leiderschap: ruimte geven, eigenaarschap laag beleggen en alleen sturen als het nodig is. Twee stijlen, twee contexten, één kernvraag: leef en leid je nog in lijn met wie je bent, of houd je vooral een systeem draaiend dat ooit werkte? Lees meer
Om zelf over na te denken
- Waar baseer jij je belangrijkste beslissingen écht op als het spannend wordt?
- Geef jij ruimte vanuit vertrouwen, of vanuit vermijding van sturen?
- Weet je wanneer je moet loslaten en wanneer juist niet?
-
Patrick Aulbers: Handelen met je hart, denken met je hoofd
27 januari 2026 · 1 uur 10 min
Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: Patrick Albers over handel, Rusland en het belang van een moreel kompas. Hij vertelt hoe je als ondernemer beslissingen neemt met intuïtie én verstand, waarom eerlijkheid voor hem niet onderhandelbaar is, en hoe je trouw blijft aan jezelf in een wereld vol grijstinten. Ook gaat het over de prijs van succes: stress, gezondheid en minder tijd voor thuis. Een gesprek dat nuchter blijft, maar toch raakt aan iets groters: vrijheid, verantwoordelijkheid en de vraag of je ’s avonds nog in de spiegel kunt kijken. Lees meer
Om zelf over na te denken
Wat is voor jou een duidelijke grens: “dit doe ik niet”, ook als het geld lonkt?
Wanneer noem jij jezelf trouw aan je kompas, en wanneer praat je het vooral goed?
Welke prijs betaal jij nu voor succes, en klopt die prijs nog?
In welk “stroompje” zit jij momenteel, en durf je te erkennen als het niet meer klopt?
-
Reflectie: Tussen loslaten en handelen
20 januari 2026 · 10 min
Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een brug tussen twee vormen van leiderschap. Het gesprek met Cleo Epskamp ging over stoppen, vertragen en opnieuw afstemmen wanneer oplossen niet meer werkt. Niet als zwakte, maar als volwassen kracht. In de aflevering die volgt verschuift het perspectief: naar handelen, kiezen en bewegen in complexe omstandigheden. Twee uitersten die elkaar raken in dezelfde vraag: wanneer neem je regie, en wanneer laat je haar bewust los? Leiderschap blijkt geen stijl, maar timing. En misschien vooral: het vermogen om te voelen wat nu klopt. Lees meer
Om zelf over na te denken
– Waar houd ik controle vast terwijl regie loslaten wijzer is?
– Waar verwissel ik tempo met voortgang?
– Wanneer voelde ik intuïtief wat klopte, maar handelde ik anders?
– Wat vraagt mijn leiderschap in deze fase: vertragen of bewegen?
-
Cleo Epskamp: Van ‘niet zeiken en doorgaan’ naar durven loslaten
13 januari 2026 · 1 uur 4 min
Wat doe je als alles waar je jaren aan hebt gebouwd in één klap verdwijnt? In mijn gesprek met Cleo Epskamp gaat het niet over succesverhalen, maar over vallen, blijven staan en opnieuw leren luisteren. Over ondernemerschap zonder vangnet. Over controle loslaten terwijl alles in je schreeuwt om te fixen. En over de moed om jezelf opnieuw uit te pakken als het leven je dwingt stil te staan. Lees meer
Geen recepten. Wel eerlijkheid. En een wijsheid die pas hoorbaar wordt als je stopt met oplossen.
Om over na te denken:
Welk dilemma uit dit gesprek herken je het meest in je eigen werk of leven, en wat schuurt daar precies?
Welke overtuiging draagt jou al jaren, maar begint je inmiddels ook in de weg te zitten?
Hoe geeft jouw lichaam signalen als je te lang over je grens gaat, en luister je daar echt naar?
Als je één keuze deze week iets meer “aligned” zou maken: wat laat je dan weg, en wat kies je wél?
-
Directie Dilemma’s – nieuw seizoen
6 januari 2026 · 10 min
Vanuit een met sneeuw bedekt Bergen start het tweede seizoen van Directie Dilemma’s. Een moment van terugkijken én vooruitzien. Over een jaar dat anders liep dan gepland. Over leiderschap dat zich niet laat vangen in modellen, maar ontstaat in ervaringen, tegenslagen en reflectie. In deze solo-aflevering deel ik wat me het afgelopen jaar heeft geleerd: over zelfkennis, intuïtie, dilemma’s die zelden rationeel zijn en waarom leiderschap pas echt interessant wordt als het schuurt. Neem de tijd, luister mee en kijk wat het bij jou raakt. Lees meer
-
Tijd nemen om stil te staan is geen luxe. Het is leiderschap.
1 juli 2025 · 14 min
In deze zomerse terugblik op Directie Dilemma’s deel ik wat mij opviel na 29 afleveringen: de moed om te twijfelen, het ongemak van delegeren, en de kracht van zelfkennis. En: ik nodig een kleine groep leiders uit om samen de hei op te gaan. Niet voor een retraite. Voor reflectie. Lees meer
🎧 In deze aflevering:
✅ Waarom het delegeren van besluiten zo moeilijk blijft — terwijl je het thuis allang doet
✅ Wat leiders écht bezighoudt (spoiler: geen spreadsheets)
✅ Hoe een podcast ook voor de maker zelf een groeipad werd
Luister vandaag zoals op elke Directie Dilemma's Dinsdag, deze podcast op Spotify, Apple Podcast e.a.
Volg mij en mis geen aflevering!
Veel plezier met luisteren!
#directiedilemma’s #leiderschap #strategie #leiderschap #organisatieontwikkeling #teamdynamiek #besluitvorming #dillema's #podcast #directies #leiderschapsontwikkeling
-
Arjan van Dijk, de straat was mijn leerschool
24 juni 2025 · 1 uur
Vandaag bij de Directie Dilemma's een interview met Arjan van Dijk. CIO, Manager Uppersenior consultant en niet stuk te krijgen. In deze aflevering van Directie Dilemma’s duiken we in de paradoxen waar directieleden dagelijks in opereren. Hoe blijf je trouw aan jezelf én aan de organisatie? Hoe combineer je intuïtie met sturing, en rebelsheid met loyaliteit? Een gesprek over zelfsturing, mensenkennis, bewijsdrang en het ongemak van écht vertrouwen geven. Voor leiders met een menselijke maat — en een stevig geweten. Lees meer
Ontdek hoe je scherp blijft zonder hard te worden:
✅ Hoe leid je vanuit intuïtie zonder je kompas te verliezen?
✅ Wanneer wordt loyaliteit een excuus om niet te veranderen?
✅ Ben je jezelf geworden — of ben je vooral jezelf gebleven?
-
Authentiek zijn, hoe dan?
17 juni 2025 · 24 min
Iedereen roept dat je ‘jezelf moet zijn’. Maar wat betekent dat eigenlijk als je midden in een volle werkweek staat, je team iets van je verwacht en je innerlijke criticus zich luid laat horen? Lees meer
In deze aflevering van Directie Dilemma’s duiken we niet in holle adviezen, maar in de kern van wie je bent. Want pas als je weet wie je bent, wat je kunt en wat je wilt, kun je keuzes maken die echt van jou zijn. En dáár begint leiderschap.
Drie vragen die je aan het denken zetten:
👉Is trouw zijn aan jezelf nog steeds moedig als het je carrière kost?
👉Waarom voelt bescheidenheid soms als veiligheid, maar is het eigenlijk angst?
👉Kun je diplomatiek zijn én trouw blijven aan je kern?
Veel luisterplezier!
-
Niels de Kind: Ik wil iets goeds doen!
10 juni 2025 · 55 min
Vandaag bij de Directie Dilemma's een interview met Niels de Kind, Head of Buienradar.nl en RTL Nieuws Entertainment. Een gesprek over doorgaan, bescheidenheid en leiderschap zonder ego. Wat gebeurt er als je níet de ambitie hebt om CEO te worden, maar wél ineens leidinggeeft aan een van de succesvolste teams van Nederland? In deze aflevering praten we over het succes van Buienradar, zelfsturende teams, het nut van aardig zijn en hoe je je plek inneemt zonder jezelf op de borst te kloppen. Een gesprek over imposter syndrome, ambitie, menselijke maat — en gewoon blijven doorgaan, stap voor stap. Lees meer
In deze aflevering:
- Kun je leider zijn als je jezelf geen leider voelt?
- Wanneer wordt bescheidenheid een valkuil in plaats van een deugd?
- Is het soms sterker om te accepteren dan om te reflecteren?
🎧 Luister nu naar Directie Dilemma’s – daar waar leiderschap écht begint.
Volg mij en mis geen aflevering!
Veel plezier met luisteren!
-
Leave your office early day? No way! Laat je mensen écht werken...
3 juni 2025 · 17 min
Gisteren schoof ik aan bij NPO Radio 1 om mijn mening te geven over 'Leave Your Office Early Day'. In deze podcast-aflevering ga ik daar dieper op in. Niet om het initiatief af te kraken – maar om de vinger te leggen op het werkelijke probleem dat eronder zit: demotivatie. En dat komt niet door te weinig vrije tijd. Lees meer
In deze aflevering:
✅ Waarom zijn niet-gemotiveerde medewerkers vooral een leiderschapsvraagstuk?
✅ Hoe verhoudt ‘autonomie’ zich tot leidinggeven zonder grip te verliezen?
✅ Wat zegt het over jou als je mensen een 'Leave Your Office Early Day' willen?
Volg mij en mis geen aflevering!
Veel plezier met luisteren!
-
Marianne Splint: Authenticiteit is geen keuze
27 mei 2025 · 47 min
In deze aflevering een verrassend gesprek met Marianne Splint, Algemeen Directeur van de Kunsthal Rotterdam We praten over kunst, authenticiteit en leiderschap met menselijke maat. Over waarom de kunstacademie een goede opleiding tot authentiek leiderschap is, dat vriendelijkheid een ondergewaarde eigenschap, en nog meer onderwerpen die je tot reflecteren aanzetten. Dé basis voor authentiek leiderschap. Een aflevering voor wie durft te reflecteren, voorbij het praktische, richting het wezenlijke. Lees meer
* Wat als jouw omgeving je belemmert om authentiek te zijn, kies jij dan voor comfort of voor moed?
* Is het tijd om je ‘professionele’ masker af te zetten, en wat zou dat kosten?
* Hoe kan egoïsme juist dienstbaar zijn aan jouw leiderschap én het grotere geheel?
🎧 Luister nu naar Directie Dilemma’s – daar waar leiderschap écht begint.
Volg mij en mis geen aflevering!
Veel plezier met luisteren!
-
De kracht van ruimte en vertrouwen
20 mei 2025 · 13 min
In deze solo-aflevering van Directie Dilemma’s verken ik hoe leiderschap tot bloei komt als medewerkers zich autonoom voelen, vakbekwaam zijn en zinvol bijdragen. Waar ontwikkeling geen lijstje is, maar een pad. Waar vertrouwen groeit door oprechte interesse en kwetsbaarheid geen zwakte is, maar een kracht. Lees meer
🎧 Luister en ontdek:
✅ De verwachtingen van de medewerker
✅ Hét pad om te ontwikkelen
✅ Het verlangen om zelf besluiten te mogen nemen
Volg mij en mis geen aflevering!
Veel plezier met luisteren 🙂.
-
Maxim Spek: Met een groep mensen iets moois doen
13 mei 2025 · 1 uur 5 min
In deze aflevering neem ik je mee in een aantal herkenbare dilemma’s voor directeuren en senior leiders. Geen makkelijke antwoorden, wel eerlijke vragen over invloed, intuïtie, energie en menselijkheid in je leiderschap. Over de kracht van vertragen in een wereld die doordraaft. Over verantwoordelijkheid nemen en los durven laten. Over voelen dat iets klopt – of niet. Lees meer
* Waarom Mick Jagger een inspirerende leider is.
* De inhoud is niet altijd het belangrijkste
* Factor geluk speelt altijd mee. Maar geluk is geen toeval.
Volg mij en mis geen aflevering!
Veel plezier met luisteren!
-
NextGen is niet vooruit te branden!
6 mei 2025 · 16 min
In de bestuurskamer klinkt het steeds vaker: _"De NextGen is niet vooruit te branden."_ Lees meer
Maar wat als dat helemaal niet het probleem is?
Wat als het hele generatie-denken een afleidingsmanoeuvre is, een manier om eigen onzekerheid te maskeren?
In deze aflevering van De Directie Dilemma's prikken we door het wij-zij denken heen.
Stof om over na te denken, te reflecteren en naar jezelf te kijken.
🎧 Luister en ontdek:
✅Is je oordeel over NextGen een generatieprobleem of een leiderschapsprobleem?
✅ Wat zegt jouw ergernis over hen eigenlijk over jezelf?
✅Durf jij je opvolger echt ruimte te geven – of wil je hem nog even klein houden?
Volg mij en mis geen aflevering!
Veel plezier met luisteren!
-
Jos van Deursen: liever een fout besluit dan geen besluit
29 april 2025 · 56 min
Vandaag een interview met Jos van Deursen. Jos is een zeer ervaren interimmanager. Hij blijf zichzelf recht in de spiegel aankijken, zelfs als misbruik wordt gemaakt van zijn loyaliteit. Ondanks dat hij behoorlijk wat zaken heeft meegemaakt, blijft bij hem het glas altijd half vol. Met optimisme en veerkracht als drijvende kracht wil hij van betekenis zijn, zelfs als blijkt dat écht niet alles maakbaar of oplosbaar is. Lees meer
🎧 Luister mee en ontdek:
✅ Waarom dat je klaar moet als het toeval zich aandient.
✅ Dat medezeggenschap ook een grens heeft.
✅ Waarom je nooit een onmogelijke opdracht moet aannemen.
Luister vandaag, en elke Directie Dilemma's Dinsdag, deze podcast op Spotify, Apple Podcast e.a.
Volg mij en mis geen aflevering!
Veel plezier met luisteren!
-
Zelfsturing doe je thuis allang; behalve op je werk...
22 april 2025 · 20 min
Zelfsturing is geen trend meer. Het is een antwoord op meerdere systeemproblemen tegelijk: een krimpende arbeidsmarkt, veranderende generaties en technologie die traditionele hiërarchieën inhaalt. Toch blijft het voor veel directies een ongemakkelijk onderwerp. Want: als teams steeds meer zelf kunnen… wat is dan nog de rol van de manager? Lees meer
In deze aflevering: mijn mening over wat zelfsturing wél en vooral níet is. En waarom het veel meer met mensen te maken heeft dan met structuur.
🎧 Luister en ontdek:
✅Hoe de AI de taak van managers verandert
✅ Waarom je toch echt niet zonder leidinggevenden kunt
✅Face reality: times are changing!
Luister vandaag, en elke Directie Dilemma's Dinsdag, deze podcast op Spotify, Apple Podcast e.a.
https://open.spotify.com/show/7BNzYt68hSJO5PVVgmZXcP?si=b4423b7eeaec4ff6
https://podcasts.apple.com/nl/podcast/de-directie-dilemmas/id1781216899
Volg mij en mis geen aflevering!
Veel plezier met luisteren!
-
Anne-Marie Vrijenhoek: Vertrouw vaker op je intuïtie
15 april 2025 · 1 uur
Anne-Marie Vrijenhoek: Vertrouw vaker op je intuïtie Lees meer
Als directeur weet je: je hoeft het niet alleen te doen. En toch… voelt het soms verdomd eenzaam. In deze aflevering van Directie Dilemma’s deel Anne-Marie haar gedachten over regie, twijfel, comfort en leiderschap. Geen snelle tips, maar eerlijke reflecties en scherpe vragen die je aan het denken zetten. Over wat je doet, waarom je het doet, en of je daar nog steeds achter staat. Want echte ontwikkeling vraagt moed — en begint vaak met een ongemakkelijke waarheid.
🎧 Luister mee en ontdek:
✅ Wat gebeurt er als je té comfortabel wordt in je rol?
✅ Wanneer is twijfel eigenlijk een teken van goed leiderschap?
✅ Waarom is ‘veel tegelijk doen’ vaak de langzaamste weg vooruit?
Luister vandaag, en elke Directie Dilemma's Dinsdag, deze podcast op Spotify, Apple Podcast e.a.
https://open.spotify.com/show/7BNzYt68hSJO5PVVgmZXcP?si=b4423b7eeaec4ff6
https://podcasts.apple.com/nl/podcast/de-directie-dilemmas/id1781216899
Volg mij op Spotify en mis geen aflevering!
Veel plezier met luisteren!
-
Even stoppen of straks omvallen?
8 april 2025 · 21 min
Voor veel directeuren geen theoretische keuze, maar dagelijkse realiteit. Want als jij even stopt, wie houdt dan de boel in beweging? Toch is juist dat ‘doorgaan’ vaak de sluipmoordenaar van scherpte, energie en uiteindelijk… gezondheid. Lees meer
In deze aflevering van De Directie Dilemma’s onderzoek ik waarom stilstaan zo moeilijk is — en tegelijk zo cruciaal. Niet alleen om bij te tanken, maar om scherp te blijven, richting te houden en uitval te voorkomen.
🎧 Luister mee, zeker als je denkt: Dat geldt niet voor mij!
✅ Wat gebeurt er als je agenda draait, maar jijzelf stilvalt?
✅ Hoe herken je het moment waarop doorzetten je duurder komt te staan dan pauzeren?
✅ Ben je nog de regisseur van je tijd — of alleen nog uitvoerder?
Luister vandaag, zoals elke dinsdag deze aflevering op Spotify
Volg mij op Spotify en mis geen aflevering!
Veel plezier met luisteren!
-
Hans Willem Cortenraad: Leiderschap is niet alles bepalend.
1 april 2025 · 1 uur 10 min
Luister vandaag in de 'Directie Dilemma's' Podcast' naar een boeiend gesprek met HansWillemCortenraad. Luister hoe hij weigerde een lange termijn planning af te geven omdat de toekomst niet te voorspellen is, het belang van kameraadschap en hoe je mensen behoudt met inspiratie en openheid. Daarnaast bespreek ik diverse dilemma’s met hem in de nieuwste aflevering van Directie Dilemma’s. Geen theorie, maar de realiteit van leiderschap met een menselijke maat. Lees meer
🎧 Luister mee en ontdek:
✅ In hoeverre moet je draagvlak creëren?
✅ Moet je iemand ontslaan die goed functioneert, maar organisatiegroei belemmert?
✅ Wat doe je als een besluit de organisatie dient maar tegen je inborst druist?
Luister vandaag, zoals elke Directie Dilemma's Dinsdag deze aflevering op Spotify
Volg mij op Spotify en mis geen aflevering!
Veel plezier met luisteren!
-
Stop met die visie heidagen!
25 maart 2025 · 22 min
De toekomst was altijd onzeker, maar de tijdshorizon wordt steeds korter. Hoe ga je als directielid om met snelle veranderingen, wicked problems en een visie die niet vast mag roesten? In de nieuwste aflevering van Directie Dilemma’s spreek ik over de impact van disruptie, hoe je je organisatie wendbaar houdt en waarom de essentie van je bestaansrecht steeds opnieuw ter discussie moet staan. Lees meer
🎙️ Luister en ontdek:
✅ Is jouw organisatie een oplossing voor een probleem, of alleen verliefd op het eigen product?
✅ Welke ontwikkeling kan jouw bestaansrecht in gevaar brengen (en hoe zie je die op tijd)?
✅ Ben je een Kodak die blijft hangen, of een Netflix die vooruitkijkt?
Luister vandaag, zoals elke dinsdag deze aflevering op Spotify
https://open.spotify.com/show/7BNzYt68hSJO5PVVgmZXcP?si=b4423b7eeaec4ff6
Volg mij op Spotify en mis geen aflevering!
Veel plezier met luisteren!
-
Astrid Nienhuis: op de barricades én stille diplomatie
18 maart 2025 · 56 min
Luister vandaag in de 'Directie Dilemma's' Podcast' naar een boeiend gesprek met Astrid Nienhuis, sinds 1 april 2024 directeur van het Instituut voor Veiligheid van de Hogeschool Utrecht. En voorheen, docent, advocaat, officier van justitie, advocaat-generaal bij het gerechtshof Amsterdam, Burgemeester (eerst in Landsmeer en later in Heemstede). Lees meer
Zij vertelt over het belang van objectieve en subjectieve veliigheid, noaberschap, repressie versus en preventie, het belang van persoonlijk leiderschap bij recht versus rechtvaardigheid en hoe je omgaat om met kwetsbaarheid in een rol die om kracht vraagt.
🎧 Luister mee en ontdek:
✅ Mag je twijfelen bij besluiten, of ondermijnt dat je leiderschap?
✅ Hoe speel je in op de snel veranderende rol van de maatschappij met je curriculum?
✅ Is geen besluit nemen laf of dapper?
Luister vandaag, zoals elke dinsdag deze aflevering op Spotify
Volg mij op Spotify en mis geen aflevering!
Veel plezier met luisteren!
-
Wicked Problems: de directie uitdaging van deze tijd
11 maart 2025 · 13 min
De wereld verandert sneller dan ooit. Strategische plannen verouderen voordat de inkt is opgedroogd, en problemen lijken complexer naarmate je ze probeert op te lossen. Directies moeten continu schakelen, multidisciplinair werken en risico’s nemen, zonder hun visie kwijt te raken. In deze aflevering van Directie Dilemma’s kijken we naar hoe je als directie effectief blijft in een onvoorspelbare wereld. Lees meer
- Hoe voorkom je dat je directie vooral intern bezig is, terwijl buiten alles verandert?
- Waarom mislukt multidisciplinair samenwerken zo vaak?
- Hoe neem je besluiten als je weet dat elke keuze ook nieuwe problemen veroorzaakt?
-
Dirk van Eeten: Hoe menselijk mag je zijn aan de top?
3 maart 2025 · 47 min
Luister vandaag in de 'Directie Dilemma's' Podcast' naar een boeiend gesprek met Dirk van Eeten, gemeentesecretaris in Overbetuwe. Lees meer
Hij vertelt hoe hij als directielid balanceert je continu tussen harde resultaten en menselijke verbinding. Volgens hem is kwetsbaarheid te durven laten zien wie je echt bent en wat belangrijk voor je is om vandaar uit de verbinding te maken. Hoe combineer je dan rationele processen met intuïtieve beslissingen? En hoe zorg je dat mensen eerlijk tegen je blijven, zonder je positie te ondermijnen? We bespreken deze spanningsvelden zonder om de hete brij heen te draaien.
🎧 Luister mee en ontdek:
✅ Hoe creëer je psychologische veiligheid zonder naïef te zijn?
✅ Een goed doordacht proces of het juiste gevoel op het juiste moment?
✅ Waarom durven mensen je de waarheid niet meer te zeggen als je aan de top zit?
Veel plezier met luisteren!
SHOWNOTES:
Boek: De meeste mensen deugen - Rutger Bregman
Muziek: O - Coldplay
-
Zelf-stuurloze teams
25 februari 2025 · 20 min
Zelfsturende teams. Iedereen heeft er een mening over, maar hoe zorg je ervoor dat het écht werkt? De meeste discussies gaan over autonomie en vrijheid, maar daar zit niet de kern. De echte uitdaging ligt ergens anders. In de nieuwste aflevering van De Directie Dilemma’s leg ik uit waarom veel organisaties stuurloze teams creëren in plaats van zelfsturende teams. Lees meer
🎧 Beluister de aflevering en vraag je af:
✅ Hoeveel controle durf jij als leider écht los te laten?
✅ Zijn jouw teams taakvolwassen genoeg voor zelfsturing?
✅ Waarom mislukken veel initiatieven rond zelfsturing?
Mocht je meer weten willen wat ik voor jou of je team kan betekenen bezoek dan mijn website www.petergeurts.com
Veel luisterplezier, ik hoor graag je reactie!
-
Richard Brandwijk: Leiderschap zonder draaiboek
18 februari 2025 · 1 uur
Luister vandaag in de 'Directie Dilemma's' Podcast' naar een boeiend gesprek met RichardBrandwijk. Richard is directeur bij EgmondPlastic in Alkmaar. Interessant in het kader van deze podcast maar ook goed voor je algemene ontwikkeling 😉. Lees meer
Als directielid weet je: niet elke keuze is zwart-wit. Groei is geen optie maar een noodzaak, intuïtie en ratio botsen regelmatig, en verandering komt zonder gebruiksaanwijzing. In deze aflevering bespreken we hoe je richting bepaalt in een wereld waarin zekerheid niet bestaat. Wanneer grijp je in? Wanneer laat je los? En wat als een crisis eigenlijk een kans is? En wat is de link tussen de biografie van Napoleon Bonaparte en visie ontwikkeling?
✅ Durf jij fouten van medewerkers écht toe te laten (want het schuurt ook)?
✅ Is ouder personeel de onbenutte goudmijn van je organisatie?
✅ Waarom verlies je de regie als je geen eigen plan hebt?
Shownotes:
Boek: Biografie van Napoleon deel 1 en 2 - Johan op de Beeck
Documentaire: Beckham op Netlix
Veel plezier met luisteren!
-
'Leiderschap' is geen 'vriendschap'
11 februari 2025 · 13 min
Vandaag op Directie Dilemma's Dinsdag een Solo (zonder gast). Het thema van vandaag de plichten van leiderschap én werkgeverschap. Lees meer
Volg mij op Spotify en mis geen aflevering!
Leiderschap is geen populariteitswedstrijd, maar vraagt om moed, ruggengraat en daadkracht. Veel leiders vermijden confronterende gesprekken uit angst voor klachten of vertrek, waardoor basale verantwoordelijkheden zoals op tijd komen en afspraken nakomen verwateren.
✅ Leiderschap vraagt om balans tussen verbinding en duidelijkheid.
✅ Duidelijke kaders en aanspreekbaarheid versterken juist de werkcultuur.
✅ Durf richting te geven, confronteer waar nodig en creëer een cultuur van wederzijdse verantwoordelijkheid.
Mocht je meer weten willen wat ik voor jou of je team kan betekenen bezoek dan mijn website www.petergeurts.com
Veel luisterplezier, ik hoor graag je reactie!
-
Suzanne den Dulk: "Ik dacht; wat ik kan, kan iedereen"
4 februari 2025 · 49 min
Wat als je stopt met je druk maken over zaken waar je geen invloed op hebt? Hoe creëer je maatschappelijke impact zonder jezelf te verliezen in idealisme? En wat zijn eigenlijk werknemersvaardigheden—en waarom doen ze ertoe? Lees meer
In de nieuwste aflevering van Directie Dilemma’s praten we over:
✅ Hoe vind je balans tussen ratio en emotie in leiderschap
✅ Hoe hou je het bestuur (RvT) aangehaakt?
✅ Mag je genieten van je succes?
Kort, scherp en zonder wolligheid. Luister mee en haal eruit wat voor jou werkt.
Veel plezier met luisteren!