Alle afleveringen
30 afleveringen, van nieuw naar oud
-
29. Dominique Topper over hoe je beweging creëert zonder het over te nemen
10 september 2026 · 34 min
In deze aflevering van Gesprekken over samenwerking gaan An en Michiel in gesprek met Dominique Topper van Management en Consultancy To Do. Samen onderzoeken ze wat je ziet als je met aandacht naar teams kijkt én wat er nodig is om daadwerkelijk beweging te creëren, zonder het eigenaarschap van het team over te nemen. Lees meer
Dominique werkt als interim manager, bestuurder en toezichthouder. Vanuit die verschillende rollen kijkt ze scherp naar wat er in organisaties gebeurt. Ze vertelt waarom ze eerst observeert voordat ze handelt, welke signalen iets zeggen over vertrouwen en waarom juist vaste ritmes helpen om samenwerking minder afhankelijk te maken van de waan van de dag.
Beweging creëren. Zonder het over te nemen.
Je hoort onder andere:
waarom observeren vóór je handelt helpt om beter te begrijpen wat een team nodig heeft;
hoe voorzichtigheid en weinig openheid een signaal kunnen zijn dat het vertrouwen in een team dun is;
waarom ritme en structuur voorspelbaarheid, duidelijkheid en resultaat creëren;
hoe duidelijke kaders juist ruimte kunnen geven om vrijer te bewegen en verantwoordelijkheid te nemen;
waarom beweging soms vraagt om handelen, maar niet om het overnemen van de verantwoordelijkheid van het team.
De aflevering laat zien dat samenwerken niet alleen draait om gesprekken voeren of problemen oplossen. Het gaat om goed kijken naar wat er gebeurt, benoemen wat je ziet én doen wat helpt. Zó dat mensen zelf in beweging kunnen komen en eigenaarschap kunnen nemen voor hun samenwerking.
Waarom luisteren?
Voor iedereen die werkt met teams en zoekt naar de balans tussen observeren en interveniëren. Een praktisch en reflectief gesprek over vertrouwen, ritme, kaders, eigenaarschap en beweging.
-
Teamdriver Expert in de kijker: Lisanne Kools
28 augustus 2026 · 27 min
Teamdriver Expert in de kijker: Lisanne Kools Lees meer
“Je hoeft niet de oplossing aan te dragen. Dat kunnen ze zelf bedenken.”
Dat is misschien wel de belangrijkste les die Lisanne Kools zelf heeft geleerd in haar werk met teams. Waar ze vroeger sneller dacht: als ik het snap, dan leg ik het toch gewoon uit?, kiest ze nu bewust voor een andere rol. Kijken. Vragen stellen. Iets zichtbaar maken. En dan het team zelf laten ontdekken wat er nodig is.
Daar wordt ze ook het meest blij van: als de kwartjes vallen.
Als Teamdriver Expert heeft Lisanne altijd een rugzak vol modellen, materialen en werkvormen bij zich. Soms zet ze die heel gericht in. Soms legt ze een Teamcirkel of Teamcanvas gewoon neer en wacht ze af wat er gebeurt. Want juist waar het schuurt, zit vaak informatie.
En één sessie? Die is volgens Lisanne zelden genoeg. Teams die regelmatig aandacht geven aan hun samenwerking, ziet ze meer rust krijgen en bewuster samenwerken.
In deze Expert in de kijker vertelt Lisanne hoe zij teams helpt om niet afhankelijk te worden van een coach, maar zélf te leren zien wat hun volgende stap is.
-
28. Robert van den Berg over emoties op het werk en wat teams daarin nodig hebben
22 juni 2026 · 34 min
In deze aflevering van Gesprekken over samenwerking gaan An en Michiel in gesprek met Robert van den Berg, (team-) coach, trainer en Teamdriver Expert. Lees meer
Samen verkennen ze hoe teams en leidinggevenden kunnen omgaan met emoties op het werk. Een onderwerp dat vaak ongemakkelijk voelt, maar een grote invloed heeft op samenwerking, verandering en duurzame inzetbaarheid.
Aanleiding voor het gesprek is Roberts persoonlijke ervaring met verlies en rouw. Vanuit die ervaring kijkt hij opnieuw naar hoe organisaties omgaan met mensen die iets ingrijpends meemaken. Maar het gesprek gaat breder dan dat. Ook reorganisaties, afscheid van collega's en andere veranderingen roepen emoties op die teams niet zomaar kunnen negeren.
Je hoort onder andere:
waarom de vraag "Wat heb je nodig?" vaak waardevoller is dan "Neem maar de tijd die je nodig hebt"
hoe veranderingen in organisaties vergelijkbare emoties kunnen oproepen als persoonlijke verlieservaringen
welke rol leidinggevenden en teamleden hebben in het creëren van ruimte zonder te oordelen
waarom emoties niet onprofessioneel zijn, maar juist belangrijke informatie geven over wat er speelt
hoe organisatielogica en psychologica elkaar soms in de weg zitten tijdens veranderingen
Deze aflevering laat zien dat samenwerken niet alleen gaat over doelen, processen en resultaten. Ook de menselijke kant verdient aandacht. Juist wanneer teams onder druk staan of met verandering te maken krijgen, maken nieuwsgierigheid, zorgzaamheid en aandacht voor elkaar het verschil.
Waarom luisteren?Deze aflevering is interessant voor leidinggevenden, teamcoaches en teamleden die willen begrijpen wat emoties betekenen in samenwerking. Je krijgt geen snelle oplossingen, maar wel inzichten die helpen om met meer aandacht, menselijkheid en effectiviteit samen te werken.
-
27. Dirk De Wachter over samenwerken in een wereld die steeds sneller draait
11 mei 2026 · 46 min
In deze aflevering van Gesprekken over samenwerking gaan An en Michiel in gesprek met psychiater en schrijver Dirk De Wachter. Samen verkennen ze waarom samenwerken vandaag zo vaak vastloopt in een wereld die steeds sneller draait, en wat de kracht is van verbinding, zorgzaamheid en samenhorigheid in een team, juist wanneer het schuurt. Lees meer
Het gesprek gaat over werk, menselijke verbinding en de manier waarop we omgaan met lastigheid in teams. Dirk De Wachter stelt kritische vragen bij onze focus op maakbaarheid, controle en efficiëntie. Volgens hem ontstaan sterke samenwerkingen niet doordat alles vlot verloopt, maar doordat mensen elkaar blijven vasthouden wanneer het moeilijk wordt.
Je hoort onder andere:
waarom het belangrijk is dat werk meer is dan presteren of geld verdienen
hoe teams sterker worden door samen lastigheid te verdragen
waarom een sterke focus op controle samenwerking vaak net belemmert
wat leidinggevenden kunnen doen zonder alles te willen sturen
Deze aflevering laat zien dat goede samenwerking niet draait om perfect functioneren, maar om aandacht hebben voor elkaar. In teams waar ruimte is voor kwetsbaarheid, vertrouwen en menselijkheid, ontstaat meer veerkracht, ook wanneer de druk toeneemt.
Waarom luisteren?
Deze aflevering is interessant voor iedereen die bezig is met samenwerking, leiderschap en teamontwikkeling. Het gesprek met Dirk De Wachter biedt geen snelle oplossingen, maar wel een scherpe analyse en menselijke kijk op wat teams vandaag echt nodig hebben om goed samen te werken.
-
26. Gytha Heins over elkaar aanspreken en lastige gesprekken voeren in teams
20 april 2026 · 32 min
In deze aflevering van Gesprekken over samenwerking gaan An en Michiel in gesprek met Gytha Heins. Gytha schreef de boeken Aanspreken? Gewoon doen. en Waarom zegt niemand er wat van? Ze neemt An en Michiel mee in de vraag waarom we elkaar aanspreken zo lastig vinden, terwijl we allemaal weten dat samenwerken daar beter van wordt. Lees meer
Vanuit haar ervaring als interimmanager, teamcoach en auteur laat Gytha zien dat zwijgen vaak niet voortkomt uit onwil. Conflictvermijding, de behoefte om erbij te horen, hiërarchie en angst voor negatieve gevolgen maken het voor veel mensen moeilijk om iets bespreekbaar te maken. Daardoor blijven irritaties, spanningen en onuitgesproken verwachtingen vaak onder tafel.
Je hoort:
waarom mensen eerder óver elkaar praten dan mét elkaar
waarom feedbacktraining alleen niet genoeg is als cultuur, hiërarchie en groepsdynamiek niet mee veranderen
waarom Gytha pleit voor een eenvoudig ritme waarin teams regelmatig stilstaan bij de vraag: hoe werken we eigenlijk samen?
Deze aflevering laat zien dat aanspreken en lastige gesprekken voeren nooit vanzelf gaan. Emoties, irritaties en twijfel zijn er altijd, maar juist daarin zit vaak belangrijke informatie over wat er speelt in een team. Teams die leren om die signalen serieus te nemen en preciezer uit te spreken wat ze bedoelen, voorkomen dat kleine ergernissen langzaam groter worden.
Waarom luisteren?
Deze aflevering is interessant voor iedereen die merkt dat er in teams vaak meer speelt dan er wordt uitgesproken. Gytha deelt herkenbare voorbeelden, praktische inzichten en concrete handvatten om lastige gesprekken eerder en beter te voeren.
-
25. Gil Renders over balans tussen resultaat en verbinding in teams
17 maart 2026 · 42 min
In deze aflevering van Gesprekken over samenwerking gaan An en Michiel in gesprek met Gil Renders van Echte Leiders Dansen. Samen onderzoeken ze hoe balans tussen resultaatgerichtheid en menselijke verbinding bepalend is voor hoe teams vandaag samenwerken. Lees meer
Veel organisaties zijn sterk gericht op doelen, prestaties en snelheid. Maar samenwerking vraagt ook ruimte voor reflectie, vertraging en echte gesprekken. In dit gesprek verkent Gil Renders hoe leiderschap en teamdynamiek veranderen wanneer we niet alleen sturen op resultaat, maar ook aandacht geven aan verbinding, kwetsbaarheid en het menselijke in samenwerking. Ze toont hoe masculiene en feminiene kwaliteiten elkaar kunnen aanvullen in teams; en wat er gebeurt als die balans ontbreekt.
Je hoort onder andere:
waarom teams vaak te weinig tijd nemen om stil te staan bij hun samenwerking
hoe resultaatgerichtheid soms verbinding in teams onder druk zet
waarom kwetsbaarheid een belangrijke (leiderschaps-)vaardigheid wordt
hoe teams beter functioneren wanneer verschillende kwaliteiten elkaar in balans houden
Deze aflevering laat zien dat sterke samenwerking niet alleen ontstaat door duidelijke doelen en structuren. Teams functioneren beter wanneer er ook ruimte is voor reflectie, verbinding en eerlijke gesprekken. Juist in die balans tussen doen en stilstaan ontstaat duurzame samenwerking.
Waarom luisteren?
Deze aflevering is interessant voor iedereen die met teams werkt en merkt dat goede samenwerking meer vraagt dan alleen duidelijke doelen. Je krijgt nieuwe perspectieven op leiderschap, teamdynamiek en de rol van menselijke verbinding in organisaties. -
24. Jean-Luc Laval over de impact van AI op hoe we samenwerken
9 februari 2026 · 38 min
In deze aflevering van Gesprekken over samenwerking gaan An en Michiel in gesprek met Jean‑Luc Laval, oprichter van Bureau Reuring. Jean-Luc werkt dagelijks met organisaties die zoeken naar houvast in een wereld waarin AI razendsnel het werk verandert. Lees meer
Wat betekent die technologische versnelling voor samenwerken tussen mensen? En wat vraagt dat van teams, leidinggevenden en organisaties?
Jean-Luc vertrekt niet vanuit techniek, maar vanuit de mens. AI kan werk sneller, slimmer en lichter maken. Maar roept ook spanning op. Denk aan digitale schaamte, angst om achter te raken en nieuwe verschillen tussen collega’s. Juist dát heeft impact op samenwerking.
Je hoort:
waarom AI de kloof tussen collega’s kan vergroten (en hoe je dat voorkomt);
hoe leiderschap, kaders en voorbeeldgedrag bepalen of mensen durven experimenteren;
waarom samenwerken met AI vraagt om explicieter samenwerken met elkaar;
hoe functies veranderen, maar menselijke vaardigheden juist belangrijker worden.
AI introduceert nieuwe collega’s, nieuwe rollen en nieuwe onzekerheden. Deze aflevering laat zien dat je die veranderingen niet moet weg-organiseren, maar samen moet onderzoeken. Met heldere afspraken, ruimte voor leren en aandacht voor wat mensen nodig hebben om mee te bewegen.
Waarom luisteren?
Omdat deze aflevering scherp maakt dat AI geen technisch vraagstuk is, maar een samenwerkingsvraagstuk. En dat teams die daar nú bewust mee aan de slag gaan, beter voorbereid zijn op wat komt.
Teamdriver. Voor jou. Als je je team écht wilt versterken.
-
23. Marco Bakker over de kracht van spelen in organisaties
27 januari 2026 · 38 min
In deze aflevering van Gesprekken over samenwerking gaan An en Michiel in gesprek met Marco Bakker (Tragaluz). Marco is sinds november 2025 Teamdriver Expert. Lees meer
Marco neemt je mee in een thema dat in veel teams onderschat wordt: de kracht van spelen. En nee. Daarmee bedoelt hij niet “even iets leuks”.
Marco zet spel bewust in als snelle route naar de open ruimte: de plek waar je je veilig genoeg voelt om eerlijk te zijn, te experimenteren en je kwaliteiten te laten zien. Kortom: om te groeien als team.
Je hoort:
hoe spel zorgt voor meer vrijheid en openheid (en wat er gebeurt als die verdwijnen);
hoe ego, hiërarchie en ingesleten patronen samenwerking kunnen blokkeren (en hoe spel dat zichtbaar maakt);
waarom het leren pas begint ná het spel (door reflecteren, vertalen naar de werkvloer en verankeren in een ritme).
Spel is een uitnodiging om te experimenteren. Het is een veilige simulatie, voor dat wat op de werkvloer nu nog te spannend is. En de echte winst zit in de reflectie: wat ga je morgen anders doen met elkaar?
Waarom luisteren? Marco laat met sprekende voorbeelden zien hoe spel uit kan groeien van een leuke tijd naar een zinvolle tijd met impact op de werkvloer. Stap voor stap. Met plezier én resultaat.
-
22. Kim Bellens, interim directeur ouderzorg over zichtbaarheid op de werkvloer
12 november 2025 · 38 min
"Ik stel heel veel vragen. Niet om te bekritiseren, maar om te begrijpen.” Lees meer
In deze Teamdriver Podcast gaan An en Michiel in gesprek met Kim Bellens, al 23 jaar (interim) directeur in de ouderenzorg. Ze komt vaak binnen in teams waar frustratie, verminderde motivatie en gebrekkige communicatie de toon zetten; vaak het gevolg van langdurig gebrek aan leiding.
Wat opvalt? Kim kiest meteen voor zichtbaarheid. Vanaf dag één is ze aanwezig: op de werkvloer, in gesprek, kijkend en luisterend. Dat blijkt een atypische aanpak als (interim) directeur. "Ik krijg regelmatig te horen dat ze dit niet gewend zijn. Maar voor mij is het de beste manier om erachter te komen wat er écht speelt. Natuurlijk kijk ik ook naar de cijfers, maar alleen de mensen kunnen me inzicht geven in de nuance en de beleving."
Vervolgens gaat Kim, met een grote dosis positiviteit, 'hands on' aan de slag om de situatie te verbeteren. Benoemen. Concreet maken. Aanpakken. Voordoen. Samen doen. Zelf doen.
Kim koos twee stellingen uit onze Teamsentiment kaartenset:
Het werkoverleg van het team verloopt gestructureerd en efficiënt.
"Heel vaak verlopen vergaderingen niet gestructureerd, worden afspraken niet goed gemaakt of nagekomen en gaan mensen gefrustreerd terug naar de werkplek. Dat pak ik meteen aan. Ik heb mijn vaste structuur en werkwijze: bijvoorbeeld punten moeten vooraf op de agenda gezet worden. In mijn eigen managementteam krijgen we dat eigenlijk altijd snel op de rails. "
Ik durf mijn team om hulp te vragen.
"Ik ben van het principe 'je kan niet alles weten'. Dus vraag ik vaak om hulp. Daarmee win je tijd en voorkom je frustratie. Ik merk dat 'hulp vragen' niet voor iedereen makkelijk is. Het wordt te vaak als zwakte gezien. Terwijl de samenwerking juist beter wordt als je elkaar gebruikt."
Waarom luisteren? Deze aflevering laat zien hoe écht contact en duidelijke structuren het verschil maken. Voor teams die willen groeien in samenwerking, is dit een inspirerend én herkenbaar verhaal.
-
21. Janine Hendriks van Carintreggeland over de nadelen van gezelligheid in teams
20 oktober 2025 · 37 min
"Het is vaak héél gezellig…maar zijn we aan het samenwerken of samen aan het werk?” Lees meer
In deze Teamdriver Podcast spreken An en Michiel met Janine Hendriks, HR&D Business Partner bij zorgorganisatie Carintreggeland. Het werd een open gesprek over reflectie,regie en echte samenwerking.
Janine legt de nadruk op de D van HR&D: Development. Want ontwikkelen gaat verder dan opleiden, het draait om de groei van medewerkers op de werkvloer, leren met en van elkaar.
Zorgteams zijn dynamisch en dat brengt uitdagingen met zich mee. Managers kloppen vaak bij haar aan met: “Het loopt niet zo lekker in mijn team, kun je meekijken?”. Samen onderzoeken ze wat er écht speelt. De manager houdt hierbij de regie: van overzicht naar inzicht naar actie. Niet bekeken vanuit de waan van de dag, maar met reflectie, dialoog en soms met het Teamdriver Teamcanvas als hulpmiddel.
Janine koos drie stellingen uit onze Teamsentiment kaartenset:
Alle teamleden hebben een duidelijke focus op hetgezamenlijke doel.
“Want het is vaak heel gezellig, maar werken we wel aan hetzelfde doel en zijn we hierop gefocust?”
Teamleden komen gemaakte afspraken na.
“Alle medewerkers werken met een enorm groot zorghart en de allerbeste bedoelingen. Maar goede bedoelingen zijn niet genoeg. Gemaakte afspraken moeten zichtbaar en levend blijven.”
We nemen de tijd om ons werk periodiek te evalueren.
“Zo belangrijk, maar in de waan van de dag schiet het er vaak bij in. Vind een ritme, bijvoorbeeld een teamoverleg, om het Teamcanvas er kort bij te pakken en te bespreken wat er wel en niet goed gaat. Vier ook de kleine successen. Meer hoeft het niet te zijn!”
-
20. Herman Savelkouls over samenwerken over de schotten van domeinen en organisaties heen
16 september 2025 · 35 min
🤝 Samenwerken over de schotten van domeinen en organisaties heen. Lees meer
In deze Teamdriver Podcast vertelt Herman Savelkouls (PrimaCura) hoe hij dagelijks domein overstijgende samenwerkingen vormgeeft.
Binnen de huisartsenzorg werkt Herman voortdurend samen met andere organisaties. Allemaal met hetzelfde doel, maar óók met hun eigen belangen en organisatielogica. Waardoor samenwerken soms flink kan schuren.
Herman koppelt dit spanningsveld aan twee categorieën uit het Teamsentiment:
👉 Intimiteit & kwetsbaarheid delen: een samenwerking kan pas echt groeien als teamleden zich veilig voelen om twijfels, zorgen en zelfs mislukkingen te delen. Juist dát geeft ruimte voor creativiteit en het doorbreken van vastgeroeste logica.
👉 Structuur & afspraken hebben: heldere kaders en duidelijke mandaten maken dat iedereen weet wat wél en níet kan worden toegezegd. Dit voorkomt teleurstelling en zorgt dat vertrouwen tussen partijen behouden blijft, ook als belangen verschillen.
Waarom juist deze thema's zo belangrijk zijn?
Achter de schermen van de huisartsenzorg spelen grote uitdagingen: personeelstekorten, huisvesting en stijgende kosten. Huisartsen, gemeenten, verzekeraars en andere partijen móeten daarom intensiever samenwerken.
En daar zit de spanning:
👉 Iedereen heeft hetzelfde doel: toegankelijke huisartsenzorg
👉 Maar iedere organisatie neemt haar eigen belangen en logica mee
👉 Succesvol samenwerken vraagt dus lef om die interne logica ter discussie te stellen
Samenwerken in zo’n speelveld vraagt niet alleen afspraken, maar ook vertrouwen én moed.
-
19. Saskia Kock over onderstromen, veiligheid en de kracht van échte gesprekken
18 augustus 2025 · 39 min
In deze nieuwe Teamdriver Podcast gaan we in gesprek met Saskia Kock van EagleWorks. Saskia is teamcoach, trainer en Teamdriver Expert met meer dan 10 jaar ervaring in teamontwikkeling. Lees meer
“Wanneer ik aan teams vraag hoe het gaat met de samenwerking, is het antwoord vaak: ‘goed’. Maar wat speelt er écht onder water? En hoe kun je die onderstroom in kaart brengen?”
Saskia vertelt hoe je met de tool Teamsentiment de onderstroom zichtbaar maakt.
"Het Teamsentiment is een laagdrempelig en veilig instrument dat inzicht geeft in hoe het écht gaat met de samenwerking in een team. Vaak wordt het bespreken van de samenwerking als spannend ervaren. Want: wat vindt een teamleider van mijn antwoorden? Wordt er anders naar mij gekeken? Het Teamsentiment laat geen individuele maar alleen de gemiddelde scores zien. Het werkt eigenlijk als een soort APK voor teams: een krachtig vertrekpunt voor eerlijke gesprekken, zonder vingerwijzen. Samenwerken is tenslotte een teamcompetentie."Maar wanneer teamleden complementair aan elkaar zijn, maakt dat samenwerken soms juist lastig. Want het betekent óók dat je van elkaar verschilt.
We hebben het o.a. over:
✅ het belang van psychologische veiligheid
✅ de kracht van kwetsbaarheid (ook — en misschien wel juist — van leidinggevenden)
✅ hoe je als teamcoach voorkomt dat een team na mooie gesprekken weer ‘op oude voet’ doorgaat
✅ en waarom teams zélf eigenaar moeten worden van hun samenwerking👉 Een leerzame aflevering voor iedereen die het echte gesprek wil aangaan.
#teamcoaching #teamsentiment #samenwerken #onderstroom #psychologischeveiligheid #teamontwikkeling #leiderschap #teamdriver #podcast
-
18. Peter Simons over het nemen van gelijkwaardig besluiten in teams: wat is daarvoor nodig?
22 juli 2025 · 40 min
Wat miste Peter Simons in de benadering van Teamdriver?
Dat maakt nieuwsgierig en dus gingen we met hem in gesprek. Lees meerIn deze nieuwe podcast hoor je Peter, auteur van Zwemles; een verhaal over bewustwording, over:
gelijkwaardig besluiten nemen
het bespreekbaar maken van overwegende bezwaren
de impact van onze hiërarchisch georganiseerde samenleving op samenwerken
en het belang van het kennen van je echte ik.
Hoe neem je besluiten die recht doen aan ieders behoefte in het team? En waarom is het zo lastig om tot écht gedragen keuzes te komen? Heeft het te maken met loslaten? Of draait het om vertrouwen?
Hoe kom je tot gezamenlijke besluitvorming in een samenleving waarin hiërarchie vaak leidend is? Welke invloed heeft ieder teamlid daarin en hoe past de rol van bijvoorbeeld een directeur binnen dat geheel?
Een ding wordt duidelijk: om doelen te behalen staat Wie ben ik? centraal.
Want: Jij bent de creator van de overtuigingen die je vervolgens ervaart. En het mooie is: op die overtuigingen heb je invloed!Hoe dit zit hoor je in deze podcast.
En… Peter geeft je twee tips cadeau om gelijkwaardigheid in je team centraal te stellen en vertelt hoe je invloed uit kunt oefenen op je eigen overtuigingen.
Dankjewel Peter!
-
17. Impact van de context op de samenwerking
10 juni 2025 · 26 min
Seizoen twee is gestart! In deze aflevering staan Michiel en An stil bij de invloed van de context op de samenwerking. Hoe beïnvloedt de context enerzijds het doel en anderzijds het team? De context wordt als vierde bouwsteen toegevoegd aan de Teamdriehoek. Lees meer
-
16. Jan Maurix over succesvol samenwerken op de korte termijn om op de lange termijn je doelen te behalen
2 juli 2024 · 38 min
Jan Maurix is hoofd asset management bij de Provincie Noord-Brabant. Kort samengevat: met zijn team is hij verantwoordelijk voor bouw en beheer van de provinciale wegen, bruggen, bomen, etc. Lees meer
Provinciale wegen... dat lijkt te gaan over iets heel rechtlijnig, concreet en 'hard': asfalt waar we overheen kunnen rijden, maar niets is minder waar. Deze wegen liggen namelijk midden in de samenleving. Als team krijg je dagelijks te maken met vragen, verzoeken en verzet rondom thema's als veiligheid, gezondheid, milieu, leefbaarheid. Samenwerken is essentieel, zowel intern als extern.
Jan neemt ons in dit inspirerende gesprek mee in de uitdagingen waar hij dagelijks mee te maken krijgt. Zoals: als je het goed doet, hoor je niets, dat is vanzelfsprekend. Maar als er file is op de avond dat het Nederlands elftal speelt en mensen missen de aftrap, dan hoor je het meteen.
Hoe vier je als team dan wel je successen? Maar ook: wegbeheer betekent bezig zijn met de toekomst: wat is de staat van onze wegen en bruggen in 2075? Hoe bepaal je jouw dagkoers in een samenleving en bestuurlijke context die korte termijn succes wil zien?
Benieuwd naar de antwoorden van Jan? Luister dan naar alweer de 16de aflevering van onze podcast reeks. Jan koos de stelling 'Dit team heeft een goede mix van kwaliteiten om aan het teamdoel te werken.'
-
15. Topsport coach Philip Wolk over samenwerking: Hoe haal je het beste uit je teams?
11 juni 2024 · 41 min
Een prachtig inspirerend gesprek over de twee woorden; samen en werken. Lees meer
Philip: “Op welk woord ligt de focus? Op samen? Of op werken? Het gaat om de balans tussen deze twee. Werken: 100% ergens voor gaan en alles geven. Maar als je het niet samen doet, behaal je nooit je doel”.
We hebben het over de groeimindset. Philip: “Om te groeien moet je fouten maken. Dan zit je aan de grens van je kunnen. Als je niet tegen je limiet aanzit, zul je niet groeien”.
Philip geeft zijn kijk op onderwerpen als:
* Hoe kan een teamleider ervoor zorgen dat alle competenties van de teamleden worden benut en doelgericht gebruikt worden?
* Samenwerkgeluk: When the fun stops, stress will start.
* Het belang van teamregels en verwachtingen uitspreken. Zijn teams zelf in staat de regie te nemen?
Een boeiend gesprek waarin we veel leren over enerzijds het belang van teamwork en anderzijds de competenties van het individu. Willen we als team een ‘serial winner’ zijn? Bedenk dan: op het moment dat jij wint, gaat een ander groeien. Blijf dus in beweging en sta nooit stil.
Philip Wolk is werkzaam op de Topsportschool van Basketbal Vlaanderen en head coach bij het Top Division damesteam Phantoms Basket Boom.
-
14.Basketbalcoach Pascal Angillis over als team verantwoordelijkheid nemen voor acties en resultaten
28 mei 2024 · 44 min
Succesvol samenwerken… wat kunnen we leren van succesvolle topsportteams? Daarover gaat het in onze nieuwste podcast aflevering. Lees meer
We spreken met Pascal Angillis, assistent coach van Europees kampioen basketbal, het nationale damesteam de Belgian Cats. Aan de hand van concrete voorbeelden, zowel uit de sportwereld als uit de bedrijfswereld, geeft Pascal ons inzicht in zijn aanpak en zijn principes.
Hoe zorg je ervoor dat je elk teamlid in zijn kracht zet?
Wat is de rol van de teamleden zelf hierin? Hoe beïnvloedt bijvoorbeeld Emma Meeseman (captain van de Belgian Cats) het team?
Wat doe je als het lukt? Wat doe je als het niet lukt?
Het zijn maar enkele van de vele vragen die Pascal beantwoordt in de podcast.
Uit de stapel Teamsentiment-kaarten koos Pascal de stelling: We nemen als team verantwoordelijkheid voor onze acties en resultaten. Pascal: “Als je op deze manier in de wedstrijd zit, sluit je het verzinnen van excuses volledig uit. Als je vooruit wilt, moet je echt naar jezelf durven kijken en je volledig verantwoordelijk voelen voor je acties. Goed voorbeeld doet volgen.” Het geven en ontvangen van feedback speelt hierin een essentiële rol. “Geen feedback, is de slechtste feedback”.
Pascal: ontzettend bedankt en veel succes met de Belgian Cats op de Olympische Spelen in Parijs! Als het gaat om samenwerken kunnen we veel leren van (top)sporters!
-
13. Gerard Keetman van SVB over samenwerking tijdens veranderprocessen
14 mei 2024 · 35 min
Gerard spreekt niet van innovation, maar van 𝐰𝐞𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧. “Innovatie en verandering gaan niet vanzelf. En je kunt het echt niet alleen. Multidisciplinair samenwerken is essentieel om alles uit het project te halen.” Lees meer
We spreken uitgebreid over het belang van de kennismakings-/opstartfase van een project. Gerard: “Deze fase wordt vaak gezien als overhead. Maar hier vindt de echte afstemming plaats. 𝐖𝐞 𝐦𝐨𝐞𝐭𝐞𝐧 𝐯𝐞𝐫𝐭𝐫𝐚𝐠𝐞𝐧 𝐨𝐦 𝐭𝐞 𝐤𝐮𝐧𝐧𝐞𝐧 𝐯𝐞𝐫𝐬𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧!”
We hebben het over Gerards persoonlijke mantra: 𝐨𝐯𝐞𝐫𝐳𝐢𝐜𝐡𝐭, 𝐢𝐧𝐳𝐢𝐜𝐡𝐭, 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐞. Een mantra die als een soort van hartritme tijdens projecten terugkeert. En het belang van vertrouwen. Vertrouwen hebben in elkaar en de beslissingen die worden genomen. Maar ook over het belang van gehoord worden. Iedereen moet uiteindelijk écht committeren aan het te behalen doel.
Gerard faciliteert het resultaat. En hiervoor zet hij verschillende instrumenten in zoals een teamcanvas, de teamcirkel en hij maakt gebruik van individuele en teamprofielen. Maar, aldus Gerard: “Het gaat niet alleen om de instrumenten, maar juist ook om het voeren van de dialoog.”
-
12. Bert Flierman van Satori over de stelling 'We kennen elkaars kwaliteiten en valkuilen'
30 april 2024 · 41 min
In deze podcast aflevering is Bert Flierman van Satori te gast. Lees meer
Luister mee naar het boeiende gesprek over samenwerken in een team, waarbij meerdere interessante invalshoeken de revue passeerden, zoals:
* Moet iedereen alles kunnen? Of gebruiken we écht elkaars kwaliteiten door bewust dingen over te dragen aan een collega? (spoiler alert: Bert ziet het in veruit de meeste teams niet gebeuren)
* Aan welke knoppen in de samenwerking moet je draaien om uit te komen bij het gewenste resultaat?
* Als we allemaal individualisten zijn, hoe organiseer je dan de teamsamenwerking?Bert is een strateeg met een filosofische inslag. Hij adviseert en ondersteunt managementteams van vaak grote organisaties die in een sterk veranderende omgeving opereren. Bert heeft een fascinatie voor samenwerking: hoe krijg je mensen mee in beweging?
Bert koos de stelling 'We kennen elkaars kwaliteiten en valkuilen' uit het Teamsentiment.
Het Teamsentiment bestaat uit 32 stellingen verdeeld over 8 categorieën die teams kunnen gebruiken om te bespreken hoe ze de samenwerking ervaren en waar ze groeikansen zien. -
11. Prof. Dr. Pieter Vandekerkhof over het belang van soft skills in samenwerking
16 april 2024 · 49 min
We waren te gast bij Pieter Vandekerkhof. Professor Entrepreneurship & Governance @ RCEF Hasselt University. Pieter schreef het boek ‘Soft skills en Ondernemerschap’ en is docent Handelswetenschappen aan de Universiteit Hasselt. Pieter: “Het gaat niet alleen om de hard skills. Deze zijn aan te leren. Soft skills zijn misschien nog wel belangrijker. Zoek bij het samenstellen van het team naar complementariteit. Als je elkaar aanvult behaal je het beste resultaat.” Lees meer
Het werd een prachtige inhoudelijke podcast. We hebben het over de kracht van echt luisteren. Kunnen we dat eigenlijk wel? Je moet het blijven trainen! Het houdt simpelweg niet op na de dictees en begrijpend lezen lessen op de basisschool. Focus en aandacht is key!
Pieter maakt een prachtige vergelijking tussen sportteams en ondernemende teams. Sportteams blinken uit in softskills, de ondernemende teams blinken vaak in hard skills. Wat kunnen zij van elkaar leren?
Pieter: “En we mogen de rol van emoties absoluut niet buiten sluiten. Iedereen heeft emoties, die laat je simpelweg niet thuis als je de deur uit gaat. Wat is de rol van emotionele dissonantie? Wat gebeurt er in een team als emoties niet worden uitgesproken?”
En geheel niet onbelangrijk: emoties zijn besmettelijk. Positieve emoties, maar vooral negatieve emoties. Maak het bespreekbaar. Wees geen slachtoffer, maar neem je verantwoordelijkheid. Want, aldus Pieter: “Het is de kunst om ieder teamlid de beste versie van zichzelf te laten zien. Het team is zo succesvol al de som van de teamleden.”
Pieter, dankjewel! We zijn nog lang niet uitgepraat!
-
10. Danny Worm over de stelling 'Ik voel me veilig om mijn zorgen, onzekerheden en emoties te delen'
2 april 2024 · 31 min
Danny is consultant bij Doxis en Teamdriver Expert van het eerste uur. Hij vindt het belangrijk om bewust aandacht te geven aan de onderlinge samenwerking in teams en zet hiervoor regelmatig Teamdriver in. Het werd een boeiend gesprek over de waarde van goed samenwerken en hoe Danny daar zijn bijdrage aan levert. Lees meer
-
9.Organisatiepsycholoog Eric Westra over de stelling 'Ik voel me met iedereen persoonlijk verbonden'
19 maart 2024 · 38 min
We gaan in gesprek met organisatiepsycholoog Eric Westra. Eric schreef het boek: Samenwerken: de essentie. Hoe creëer je samenwerkingsrelaties waarin mensen zich met elkaar verbonden voelen? En wat is hiervoor nodig? Lees meer
Niet geheel onverwachts koos Eric uit de stapel Teamsentiment-kaarten de stelling: ‘Ik voel me met iedereen persoonlijk verbonden’. Eric: “Deze stelling ligt volledig in dezelfde gedachtenlijn als het boek. Veel teams hebben de illusie dat het allemaal wel goed gaat. Maar is dat wel echt zo?”
Het gevoel van verbondenheid is cruciaal voor het (team)succes. Het doet een beroep op het empathisch vermogen van ieder teamlid. Waar ligt ieders behoefte? Hoe kan je de verschillende behoeften achterhalen? Wat is de rol van de teamleider? Moet er altijd een evenwicht zijn tussen geven en nemen? En hoe zit het wanneer dit uit balans is? Is dat erg?
Een van de conclusies die we in ieder geval kunnen trekken: iedereen heeft behoefte aan veiligheid. Dat maakt dingen bespreekbaar.
Dankjewel Eric, voor het delen van je gedachten en het mooie gesprek dat we voerden!
-
8. Teleurstelling. Hoe ga je ermee om binnen samenwerking?
5 maart 2024 · 23 min
Iedereen is wel eens teleurgesteld. Lees meer
Soms heeft teleurstelling (van jezelf of je collega) een grote impact op de samenwerking en het samenwerkgeluk dat jullie ervaren. Maar wat is teleurstelling eigenlijk? En hoe ga je ermee om binnen samenwerking?
Een boeiend onderwerp waar niet zoveel over gesproken wordt. Daarom gaan Michiel en An er samen het gesprek over aan: een verkenning van het fenomeen 'Teleurstelling'.
-
7. Camiel Engelen over stelling 'Er wordt door de teamleden naar mijn belangen en ideeën geluisterd'
20 februari 2024 · 37 min
Camiel Engelen is vooral gefascineerd door de vraag 'wie ben ik?' Of ook 'Hoe goed kennen we onszelf?' Lees meer
In deze podcast, die niet liep zoals gepland, gaan we met hem in gesprek over de impact van jezelf wel of niet kennen op de samenwerking. Daarbij geeft hij verschillende tips zoals 'Stel kaders om daarbinnen alle ruimte te geven om mensen zich volledig te laten ontplooien.' of 'Omarm de stilte die ontstaat en alles wat op dat moment in je hoofd verschijnt. Daar zou wel eens een hele mooie schat kunnen zitten.'
Ook Camiel heeft een stelling gekozen uit het Teamsentiment. 'Er wordt door de teamleden naar mijn belangen en ideeën geluisterd.' Het Teamsentiment bestaat uit 32 stellingen verdeeld over 8 categorieën die teams kunnen gebruiken om te bespreken hoe ze de samenwerking ervaren en waar ze groeikansen zien.
-
6. Femmy van Veranderen met impact over de stelling 'Ik vertrouw al mijn teamleden blindelings.'
6 februari 2024 · 28 min
Femmy van der Zijden, eigenaar van Veranderen met impact is te gast. Lees meer
Femmy vertelt hoe ze in haar opdrachten aandacht besteed aan de onderlinge samenwerking binnen de teams. Wat haar geheim is om teams te helpen hun samenwerking naar een volgend level te tillen. En hoe zij aankijkt tegen vertrouwen binnen een team.
Ook Femmy heeft een stelling gekozen uit het Teamsentiment. "Ik vertrouw al mijn teamleden blindelings."
Het Teamsentiment bestaat uit 32 stellingen verdeeld over 8 categorieën die teams kunnen gebruiken om te bespreken hoe ze de samenwerking ervaren en waar ze groeikansen zien. -
5. Pim van Paqt over de stelling 'We leveren als team werk dat op tijd af is én van goede kwaliteit.'
30 januari 2024 · 29 min
Pim van der Toolen, product owner bij Paqt is te gast. Lees meer
Hij vertelt hoe bij Paqt samengewerkt wordt aan vaak heel complexe SAAS applicaties. Wat de do's en don'ts zijn in zijn rol als product owner. En het spanningsveld rondom de stelling: "We leveren als team werk dat op tijd af is én van goede kwaliteit."
Ook Pim heeft een stelling gekozen uit het Teamsentiment. Het Teamsentiment bestaat uit 32 stellingen verdeeld over 8 categorieën die teams kunnen gebruiken om te bespreken hoe ze de samenwerking ervaren en waar ze groeikansen zien.
-
4. "We gebruiken tegenstellingen, kritiek en conflicten om te groeien als team."
12 januari 2024 · 13 min
In de aflevering van vandaag kiest An een stelling uit het Teamsentiment. Het Teamsentiment bestaat uit 32 stellingen verdeeld over 8 categorieën die teams kunnen gebruiken om te bespreken hoe ze de samenwerking ervaren en waar ze groeikansen zien.
-
3. "Teamleden geven en krijgen feedback op zowel goede als minder goede prestaties.'
19 december 2023 · 13 min
In de aflevering van vandaag kiest Michiel een stelling uit het Teamsentiment. Het Teamsentiment bestaat uit 32 stellingen verdeeld over 8 categorieën die teams kunnen gebruiken om te bespreken hoe ze de samenwerking ervaren en waar ze groeikansen zien. Lees meer
-
2. Wat als er een bouwsteen mist in de samenwerking?
14 december 2023 · 17 min
Succesvol samenwerken? In de vorige aflevering ging het over de 3 bouwstenen van succesvol samenwerken: doel, team en teamlid. In deze aflevering bespreken we wat er overblijft, als we één van deze bouwstenen missen in de samenwerking.
-
1. Samenwerking ontrafeld
12 december 2023 · 18 min
Gesprekken over samenwerking. Zo heet de podcastreeks van Teamdriver. Lees meer
Waarom hebben we deze naam gekozen en hoe kijken wij aan tegen samenwerken? Dat hoor je in deze eerste aflevering.
We ontrafelen het begrip 'samenwerking' in 3 bouwstenen. In woord en beeld (dus kijk af en toe ook mee hoe de Teamdriehoek opgebouwd wordt).