De Winst van het Verlies: Verandering Ontrafeld
Alle afleveringen
70 afleveringen, van nieuw naar oud
-
#70 Gytha Heins - Waarom zegt niemand er wat van?
3 november 2026 · 55 min
In deze aflevering spreek ik met Gytha Heins, teamcoach voor eigenwijze leiders, onderzoeker en auteur van 'Aanspreken? Gewoon doen!’ en Waarom zegt niemand er wat van? We zwijgen vaak omdat we bang zijn iets te verliezen. Maar wat verliezen we juist door te zwijgen? Lees meer
We hebben het onder andere over:
• drie redenen waarom aanspreken zo moeilijk is
• waarom de open deur van de leidinggevende vaak niet zo open is
• hoe teams onbesproken thema's bespreekbaar maken
• omgaan met defensieve reacties en je eigen excuses
• wat sociale veiligheid werkelijk betekent
• twee collectieve blinde vlekken
Haar antwoord op de winst van het verlies: vraag je af wat zwijgen je op de lange termijn kost.
Wil je meer lezen over Gytha’s onderzoek en boeken, ga dan naar wwww.succesvolaanspreken.nl
Wil jij jouw leiderschap en verandering versterken? Ga naar sconnect.nl
-
#69 Weerstand - Het systeem dat met je praat
27 oktober 2026 · 22 min
Weerstand is geen obstakel dat je weg moet werken. Het is informatie. In deze aflevering kijk ik vanuit systemisch perspectief naar weerstand en leg ik uit waarom meer uitleggen, meer overtuigen en meer druk vaak averechts werken. Lees meer
In deze aflevering deel ik:
Vier boodschappen die achter weerstand kunnen zitten
Waarom druk van boven bijna automatisch een rem van onder geeft
De lastige positie van de leidinggevende in het midden
Waarom vragen krachtiger is dan uitleggen
Een praktijkvoorbeeld van een team dat na acht maanden weer in beweging kwam
Waarom weerstand soms gewoon terecht is
Wil jij jouw leiderschap en verandering versterken? Ga naar sconnect.nl
-
#66 Martijn Vroemen - Het team als model-samenleving
20 oktober 2026 · 53 min
In deze aflevering ga ik in gesprek met Martijn Vroemen, oprichter van TeamChange, opleider van teamcoaches en maker van de TeamChange podcast. Lees meer
Samen duiken we in de wereld van teams, samenwerking en leiderschap. Want wanneer is een team eigenlijk succesvol? Als iedereen het goed met elkaar kan vinden? Als de resultaten fantastisch zijn? Of gaat het om iets veel fundamentelers?
💡 Waarom we misschien moeten stoppen met zoeken naar de perfecte definitie van een team.
💡 Waarom goede samenwerking niet betekent dat het altijd gezellig hoeft te zijn.
💡 Hoe verschillen, ongemak en spanningen juist kunnen bijdragen aan groei.
💡 Waarom teams met visie misschien wel waardevoller zijn dan high performance teams.
Martijn ziet teams als mini-samenlevingen. Plekken waar we kunnen oefenen met wat onze samenleving hard nodig heeft: écht luisteren, verschillen durven opzoeken en vrijmoedig spreken.
Daarbij staan drie krachtige waarden centraal:
🌱 Zelfredzaamheid – verantwoordelijkheid nemen en samen verder komen.
🤝 Verschilzoekend zijn – nieuwsgierig blijven naar andere perspectieven.
🗣️ Vrijmoedig spreken – zeggen wat gezegd moet worden, ook als het schuurt.
Een inspirerend en prikkelend gesprek dat je anders laat kijken naar teams, leiderschap en de kracht van samenwerking.
Want een sterk team is niet een team zonder verschillen, maar een team dat die verschillen weet te benutten.
🎧 Luister mee en ontdek waarom het tijd is om anders naar teams te kijken!
✨ Wil jij jouw leiderschap versterken en verandering in beweging brengen? Kijk op sconnect.nl.
-
#67 Verliesaversie - Waarom veranderen zo moeilijk is
13 oktober 2026 · 15 min
Waarom is veranderen zo moeilijk? Omdat veranderen altijd verlies is. In deze korte aflevering ga ik in op verliesaversie en wat dat betekent voor veranderprocessen in teams en organisaties. Lees meer
In deze aflevering deel ik:
Waarom verlies neurologisch zwaarder weegt dan winst
Hoe identiteitsverlies weerstand verdiept
Wat organisatierouw is en waarom het ondergronds gaat als het geen ruimte krijgt
Een team dat vijf jaar na een fusie nog in twee kampen leefde
Hoe je verlies begeleidt in een veranderproces
Wil jij jouw leiderschap en verandering versterken? Ga naar sconnect.nl
-
#68 Anne-Jan de Witte - Hoe oude pijn meereist in organisaties
6 oktober 2026 · 53 min
In deze aflevering spreek ik met Anne-Jan de Witte, organisatiepsycholoog, team- en organisatiecoach en oprichter van Bureau de Witte en De Systemische Teamcoach. Hij is net terug in Nederland na drie jaar op Bali. Lees meer
We hebben het onder andere over:
Wat een emigratie hem leerde over afscheid en identiteit
Hoe hij van scepticus een systemisch werker werd
Waarom systemisch werk vaak gewoon in de vraagstelling zit
Hoe oude gebeurtenissen doorwerken in de cultuur van een organisatie
Waarom een kleine reorganisatie soms een heftige reactie geeft
Wat verandering vraagt van leiders
Zijn antwoord op de vraag wat de winst van het verlies is: ruimte om opnieuw te beginnen.
Wil jij jouw leiderschap en verandering versterken? Ga naar sconnect.nl
-
#65 Veiligheid en vertrouwen - Gebouwd in kleine momenten
29 september 2026 · 17 min
Psychologische veiligheid en vertrouwen zijn overal, maar wat betekenen ze echt in een team? In deze aflevering diep ik beide begrippen uit en laat ik zien waarom ze vaak meer verwarring geven dan helderheid. Lees meer
In deze aflevering deel ik:
wat Amy Edmondson ontdekte over teams die de meeste fouten melden
waarom veiligheid geen eindpunt is maar per momentverschilt
hoe leidinggevenden uit de verdediging komen als hetover veiligheid gaat
waarom veiligheid niet hetzelfde is als comfort
hoe je vertrouwen bouwt met kleine, consistentegedragingen
waarom herstel altijd langer duurt dan beschadiging
Wil jij jouw leiderschap enverandering versterken? Ga naar sconnect.nl
-
#64 Barbara Hoogenboom - Systemisch leiderschap: waarnemen voor je stuurt
22 september 2026 · 53 min
In deze aflevering spreek ik met Barbara Hoogenboom, systemisch trainer en facilitator bij de Systemic Business School en het Bert Hellinger Instituut Nederland. Ze schreef de boeken Rijp en Tegen de stroom mee over systemisch leiderschap en maakt haar eigen podcast Rijp. Lees meer
We hebben het onder andere over:
Wat systemisch leiderschap inhoudt: waarnemen voor jestuurt
Spelregels zoals tijdslagen, ordening en begrenzing
Waarom ieder einde ruimte maakt voor iets nieuws
Hoe je patronen doorgrondt in plaats van symptomenbestrijdt
Het belang van een sterke ja en een sterke nee
Hoe je als leider zelf overeind blijft in complexetijden
Ze sluit af met haar antwoord op de vraag die deze podcast draagt: wat is voor jou de winst van het verlies?
Wil jij jouw leiderschap en verandering versterken? Ga naar sconnect.nl
-
#63 Duurzame impact - Waarom een training geen gedrag verandert
15 september 2026 · 18 min
Een training verandert geen gedrag. Dat is een stevige uitspraak van iemand die zelf trainer is, en in deze aflevering leg ik uit waarom ik dat toch zeg. Lees meer
Onderzoek laat consistent zien dat het grootste deel van wat mensen in een training leren, zes tot twaalf weken later niet meer in gebruik is. Niet omdat de training slecht was of de deelnemers niet gemotiveerd waren, maar omdat gedrag ingebed zit in het systeem. En het systeem is sterker dan de training.
In deze aflevering deel ik:
waarom de onderstroom de echte bepaler van gedrag is
vier principes voor verandering die wel beklijft
waarom ik de leidinggevende altijd aan tafel wil hebben
hoe je reflectievermogen en zelfregulering in een teambouwt
waarom je het tempo van een systeem kunt beïnvloeden maar niet forceren
wat ik zelf heb moeten loslaten in mijn rol als begeleider
Heb je een onderwerp of een gast die je graag zou horen? Laat het me weten.
Wil jij jouw leiderschap en verandering versterken? Ga naar sconnect.nl
-
#62 Katja Staartjes - De Mount Everest en de Winst van Omkeren
8 september 2026 · 1 uur 9 min
Katja Staartjes klimt sinds 1982 de bergen in en was de eerste Nederlandse vrouw op de Mount Everest. Ze is coach, spreker en auteur van vier boeken, waaronder Top Team - Samen de Bergen Verzetten, waarin ze de bergexpeditie gebruikt als metafoor voor samenwerking. Lees meer
In dit gesprek vertelt ze wat een expeditie vraagt: een doel bepalen, koers kiezen, materiaal op orde brengen en werken in fasen. Op een 8000-meterberg gaat niets in één keer. Datzelfde geldt volgens haar voor organisaties.
Een centraal thema is het teamdoel. Wat de één de top noemt, is voor de ander iets anders. Pas als dat expliciet wordt gemaakt, ontstaat een gedeeld doel, met veiligheid als prioriteit. Ook gaat het over vertrouwen, kleine teams, heldere rollen en het basiskamp als plek voor het echte gesprek.
Katja zegde twee keer haar baan op en weet dat belangrijke keuzes altijd iets kosten. Tot slot: de afdaling, de meest onderschatte en risicovolle fase, waarin resultaten pas echt beklijven. Haar winst van verlies is dat omkeren soms leidt tot meer inzicht en meer focus op het proces.
-
#61 Symptomen in Teams - wat gedrag je vertelt over het systeem
1 september 2026 · 17 min
Als een team vastloopt, kijk ik niet als eerste naar het gedrag zelf. Ik kijk naar wat eronder zit. Problematisch gedrag is meestal een signaal van iets dat in het systeem speelt. Lees meer
Ik vergelijk het met koorts. De koorts is niet het probleem, maar een symptoom van een infectie. Zo werkt het ook met conflicten, apathie, verzuim, verloop en rolproblemen. Grijp ik alleen in op het gedrag, dan onderdruk ik het symptoom en blijft het patroon bestaan.
In deze aflevering bespreek ik zeven symptomen die ik vaak tegenkom: een team dat praat maar niet besluit, die ene persoon die alles draagt en uitgeput raakt, roddel, perfectionisme, conflictvermijding, hoog verzuim en verloop, en afhankelijkheid van de leidinggevende. Bij elk daarvan kijk ik naar wat er structureel onder kan liggen.
Tot slot geef ik drie vragen mee waarmee je zelf een patroon kunt onderzoeken: wanneer begon het, wie profiteert ervan, en wat zou er verloren gaan als het verdwijnt?
-
#60 Marleen Kaijen - Onderwijsvernieuwing en wat het vraagt van mensen
25 augustus 2026 · 1 uur 11 min
In deze aflevering spreken we met Marleen Kaijen over onderwijsinnovatie, leiderschap en de complexiteit van het hoger beroepsonderwijs. Vanuit ergotherapie en gedragswetenschappen kwam ze vroeg in het docentschap terecht, en van daaruit verbreedde haar blik naar leren, gedrag, toetsing en onderwijsontwerp. Lees meer
Haar uitgangspunt: onderwijs draait niet om informatie overdragen, maar om zorgen dat studenten iets echt leren en kunnen toepassen.
We gaan in op de samenhang tussen onderwijsvernieuwing en organisatievernieuwing.
Docenten, leidinggevenden, studenten, ouders, het werkveld en accreditatiekaders werken allemaal op elkaar in. Verandering is daardoor nooit alleen inhoudelijk, maar ook sociaal en normatief.
Ook komt de vraag langs wat vernieuwing kost. Als leerlijnen, rollen of toetsvormen veranderen, moeten mensen afscheid nemen van routines, verantwoordelijkheden en zekerheden. En we bespreken de rol van leidinggevenden: koers kiezen, ruimte maken voor dialoog en tegelijk duidelijk zijn over wat niet meer kan.
-
#59 Pesten en Uitsluiting in Teams: Als Groep Grenzen Bewaken
18 augustus 2026 · 16 min
In deze aflevering kijken we naar pesten en uitsluiting in teams vanuit een systemisch perspectief. Niet alleen dader en slachtoffer, maar vooral de groep en de toeschouwers die het patroon in stand houden. Lees meer
Uitsluiting gaat vaak subtiel: niet worden uitgenodigd, genegeerd worden in een vergadering, buiten het informele overleg vallen. Het is een manier waarop een groep grenzen bewaakt en afwijking corrigeert. Wie te direct is, te stil, te kritisch of te nieuw kan daar zomaar in terechtkomen.
Aan de hand van een teamvoorbeeld laten we zien dat het zelden bij één persoon blijft. Vertrekt diegene, dan komt hetzelfde patroon vaak terug bij een ander. Daarmee verschuift de vraag van wie naar wat: welke structuur en welke normen houden dit in stand?
Ook bespreken we de rol van leidinggevenden, inclusief hun eigen aandeel via conflictvermijding of het onbewust omringen met mensen die op henzelf lijken. Systemen kunnen veranderen, maar alleen als patronen zichtbaar en bespreekbaar worden.
-
#58 Autonomie en Verbinding: De Balans in een Team
11 augustus 2026 · 13 min
In deze aflevering staat de spanning tussen autonomie en samenwerking centraal. Geen tegenpolen, maar twee dimensies die allebei nodig zijn in een gezond team. Lees meer
Wat gebeurt er als mensen vooral op hun eigen eiland werken, informatie niet delen en besluiten nemen zonder de rest? En wat gebeurt er als het doorslaat naar de andere kant, waar alles overlegd moet worden en besluiten blijven liggen? Een team heeft ritme nodig tussen ruimte nemen en samenkomen, vergelijkbaar met in- en uitademen.
Ook komt aan bod waarom autonomie raakt aan identiteit. Als mensen hun eigen oordeel en stijl niet meer kwijt kunnen, voelt verandering niet alleen praktisch, maar ook persoonlijk. Verder: samenwerken is een vaardigheid die je moet leren, en leidinggevenden hebben de taak om veiligheid en richting te bieden.
-
#57 Annelies Meijers - Beeldtaal voor wat niet gezegd wordt
4 augustus 2026 · 1 uur 1 min
In deze aflevering spreken we met Annelies Meijers oversystemisch werk, organisatieontwikkeling en de rol van beeldtaal in begeleiding. We bespreken hoe we leiders en ondernemers ondersteunen in periodes van verandering, verlies en nieuwe fases.
We gaan in op kunst, opstellingen en de inzet van musea, natuur en seizoenen als manieren om beweging en ontwikkeling zichtbaar te maken. Ook bespreken wehoe teams en organisaties door verschillende fasen gaan, en wat dat vraagt van leiderschap, volgen en rituelen bij verandering.
Verder behandelen we systemische dynamieken zoals onuitgesproken loyaliteiten, oude gebeurtenissen en het belang van afscheid en afronding. Tot slot staan we stil bij familiebedrijven en hoe familie, organisatie en vermogen met elkaar verweven zijn. Lees meer -
#56 Chandra de Vries - Werken met Licht en Schaduw in Teams
21 juli 2026 · 1 uur
Wat gebeurt wanneer team of persoon durft kijken naar wat in schaduw ligt? Lees meer
In deze aflevering spreken we met Chandra de Vries, trainer, teamcoach en relatietherapeut, over werken met licht en donker. We bespreken waarom eigenaarschap altijd bij team zelf blijft, hoe je vertraagt in plaats van pleisters plakt, en waarom lidmaatschap voorafgaat aan leiderschap. Ook komt aan bod hoe je patronen zelf leert zien, waarom je de rivier niet kunt duwen, en hoe tegen de dood aan durven leunen juist voller in het leven doet staan.
-
#55 De boven- en onderstroom
14 juli 2026 · 26 min
In deze aflevering spreken we over het verschil tussen debovenstroom en de onderstroom in teams: wat zichtbaar en meetbaar is aan de ene kant, en wat onuitgesproken mee speelt aan de andere kant. Lees meer
We bespreken signalen van onderstroom, zoals verborgen spanningen, stiltes, oude conflicten en loyaliteiten, en waarom leidinggevenden die vaak missen.
Verder gaan we in op hoe teams eerdere ervaringen en verlies blijven meedragen, en wat dat betekent voor samenwerking en verandering. We sluiten af met manieren om met onderstroom te werken, zoals eerst waarnemen, het bespreekbaar maken zonder oordeel en verlies expliciet erkenning geven.
-
#54 Cees van der Zwan - De Energie achter Goede Samenwerking
7 juli 2026 · 58 min
Wat maakt dat een team echt samenwerkt? Niet harder werken, maar beter omgaan met spanning, herstel en energie. Lees meer
In deze aflevering spreken we met organisatieadviseur Cees van der Zwan over zijn onderzoek naar teamenergie. We bespreken waarom eigenaarschap bij het team zelf hoort, hoe functionele en sociale conditie elkaar versterken, en hoe je met een gevalideerde vragenlijst zichtbaar maakt waar energie stroomt of weglekt.
Aan de hand van zijn ontwikkelmodel met zeven fases, van uitslaande brand tot Olympisch vuur, ontdek je welke rol een leidinggevende speelt en waarom afscheid nemen van het oude soms nodig is voordat er iets nieuws kan ontstaan.
-
#53 Wat als het team niet beweegt?
30 juni 2026 · 34 min
In deze aflevering spreken we over teams die vastlopen en leiders die het gevoel hebben dat ze moeten blijven duwen. We maken onderscheid tussen bovenstroom en onderstroom en bespreken hoe twijfels, frustraties, angsten en loyaliteiteninvloed hebben op samenwerking en energie.
We kijken naar weerstand als informatie en bespreken dat verandering vaak vraagt om minder overtuigen en meer vragen stellen. Ook gaan we in op autonomie, samenwerking, veiligheid en vertrouwen, en op team-signalen zoals niet tot besluiten komen, informele netwerken, hoog verzuim en uitsluiting of pesten.
Tot slot bespreken we waarom verandering moeilijk blijft en waarom training alleen meestal niet genoeg is. We benadrukken dat duurzame verandering vraagt om aandacht voor verlies, ruimte voor rouw en meer zelfregulering in het team. Lees meer -
#52 Dennis de Gruijter - Stoïcijnse Filosofie en omgaan met Verlies
23 juni 2026 · 1 uur 8 min
In deze aflevering spreken we met Dennis de Gruijter overstoïcijnse filosofie als manier van leven en over hoe we omgaan met verlies, pijn en onzekerheid. Lees meer
We bespreken de kern van het stoïcisme, het onderscheidtussen wat wel en niet binnen onze controle ligt, en hoe onze interpretaties en verwachtingen vaak onze problemen vergroten.
We gaan ook in op zijn werk met professionals, leidinggevenden en teams, waarin we kijken naar missie, verantwoordelijkheid, samenwerking en een realistische blik op de situatie.
Tot slot bespreken we de hernieuwde belangstelling voorstoïcisme, de risico’s van een oppervlakkige variant, en de waarde van deugdethiek, opvoeding en persoonlijke ontwikkeling.
-
#51 Siets Bakker-Waarom de juiste vraag alles verandert – van symptoom naar essentie
9 juni 2026 · 1 uur 6 min
In deze aflevering van De Winst van het Verlies ga ik in gesprek met Siets Bakker – oprichter van Rake Vragen, auteur en denker op het snijvlak van systemisch werk, leiderschap en deze tijd van snelle technologische verandering. Lees meer
We leven in een wereld waarin we razendsnel oplossingen bedenken. Maar volgens Siets stellen we vaak de verkeerde vragen. We blijven hangen in symptomen, terwijl de echte beweging daaronder ligt.
In dit gesprek verkennen we:
waarom de juiste vraag stellen spannender is dan het juiste antwoord geven
hoe systemisch kijken je helpt om onder de oppervlakte te zien
wat haar essay Human Intelligence ons leert in een tijd van AI
en waarom echte verandering begint bij vertragen, luisteren en durven niet-weten
Siets neemt je mee in haar reis: van systemisch werk en opstellingen naar het ontwikkelen van een eigen methodiek die inmiddels wereldwijd wordt gebruikt. Maar vooral laat ze zien hoe vragen stellen geen trucje is, maar een manier van zijn.
We spreken ook over leiderschap. Over hoe plannen en strategie nodig zijn – maar ook kunnen verstarren. En over het belang van ruimte maken voor wat zich aandient in het moment.
En zoals altijd in deze podcast, raakt het gesprek ook aan verlies. Aan wat schuurt, pijn doet en ongemakkelijk is. Want juist daar, zegt Siets, ontstaat beweging. En precies daar ligt de winst.
Deze aflevering is voor leiders, begeleiders en iedereen die voelt: het begint niet met antwoorden, maar met beter leren kijken en vragen.
-
#50 Verborgen teamdyamieken
2 juni 2026 · 15 min
In deze aflevering van 'De Winst van het Verlies' verken ik de verborgen teamdynamieken die de effectiviteit van groepen beïnvloeden. We kijken naar de bovenstroom van doelen en acties, en de onderstroom van emotionele spanningen. Aan de hand van praktijkvoorbeelden bespreek ik hoe lastige teamleden waardevolle inzichten kunnen bieden en hoe bewegingen als opnemen en uitsluiten de groepssynergie beïnvloeden. Ik benadruk het belang van het aanpakken van ongemak en verlies binnen teams om echte verandering te faciliteren. Deze aflevering is een oproep aan leiders om de subtiele dynamieken in hun teams beter te begrijpen. Lees meer
-
#49 Hilbrand Westra- De plek die je inneemt – over herkomst, verlies en systemisch bewustzijn
26 mei 2026 · 58 min
In deze aflevering van De winst van het verlies – verandering ontrafeld ga ik in gesprek met Hilbrand Westra. Lees meer
We verkennen een vraag die fundamenteler is dan we vaak beseffen:
Wat betekent het om werkelijk je plek in te nemen?Hilbrand neemt je mee in de diepere lagen van systemisch werk, waarin onze herkomst geen achtergrondverhaal is, maar een levende kracht die doorwerkt in alles wat we doen.
We spreken over wat er gebeurt als je jouw plek in je familiesysteem niet volledig inneemt.
Wat je dan – vaak onbewust – kwijtraakt.
En waarom persoonlijke groei niet begint met loskomen van je verleden, maar met het integreren ervan.Een belangrijk thema in deze aflevering is verlies.
Niet als iets wat je moet vermijden, maar als iets wat onlosmakelijk verbonden is met wie je bent.Want juist daar waar verlies niet wordt aangekeken:
– stokt ontwikkeling
– ontstaan patronen
– en wordt echte verbinding moeilijkHilbrand deelt hoe dit niet alleen speelt in persoonlijke levens, maar ook in organisaties.
Hoe teams vastlopen wanneer onderliggende gevoelens en behoeften genegeerd worden.
En waarom verandering pas echt mogelijk wordt als ook de onderstroom wordt erkend.We gaan ook in op thema’s als:
– autonomie en soevereiniteit
– individuatie: wie ben jij, los van wat je hebt meegekregen?
– en de spanning tussen erbij horen en jezelf zijnEen bijzonder moment in het gesprek is wanneer Hilbrand zijn persoonlijke verhaal over adoptie deelt.
Over identiteit, culturele wortels en het verlies dat vaak onzichtbaar blijft – maar diep doorwerkt.We verbreden dit naar migratie en de impact van het achterlaten van een thuis.
En de noodzaak om ook dát verlies een plek te geven, om werkelijk te kunnen landen.Aan het einde maken we de beweging naar organisaties:
Wat vraagt het van leiderschap om ruimte te maken voor eerlijkheid?
Wat gebeurt er als mensen zich echt durven uitspreken?Hilbrand pleit voor een cultuur waarin helderheid en menselijkheid samenkomen.
Niet alleen voor he… -
#48 integratie van veranderingen
19 mei 2026 · 19 min
In deze aflevering van 'De winst van het verlies' bespreken we de integratiefase van verandertrajecten, een cruciaal maar vaak vergeten aspect. Ik leg uit dat integratie meer is dan alleen implementatie; het vereist dat nieuwe waarden en gedragingen daadwerkelijk worden geleefd en herkenbaar zijn in dagelijks gedrag. We onderzoeken waarom veranderingen vaak mislukken, vooral door het ontbreken van intentie en het niet nemen van officieel afscheid van oude gewoonten. De rol van leiderschap is essentieel; als hun woorden niet overeenkomen met hun acties, zal integratie falen. Ik bied concrete interventies aan die helpen bij het borgen van veranderingen en benadruk het belang van rituelen en reflectie om de overgang te markeren en een cultuur van verantwoordelijkheid te creëren. Echte verandering vindt plaats in het dagelijks leven, waarbij verliezen omgezet worden in winst door actief aan nieuwe gedragingen te werken. Lees meer
-
#47 Suzanne Buijs en Desiree Verboekend- Ja zeggen tegen wat er is – over grenzen, onderstroom en je lichaam als kompas
12 mei 2026 · 1 uur 11 min
In deze aflevering ga ik in gesprek met Suzanne Buijs en Desiree Verboekend van het JA! Instituut. Lees meer
Een gesprek over verbinden en begrenzen, over JA zeggen en over de waarde van een heldere nee. Over veiligheid, het zenuwstelsel, systemisch werk en de beweging terug naar het lichaam. Want waar mensen samenwerken, nemen ze zichzelf mee. Hun patronen, grenzen, loyaliteiten, reacties onder druk en manieren om veiligheid te zoeken komen mee de organisatie in.
Suzanne en Desiree vertellen hoe opstellingen kunnen helpen om zichtbaar te maken wat er onder gedrag, spanning of herhaling ligt. In persoonlijke processen, in coachgesprekken én binnen organisaties. Juist wanneer iets vastloopt, kan een opstelling een eerste ingang zijn om met meer helderheid te kijken naar wat er speelt. Minder via analyse alleen, meer via ervaring, waarneming en het lichaam als kompas.
Vanuit die visie is het JA! Instituut ontstaan: om systemisch werk en opstellingen breder gedragen te krijgen en dichter bij het gewone leven te brengen. Niet als iets ingewikkelds of uitzonderlijks, maar als een krachtige en toegankelijke manier om te kijken naar mensen, teams, relaties en organisaties.
Daarom maakt JA! Instituut dit werk ook zichtbaar via video. Op het YouTube-kanaal zijn volledige opstellingen te bekijken, zodat mensen kunnen zien wat er gebeurt in een opstelling en hoe dit werk in de praktijk kan doorwerken. Door het zichtbaar te maken, wordt de drempel lager en kan systemisch werk voor meer mensen een vanzelfsprekende ingang worden wanneer er iets vastloopt.
Naast live opstellingendagen, de JA! Reis en de opleiding (Familie)opstellingen, ontwikkelde JA! Instituut ook JA! Luisteropstellingen. Dit zijn begeleide audio-opstellingen die je thuis kunt doen, op je eigen moment. Ook daarmee wil JA! Instituut de toegang tot opstellingen eenvoudiger maken, zodat je al op een laagdrempelige manier kunt ervaren wat dit werk in beweging kan zetten.
Meer over JA! Instituut vind je hier:
Website: h…
-
#46 Rol van leiderschap bij verandering
5 mei 2026 · 20 min
In deze aflevering van "De Winst van het Verlies" onderzoeken we de cruciale rol van leiderschap bij veranderingen binnen organisaties. We bespreken hoe leiders niet alleen de richting bepalen, maar ook van invloed zijn op de ruimte en energie die medewerkers ervaren. De nadruk ligt op het erkennen van verliezen en pijn tijdens veranderingen in plaats van alleen de kansen te belichten. Een praktijkvoorbeeld illustreert het belang van het adresseren van zorgen en uitdagingen om begrip en samenwerking te bevorderen. We benadrukken dat leiders een helder klimaat moeten creëren waarin medewerkers zich vrij voelen om hun ervaringen te delen. De aflevering sluit af met de boodschap dat een eerlijke en menselijke aanwezigheid van leiders essentieel is voor groei, vooral in moeilijke tijden. Lees meer
-
# 45 Floor Daver: Triggers in Teams: De Onderstroom Begrijpen
28 april 2026 · 58 min
In deze aflevering duiken we samen met executive coach Floor Daver in de wereld van groepsdynamica. Ze vertelt hoe System Centered Training helpt om de onzichtbare onderstroom in teams zichtbaar te maken. Ontdek hoe je persoonlijke triggers herkent, hoe je teams begeleidt van conflict naar groei, en waarom échte verandering begint bij het bewustzijn van eigen gedrag. Een must-listen voor iedereen die écht wil weten wat er in teams speelt! Lees meer
-
#44- Schaduw in teams
21 april 2026 · 15 min
In deze aflevering van "De Winst van het Verlies"verken ik de schaduw in teams, een vaak genegeerd aspect van groepsdynamiek datbelangrijke symptomen blootlegt. We onderzoeken hoe onderliggende factorenzoals onverwerkte conflicten en loyale banden de sfeer en samenwerkingbeïnvloeden. Praktische voorbeelden illustreren hoe sarcasme en gebrek aanpsychologische veiligheid voortkomen uit deze dynamieken. Ik bespreek viersystemische dynamieken die symptomen kenmerken en geef stappen aan leiders omdeze aan te pakken, zoals het benoemen van gedrag zonder beschuldiging en hetverkennen van onuitgesproken spanningen. Door de schaduw te erkennen, kunnen weeen cultuur van eerlijkheid en vertrouwen bevorderen. De aflevering sluit afmet oefeningen voor reflectie en open gesprekken binnen teams, om de voordelenvan de schaduw te omarmen voor een efficiëntere samenwerking. Lees meer
-
#43 Sonja Wekema- Leading in a wicked world
14 april 2026 · 1 uur 14 min
In deze aflevering verkennen we de wereld van adaptiefleiderschap met Sonja Wekema, een expert in leiderschap enorganisatieontwikkeling. Sonja deelt haar inzichten uit o.a.s. haar boek “Leading in awicked world”, ' 7 perspectieven op leiderschap" en nog veel meer en legt uit hoe leiders zich kunnen navigeren door de uitdagingenvan een complexe bedrijfsomgeving. Ze benadrukt het belang van openhartigegesprekken, kwetsbaarheid en vertrouwen binnen teams. We bespreken de risico'svan vastgeroeste patronen, de noodzaak van nieuwsgierigheid, en hoe leidersstrategische beslissingen kunnen maken in een dynamische werkelijkheid. Sonja’sreflecties bieden waardevolle handvatten voor leiders die willen groeien in eencomplexe wereld. Lees meer
-
#42- Betekenis van weerstand bij verandering
7 april 2026 · 16 min
In deze aflevering van "De winst van het verlies"onderzoeken we het thema weerstand en waarom dit geen probleem of excuus hoeftte zijn. We kijken naar de betekenis van weerstand in veranderprocessen en hoedeze vaak voortkomt uit gevoelens van onbegrip, onzekerheid of angst binnenteams. Ik maak onderscheid tussen verschillende soorten weerstand, zoalsverliesweerstand, competentieangst, loyaliteitsweerstand en machtsweerstand,elk met zijn eigen kenmerken en aanpak. We bespreken hoe leiders deze weerstandkunnen erkennen en constructief kunnen omgaan met de emoties van medewerkers.Door weerstand te zien als een kans om te groeien en samen te werken, kunnen wezowel individuen als teams helpen om effectiever om te gaan met verandering.Luisteraars worden uitgedaagd om na te denken over hun eigen ervaringen metweerstand en hoe zij deze constructief kunnen benaderen. Lees meer
-
# 41 Maaike Thiecke- De kunst van het verliezen- Hoe je veranderprocessen begeleid
24 maart 2026 · 1 uur 10 min
Verandering begint niet met winnen.
Ze begint met verliezen. Lees meerIn deze aflevering van De winst van het verlies ga ik in gesprek met schrijver, spreker en organisatieadviseur Maaike Thiecke. Auteur van onder andere Cultuurdingetje, Doe anders even anders, Systemisch Transitiemanagement en Vaart in Verandering — het boek waarin zij de vijf veranderstappen beschrijft die nodig zijn om echt beweging te creëren.
Maaike staat bekend om haar scherpe, systemische blik op organisatiecultuur en leiderschap. In dit gesprek verkennen we wat zij noemt: de kunst van het verliezen. Want duurzame transitie begint pas wanneer leiders durven loslaten — van oude zekerheden, vanzelfsprekendheden en ingesleten patronen.
We spreken over:
Waarom leiders hun verantwoordelijkheid niet moeten uitbesteden aan adviseurs
Het verschil tussen sturen en aansturen
Haar drie organisatiepatronen: ordening, binding en uitwisseling
Het fenomeen “vloerbedekking”: de onzichtbare patronen die angst en onduidelijkheid voeden
En hoe de vijf veranderstappen uit Vaart in Verandering helpen om gericht en bewust beweging te creëren
Dit gesprek gaat over moed, helderheid en positie nemen. Over het ongemak dat nodig is om werkelijk te veranderen. En over leiderschap dat niet draait om controle, maar om eigenaarschap.
🎙️ Voor leiders en adviseurs die begrijpen dat echte verandering begint bij de kunst van het verliezen.
-
#40- Liminale fase bij verandering
17 maart 2026 · 19 min
In deze aflevering van "De Winst van het Verlies"verken ik de liminale fase, een onzekere periode in veranderingsprocessen. Ikbespreek hoe deze fase onrust veroorzaakt binnen teams en hoe leiders vaakfalen door de ambiguïteit. Transparantie, gezamenlijke reflectie en hetaccepteren van onzekerheid zijn essentieel. We delen praktijkvoorbeelden vanteams die deze fase doormaken en benadrukken het belang van zelfreflectie. Dezeaflevering biedt inzichten en handvatten om de waarde van de liminale fase teomarmen en groei in samenwerking te bevorderen. Lees meer
-
#39 Hylke Bonnema- De onderstroom als kompas – Over verlies, leiderschap en systemisch werk
10 maart 2026 · 1 uur
Wat vraagt het van leiders om verandering écht te dragen? Lees meer
In deze aflevering van De winst van het verlies ga ik in gesprek met Hylke Bonnema, oprichter van de Academie voor Opstellingen. Hij verbindt in zijn werk gevoel, intuïtie en systemisch bewustzijn — en laat zien hoe persoonlijke ontwikkeling onlosmakelijk verbonden is met leiderschap.
Hylke deelt zijn persoonlijke reis: over opgroeien in Friesland, het vroeg aanvoelen van spanning in zijn omgeving en een ingrijpende gebeurtenis die hem diep confronteerde met verlies en existentiële vragen. Wat volgde was een innerlijke zoektocht die hem bracht bij systemisch werk — niet om pijn te repareren, maar om haar te erkennen.
We spreken over blokkades als informatie uit de onderstroom, over emotioneel leiderschap en over waarom duurzame transformatie in organisaties begint bij de leider zelf.
Een gesprek over moed, bewustzijn en de winst van verlies.
🎙️ Voor leiders en professionals die begrijpen dat echte verandering van binnen begint.
-
#38- Ontkenning bij verandering
3 maart 2026 · 17 min
In deze aflevering van "De winst van het verlies"onderzoek ik de rol van ontkenning in het veranderingsproces binnenorganisaties. Ontkenning als afweermechanisme voorkomt erkenning van verlies,wat leidt tot stille weerstand en een schijnbare stabiliteit binnen teams. Lees meer
Ik deel persoonlijke ervaringen en casestudy's die de noodzaak van het benoemenvan verlies benadrukken voor authentieke communicatie. Met reflectievragen enoefeningen moedig ik luisteraars aan om stilstaande verliezen te onderzoeken.Het erkennen hiervan bevrijdt en stimuleert nieuwe energie, wat cruciaal isvoor succesvolle veranderingsprocessen.
-
#37- Annemarie Bleeker en Saskia Tjepkema- Ik team, wij teamen- samenwerken als bewust werkwoord
24 februari 2026 · 1 uur 4 min
Samenwerken klinkt vanzelfsprekend, maar dat is het niet. In deze aflevering ga ik in gesprek met Annemarie Bleeker en Saskia Tjepkema, auteurs van Ik Team, Wij Teamen, over wat teams écht nodig hebben om in beweging te komen. Lees meer
We verkennen waarom teamen een bewust en voortdurend proces is, waarin reflectie, taal en keuzevrijheid centraal staan. Annemarie laat zien hoe vertragen helpt om betere beslissingen te nemen in een context van druk en complexiteit. Saskia neemt ons mee in het versterken van het zelfregulerend vermogen van teams, zonder te vervallen in het ‘fixen’ van problemen.
We spreken over teamlidmaatschap, rollen, energie in teams en de drie communicatietalen (betekenis, actie en relatie). Ook onderzoeken we wat dit vraagt van leiders: minder sturen op resultaat, meer ruimte maken voor het gesprek.
Een aflevering voor leiders, teamcoaches en professionals die willen begrijpen hoe samenwerking ontstaat – en wat jij daarin te doen hebt.
-
#36 Bram Bakker- Van symptoombestrijding naar betekenisvolle verandering
17 februari 2026 · 50 min
In deze aflevering van De winst van het verlies ga ik in gesprek met Bram Bakker, voormalig psychiater die bewust afscheid nam van de reguliere GGZ. We spreken over zijn kritiek op een systeem dat vooral symptomen bestrijdt en te weinig ruimte laat voor het persoonlijke verhaal achter klachten. Lees meer
Bram vertelt over het balansmodel en de Balanskliniek, waar niet de diagnose maar de mens centraal staat. We praten over oud zeer, trauma en de diepe menselijke behoefte aan liefde, aandacht en verbinding. Openhartig deelt Bram zijn eigen ervaringen, onder andere rondom liefdesverslaving, en laat hij zien waarom verantwoordelijkheid nemen voor je eigen verhaal essentieel is voor echte heling.
Een gesprek over verlies, zelfreflectie en waarom ware verandering ontstaat in ontmoeting – niet in protocollen.
-
#35 Monoloog- Hechting
10 februari 2026 · 18 min
In deze aflevering van "De winst van het verlies:Verandering Ontrafeld" duik ik in het thema hechting binnen organisaties,met een focus op de impact hiervan tijdens veranderprocessen. We onderzoekenhoe veranderingen vaak enkel als technische aanpassingen worden gezien, terwijlhet verlies van vertrouwde relaties en een gevoel van veiligheid crucialefactoren zijn in de reactie van mensen. Aan de hand van verschillendehechtingstijlen - veilig, ambivalent, vermijden en gedesorganiseerd -illustreer ik hoe deze patronen zich manifesteren in de werkcontext, vooralonder druk. Ik bespreek de rol van leidinggevenden als hechtingsfiguren en hoehun aanwezigheid en voorspelbaarheid essentieel zijn in onzekere tijden. Dezeaflevering moedigt leidinggevenden aan om te reflecteren op hun eigenhechtingsreacties en hoe deze van invloed zijn op hun team, met de nadruk op denoodzaak om verlies en emoties serieus te nemen om samen te groeien. Lees meer
-
#34 Robin van Soolingen - Niet vechten maar voelen – Begrenzen, verlies en belichaamde groei
3 februari 2026 · 59 min
In deze aflevering van De winst van het verlies spreek ik met Robin van Soolingen over werken met verandering op identiteitsniveau. We verkennen hoe lichaamsgericht werken – onder andere via bokstechnieken – helpt om kracht, begrenzing en verbinding te voelen. Robin deelt zijn persoonlijke ervaring met verlies en rouw rond de ziekte van zijn vader en laat zien hoe zelfcompassie, grenzen en belichaming essentieel zijn in persoonlijke en professionele groei. Een verdiepend gesprek over verlies als ingang tot ontwikkeling. Lees meer
-
#33 Petra de Bruijn- Leiderschap voorbij de aanpassing- Vrijheid aan de top
27 januari 2026 · 56 min
In deze aflevering van De Winst van het Verlies ga ik in gesprek met executive coach Petra de Bruijn over leiderschap voorbij vaardigheden en gedrag. We onderzoeken hoe leiders onderweg vaak iets kwijtraken: eigenheid, levendigheid en innerlijke vrijheid. Petra deelt hoe biografie, hechtingspatronen en de spanning tussen aanpassing en trouw zijn aan jezelf doorwerken aan de top van organisaties. We spreken over macht en onmacht, teamdynamieken en de noodzaak om hoofd, hart en buik te verbinden. Een verdiepend gesprek over de winst van verlies en de kracht van innerlijk vrij leiderschap. Lees meer
-
#32 Ode aan Leiderschap- Monoloog
20 januari 2026 · 20 min
In deze monoloogaflevering van De Winst van het Verlies onderzoek ik leiderschap daar waar het spannend wordt. Niet als functie of rol, maar als positie die zichtbaar wordt op momenten van verandering – juist wanneer die verandering verlies met zich meebrengt. Verlies van zekerheid, van vanzelfsprekendheid, van het beeld dat ooit houvast gaf. Lees meer
Ik neem je mee in mijn eigen ervaringen en in ontmoetingen met leiders die blijven staan wanneer anderen wankelen. Leiders die de neiging weerstaan om te redden, te pleasen of zich terug te trekken, en die juist aanwezig blijven in het ongemak. Want verandering gaat niet alleen over plannen, structuren en besluiten, maar ook over de emotionele impact en de rouw die daar vaak onder ligt.
We verkennen leiderschap als een breuklijn waar de spanning tussen autonomie en verbinding voelbaar wordt. Wat gebeurt er als je te ver doorschiet naar zelfstandigheid? Of juist naar loyaliteit en nabijheid? En hoe blijf je in die spanning zonder één van beide polen uit te sluiten?
Deze aflevering nodigt uit tot zelfonderzoek, met reflectievragen die je helpen herkennen wat jouw automatische reactie is in tijden van onzekerheid. Ook sta ik stil bij de dramadriehoek en de winnaarsdriehoek als hulpmiddelen om verantwoordelijkheid te nemen zonder te vervallen in slachtofferschap of reddergedrag.
De kern van deze aflevering is eenvoudig én uitdagend: leiderschap vraagt geen perfectie, maar aanwezigheid. De winst van het verlies zit in het vermogen om te blijven staan, je plek niet te verlaten en tegelijk nabij te blijven voor de mensen om je heen. Juist dát maakt leiderschap betrouwbaar in tijden waarin alles beweegt.
-
#31 Tijn Ponjee- Over karakterstructuren en verandering- Wat er onder druk zichtbaar wordt
13 januari 2026 · 49 min
In deze aflevering van De Winst van het Verlies gaat Esther Polak in gesprek met coach, organisatieadviseur en auteur Tijn Ponjee, bekend van het boek Karakterstructuren. Samen verkennen ze hoe onze diepgewortelde overlevingsstrategieën vormgeven aan ons gedrag wanneer de druk oploopt. Tijn legt helder uit hoe karakterstructuren ontstaan, waarom ze in organisaties zo zichtbaar worden en hoe ze invloed hebben op samenwerking, leiderschap en veranderprocessen. Lees meer
Het gesprek biedt luisteraars een verdiepend perspectief op de vraag waarom mensen juist in spannende situaties reageren zoals ze reageren, en hoe inzicht in karakterstructuren kan helpen om met meer mildheid, effectiviteit en bewustzijn te bewegen door verandering. Een rijke aflevering voor iedereen die zichzelf, zijn team of zijn leiderschap beter wil begrijpen.
-
#30 - Onveiligheid in teams: het geluid van iets dat niet wordt gezegd
6 januari 2026 · 24 min
Wat gebeurt er écht als veiligheid in teams ontbreekt?
In deze aflevering van De Winst van het Verlies duiken we in de onderstroom van onveiligheid: schreeuwen, projecties en zondebokken als signalen van iets diepers. Je hoort waarom protocollen zelden helpen, hoe spanning zich verplaatst naar leiders of individuen, en wat er nodig is om veiligheid duurzaam te herstellen. Met scherpe inzichten en praktische handvatten voor leiders en teams die willen werken aan volwassenheid, eigenaarschap en echte verbinding. Lees meer🎧 Voor iedereen die verder wil kijken dan gedrag — en veiligheid wil bouwen van binnenuit.
-
#29 Philippe Bauilleur- Trauma in organisaties: Leiderschap voorbij het ongemak
9 december 2025 · 58 min
In deze aflevering gaat Esther Polak in gesprek met organisatiecoach en auteur Philippe Bailleur, bekend van o.a. Trauma in de Organisatie en Stuck. Samen verkennen ze hoe onverwerkte ervaringen en onderliggende trauma’s organisaties kunnen vastzetten, en waarom veel problemen niet technisch maar adaptief van aard zijn. Philippe laat zien hoe leiders effectiever worden wanneer ze hun eigen ongemak durven dragen, in plaats van snel op te lossen. Ook deelt hij hoe persoonlijke pijn kan uitnodigen tot groei en diepgang in leiderschap. Een diepgaand gesprek over organisatieontwikkeling, onderstroom en de winst die in verlies verscholen ligt. Lees meer
-
#28 Erwin Klappe- De winst van werkgeluk – over verzuim, veerkracht en leiderschap
25 november 2025 · 1 uur 9 min
In deze aflevering van De Winst van het Verlies ga ik in gesprek met Erwin Klappe, arbeids- en organisatiepsycholoog en specialist in extreme verzuim- en verloopreductie. We onderzoeken hoe werkgeluk een serieuze sleutel vormt tot duurzame inzetbaarheid en gezonde teams. Erwin deelt zijn persoonlijke verhaal over de impact van werkstress in zijn jeugd en hoe dit hem inspireerde om leiders te helpen werkgeluk structureel te bevorderen. Hij introduceert zijn vijfstappenmodel voor leiderschap, gericht op visie, zelfreflectie, motivatie en teamdynamiek. We bespreken ook het belang van waardering, vertrouwen en het omgaan met ‘dishappifiers’. Een open en inspirerend gesprek over hoe persoonlijke ervaringen kunnen leiden tot professioneel inzicht – en hoe werkgeluk meer kan zijn dan een modewoord. Lees meer
-
#27 Professioneel betrokken, niet persoonlijk geraakt – de kunst van afstand én nabijheid
18 november 2025 · 22 min
In deze solo-aflevering van De Winst van het Verlies onderzoek ik hoe je professioneel betrokken kunt blijven zonder zaken persoonlijk te maken. Een thema dat veel leiders en professionals herkennen: geraakt worden door wat er in teams of organisaties gebeurt. Ik verken het verschil tussen persoonlijk zijn en persoonlijk nemen en laat zien hoe overbetrokkenheid kan leiden tot uitputting, zoals in het voorbeeld van teamleider Karin. Aan de hand van systemisch kijken, de dramadriehoek en interventies zoals de spiegelvraag bied ik praktische handvatten om met meer bewustzijn en rust in teamdynamieken te staan. Over volwassenheid in leiderschap, grenzen, en de kracht van niet alles naar jezelf toe trekken. Lees meer
-
#26 Danny Mullenders: Waarom we doen wat we doen – over gedrag, kiezen en verlies
11 november 2025 · 59 min
In deze aflevering van De Winst van het Verlies ga ik in gesprek met Danny Mullenders, psycholoog, coach en auteur van onder andere De Kunst van het Niet Kiezen en Laat Je Niet Kiezen. We verkennen hoe onbewuste gedragingen en context onze keuzes en ons functioneren binnen organisaties beïnvloeden. Danny deelt zijn kritische blik op traditionele assessments en pleit voor meer aandacht voor wat er écht gebeurt tussen mensen – in de ruimte tussen stimulus en respons. We spreken over kwetsbaarheid, leiderschap, openheid in teams en de paradox van kiezen en verliezen. Een gesprek over menselijk gedrag, groei en de winst die in verlies verborgen ligt. Lees meer
-
#25 Voorbij de kleurentest – waarom teams niet veranderen van feedbacktrainingen
4 november 2025 · 22 min
In deze solo-aflevering van De Winst van het Verlies onderzoek ik waarom kleurentesten en feedbacktrainingen zelden leiden tot blijvende verandering in teams. Ondanks goede bedoelingen blijven veel teams vastlopen in dezelfde patronen, omdat ze focussen op individueel gedrag in plaats van op de onderliggende systemische dynamiek. Ik laat zien hoe samenwerking pas echt verdiept wanneer teams stilstaan bij hun bestaansrecht, gezamenlijke opdracht en context. Met voorbeelden uit de praktijk bespreek ik hoe systemisch kijken – via bijvoorbeeld hercontracteren of reflectie op de teamdynamiek – veel meer inzicht en beweging oplevert dan het trainen van gedrag alleen. Lees meer
-
#24 Elmer Hendrix: Volwassen worden voor volwassenen – over verlies, groei en systemisch bewustzijn
28 oktober 2025 · 50 min
In deze aflevering van De Winst van het Verlies ga ik in gesprek met Elmer Hendrix, systemisch opleider, coach en auteur van Volwassenen worden voor volwassenen. We verkennen hoe familie- en organisatieopstellingen inzicht geven in patronen die ons – vaak onbewust – sturen, zowel privé als in werk en leiderschap. Elmer deelt zijn visie op acceptatie, heling en het belang van volwassen bewustzijn in relaties en organisaties. Vanuit zijn eigen ervaringen met verlies laat hij zien hoe juist dát ruimte kan scheppen voor groei, nieuwe mogelijkheden en dieper contact met de realiteit. Lees meer
-
#23 Een groep is nog geen team– signalen van vastlopende samenwerking
21 oktober 2025 · 21 min
n deze aflevering van De Winst van het Verlies verken ik het verschil tussen een groep en een team. Veel samenwerkingen lopen vast omdat een groep nog geen echt team is: er ontbreekt duidelijkheid over doelen, rollen en onderlinge verbinding. Ik deel signalen waaraan je dat herkent en vragen die helpen om van losse individuen een samenhangend team te maken. Door samen te onderzoeken waarom je als team bestaat en wat jullie bindt, ontstaat helderheid, vertrouwen en een gezonde basis voor samenwerking. Lees meer
-
#22 Leanne Steeghs: Wat systemisch werk organisaties leert over verandering
14 oktober 2025 · 1 uur 18 min
In deze aflevering ga ik in gesprek met Leanne Steeghs – systemisch trainer, teamcoach, opleider en auteur van Systemisch Wijzer en Organisatieopstellingen – het ambacht.
We verkennen hoe verandering onlosmakelijk verbonden is met verlies – iets wat in organisaties vaak wordt overgeslagen. Lees meerLeanne deelt indringende voorbeelden van wat er gebeurt als dat verlies geen plek krijgt: hoe oud verdriet, geheimen of niet-afgeronde gebeurtenissen zich kunnen vastzetten in teams en organisaties. Ze laat zien hoe systemisch kijken helpt om de geschiedenis te erkennen, trauma te helen en ruimte te maken voor groei.
We spreken over de parallellen tussen familiesystemen en organisaties, over leiderschap in familiebedrijven, en over praktische manieren om cultuurverandering werkelijk te laten landen – zoals werken met tijdslijnen, metaforen en organisatieopstellingen.
Een gesprek over de kracht van erkenning, de wijsheid van verlies en het herstel dat mogelijk wordt wanneer we niet langer overslaan wat pijn doet.
-
# 21 Systemische principes 5/5: Tijdlijn. De invloed van het verleden op het heden binnen organisaties.
7 oktober 2025 · 20 min
In deze aflevering van "De winst van het verlies: verandering ontrafeld" verken ik de invloed van het verleden op het heden binnen organisaties, met een focus op het concept van de tijdlijn. We bespreken hoe onvoltooide zaken uit het verleden, ongeacht wanneer ze plaatsvonden,de huidige dynamiek en cultuur van een team kunnen beïnvloeden. Met voorbeeldenlaat ik zien dat niet erkende gebeurtenissen—zoals fusies of het vertrek vanbelangrijke leiders—blijven doorwerken en kunnen leiden tot conflicten envermoeidheid. We onderzoeken het belang van erkenning en rituelen terafsluiting, en hoe dit teams kan helpen om verbinding te vinden en vooruitgangte boeken. Praktische interventies worden gedeeld om organisaties teondersteunen in het erkennen van hun geschiedenis, wat kan leiden totwezenlijke veranderingen in de organisatiecultuur en meer ruimte voor nieuweontwikkelingen. Lees meer