Alle afleveringen
38 afleveringen, van nieuw naar oud
-
S2 Afl. 14 Thuiswerken als verworven recht?
27 oktober 2026 · 44 min
De kantoordagen staan vast, zodat je elkaar genoeg ziet om betrokkenheid en binding te houden. Toch blijven sommige collega’s thuiswerken. Hoe stuur je op aanwezigheid en dat medewerkers dit ook zien als toegevoegde waarde? Lees meer
Veel leidinggevenden herkennen dit dilemma. Je wilt bouwen aan verbinding, kennisdeling en samenwerking. Tegelijk wil je voorkomen dat medewerkers het gevoel krijgen dat ze gecontroleerd worden of dat thuiswerken niet meer wordt vertrouwd.
In deze aflevering bespreken we de vraag: hoe stimuleer je fysieke samenwerking zonder dat het voelt als een verplichting?
Te gast is Inge Vlam, manager Customer Service, Auction Management en Facility bij Troostwijk Auctions. Vanuit haar ruime managementervaring deelt ze hoe je vrijheid en vertrouwen combineert met duidelijke afspraken en gezamenlijke verantwoordelijkheid.
Wanneer stuur je op aanwezigheid? Wanneer geef je ruimte? En wat vraagt dat van jou als leidinggevende?
Je hoort onder andere:
Waarom afspraken over kantoordagen vaak gevoeliger liggen
Hoe je het gesprek voert over de zin ervan maar ook waar de bezwaren zitten
Hoe je omgaat met verschil in belangen tussen team en individu
Wanneer begrip helpt en wanneer duidelijkheid belangrijker is
Wil je duidelijke afspraken maken én vanuit vertrouwen met je team omgaan? Luister naar deze aflevering en ontdek welke aanpak past bij jouw hybride team.
Heb jij een situatie of dilemma van de werkvloer? Stuur deze in via podcast@pieterman.com.
-
S2. Afl. 13 Toxic Positivity op de werkvloer? Ruimte geven aan wat er leeft zonder je positieve blik te verliezen
13 oktober 2026 · 41 min
Positief blijven én ruimte geven aan wat er speelt: hoe doe je dat als leidinggevende? Lees meer
Je probeert vooruit te kijken. Je zoekt naar oplossingen. Je richt je liever op wat wél kan dan op wat niet lukt.
Maar ondertussen zit er iemand tegenover je die vooral wil vertellen wat er niet goed gaat.
Hoeveel ruimte geef je aan kritiek? Wat doe je als medewerkers blijven hangen in ongenoegen? En bestaat Toxic Positivity eigenlijk wel?
In deze aflevering van Broccoli de Podcast bespreken Renske en Rosanne een ingezonden brief van een manager uit een groeiend transportbedrijf. Hij worstelt met een vraag die veel leidinggevenden zullen herkennen: hoe blijf je positief zonder kritiek, teleurstelling of weerstand weg te drukken?
Samen met Jolanda van Ham (Rabobank) verkennen ze dit dilemma vanuit de praktijk. Wat vraagt dit van jou als leidinggevende? Hoe zorg je dat mensen zich gehoord voelen zonder dat een gesprek blijft hangen in negativiteit? En wat gebeurt er als je te snel naar oplossingen of positiviteit wilt bewegen?
Je hoort onder andere:
Hoe je ruimte geeft aan emoties zonder erin mee te gaan
Wanneer kritiek waardevolle informatie bevat
Hoe je voorkomt dat gesprekken blijven hangen in frustratie
Wat het verschil is tussen gehoord worden en je zin krijgen
Hoe je het gesprek weer richting beweging krijgt
Luister nu en ontdek hoe je aandacht geeft aan kritiek zonder je positieve blik te verliezen.
📩 Heb jij een situatie of dilemma van de werkvloer? Stuur deze in via podcast@pieterman.com.
-
S2. Afl. 12 Een managementlaag verdwijnt. Hoe houd je grip met een grotere span of control?
29 september 2026 · 38 min
Je bent verantwoordelijk voor een team, maar het voelt alsof je continu achter de feiten aanloopt. Te veel mensen. Te veel vragen. En te weinig tijd om écht leiding te geven. Lees meer
In deze aflevering van Broccoli de Podcast duiken Renske en Rosanne in een ingezonden brief van een middle manager binnen een grote IT-organisatie. Door een reorganisatie verdween een managementlaag en groeide zijn span of control naar ongeveer 30 medewerkers. Minder management, meer zelfsturing. Klinkt logisch. Maar wat betekent dat in de praktijk als jij degene bent die iedereen moet aansturen?
Samen met Michiel Dijkman van het Antonius Ziekenhuis verkennen ze dit dilemma vanuit de praktijk. Vanuit zijn ervaring met leidinggeven binnen een grote en complexe organisatie helpt hij scherp te krijgen waar het écht schuurt wanneer steeds meer medewerkers een beroep doen op jouw tijd, aandacht en besluitvorming.
Je hoort onder andere:
Hoe je keuzes maakt in waar je wél en niet op stuurt
Wat jouw rol is in een steeds plattere organisatie
Hoe je voorkomt dat alles uiteindelijk bij jou terechtkomt
Waarom harder werken vaak niet de oplossing is
Praktische tips om meer rust, overzicht en eigenaarschap in je team te creëren
Werk jij met een groot team en heb je soms het gevoel dat iedereen iets van je nodig heeft?
Luister nu en ontdek hoe je grip houdt als het overzicht dreigt te verdwijnen.
📩 Heb jij een situatie of dilemma van de werkvloer? Stuur deze in via podcast@pieterman.com.
-
Fuck Up Series #4: Je had maar één kans 😱 | met Mikael Vurgun
15 september 2026 · 21 min
Heb je ooit achteraf gedacht: als ik dat toen anders had aangepakt, was alles anders gelopen? Sommige fouten kun je herstellen. Andere momenten krijg je maar één keer. Lees meer
In deze aflevering van de Broccoli de Fuck Up Series deelt Mikael Vurgun openhartig een leiderschapsfout die hem nog altijd bijstaat. Een situatie waarin hij als beginnend leidinggevende dacht het juiste te doen, maar achteraf besefte dat hij een cruciale kans had laten liggen. Een fout die impact had op vertrouwen, samenwerking en zijn eigen ontwikkeling als leider.
Hosts Renske en Rosanne gaan hierover in gesprek met Mikael Vurgun, afdelingshoofd Apotheek bij het Máxima MC. Vanuit zijn achtergrond in de chemie groeide hij door naar leidinggevende rollen. Juist doordat hij niet bang is om zijn eigen missers bespreekbaar te maken, laat hij zien dat leiderschap niet draait om foutloos zijn, maar om wat je doet nadat het misgaat.
Verwacht een eerlijk gesprek over verantwoordelijkheid nemen, lastige keuzes maken en de lessen die soms pas zichtbaar worden nadat je onderuit bent gegaan. Herkenbaar voor iedere leider, teamleider of professional die weleens achteraf dacht: had ik dit maar anders gedaan.
Luister nu naar deze aflevering van Broccoli de Podcast en ontdek waarom sommige fouten je grootste leiderschapslessen worden. Heb jij een situatie of dilemma van de werkvloer? Stuur deze in en wie weet bespreken we jouw vraag in een volgende aflevering.
-
Fuck Up Series #3: The show must go on, ook in het buitenland | met Dennis van der Haagen
1 september 2026 · 37 min
Je kent het wel: maanden voorbereiding, talloze betrokkenen, alles lijkt onder controle… totdat er iets gebeurt waardoor je ter plekke moet improviseren. Wat doe je als stoppen geen optie is en de show gewoon door móét gaan? Lees meer
In deze eerste aflevering van de Broccoli de Fuck Up Series duiken Renske en Rosanne in een verhaal over verantwoordelijkheid, keuzes maken onder druk en leren van situaties die je liever had voorkomen.
Aan tafel zit Dennis van der Haagen, eigenaar van Sightline Productions. Al sinds de jaren 80 werkt hij in de wereld van productie, licht en geluid en is hij verantwoordelijk voor de technische realisatie van grote evenementen en tv-producties. Met tientallen jaren ervaring weet hij als geen ander wat er gebeurt wanneer plannen onverwacht anders lopen en hoe je dan toch resultaat levert.
Verwacht een eerlijk gesprek over wat er misging, hoe je onder druk de regie houdt en welke lessen je als professional, projectleider of leidinggevende kunt meenemen naar je eigen werkvloer. Want fouten zijn onvermijdelijk, maar de manier waarop je ermee omgaat maakt het verschil.
Luister nu naar deze aflevering van Broccoli de Podcast. En heb jij zelf een situatie of dilemma van de werkvloer waar je mee worstelt? Stuur hem in via podcast@pieterman.com. Misschien bespreken Renske en Rosanne jouw vraag in een volgende aflevering.
-
Fuck Up Series #2: Over samenwerken tussen creatieve teams en iets met Bryan Adams | met Sylvia Snel
18 augustus 2026 · 37 min
Soms loopt iets mis terwijl je denkt dat je alles onder controle hebt. Juist in een omgeving waar veel creatieve mensen samenwerken, belangen door elkaar lopen en de druk hoog is, kan één beslissing of misverstand grote gevolgen hebben. Lees meer
In deze aflevering van de Broccoli de Fuck Up Series delen hosts Renske en Rosanne het verhaal van Sylvia Snel. Met jarenlange ervaring in productie, tourmanagement, evenementen en de entertainmentindustrie heeft ze gewerkt met grote artiesten, festivals en producties. Juist daardoor weet ze als geen ander hoe belangrijk samenwerking, communicatie en verwachtingen managen zijn. Maar ook zij maakte een fout die haar nog lang is bijgebleven.
Openhartig vertelt Sylvia over haar fuck up rondom de samenwerking tussen creatieve teams, wat er misging, welke impact dat had en vooral welke lessen ze daaruit heeft gehaald. Een eerlijk gesprek over verantwoordelijkheid nemen, samenwerken onder druk en de waarde van fouten maken.
Luister nu naar deze aflevering van Broccoli de Podcast. Volg Broccoli de Podcast voor meer eerlijke verhalen en lessen van de werkvloer. Heb jij een situatie of dilemma van de werkvloer? Stuur deze in en wie weet bespreken we jouw vraag in een volgende aflevering.
-
Fuck Up Series #1: Als jij gek bent op transparantie, maar de rest niet altijd | met Niels Damen
4 augustus 2026 · 24 min
Zeg jij altijd waar het op staat, terwijl anderen liever om de hete brij heen draaien? Dan weet je hoe frustrerend het kan zijn als jouw behoefte aan openheid niet vanzelfsprekend wordt gedeeld op de werkvloer. Lees meer
In deze aflevering van de Fuck Up Series duiken we in een herkenbaar dilemma: wat gebeurt er als transparantie voor jou een kernwaarde is, maar je omgeving daar anders in staat? Wanneer werkt openheid verbindend en wanneer kan het juist voor weerstand, misverstanden of ongemak zorgen?
Renske en Rosanne gaan hierover in gesprek met Niels Damen, manager dienstverlening bij de ABG-Gemeenten. Transparantie is voor hem geen managementterm, maar iets waar hij dagelijks mee werkt. Toch ontdekte hij ook dat meer openheid niet automatisch tot meer duidelijkheid leidt. In deze aflevering deelt hij een persoonlijke fuck up waarin zijn behoefte aan transparantie botste met de praktijk. Wat ging er mis, wat leerde hij ervan en hoe ga je om met verwachtingen rondom openheid? Je hoort het in deze aflevering
Je hoort waarom transparantie niet altijd hetzelfde betekent voor iedereen, welke valkuilen hierbij ontstaan en hoe je open gesprekken kunt voeren zonder onnodig gedoe te creëren. Een aflevering vol herkenbare situaties, praktische inzichten en waardevolle lessen uit de praktijk.
Luister nu naar deze aflevering van Broccoli de Podcast, volg de podcast om geen aflevering te missen en heb jij een situatie of dilemma van de werkvloer? Stuur deze in via podcast@pieterman.com en wie weet behandelen we jouw vraag in een volgende aflevering.
-
S2 Afl. 11 Op veler verzoek: hapklare broccoli - veelgestelde gedragsvragen uit onze praktijk
21 juli 2026 · 25 min
De afgelopen tijd kregen Renske en Rosanne steeds vaker dezelfde gedragsvragen vanuit teams, leidinggevenden en organisaties. Vragen die misschien klein lijken, maar op de werkvloer vaak voor grote frustraties zorgen. Waarom worden afspraken uit vergaderingen niet nagekomen? Hoe organiseer je een goede dagstart als niemand tegelijk werkt? En hoe zorg je ervoor dat thuiswerken de samenwerking niet in de weg zit? Lees meer
In deze aflevering van Broccoli de Podcast geen gast aan tafel, maar een speciale editie waarin Renske en Rosanne de veelgestelde gedragsvragen uit hun praktijk beantwoorden. Vanuit de inmiddels bekende ballenbak trekken ze herkenbare situaties waar veel teams dagelijks mee worstelen en geven ze direct toepasbare tips waar je morgen mee aan de slag kunt.
Je hoort onder andere waarom afspraken vaak blijven hangen in goede bedoelingen, hoe je stand-ups werkend krijgt bij wisselende diensten, wat gezond thuiswerken vraagt van een team en hoe je meer openheid en feedback in de samenwerking creëert. Verwacht praktische inzichten, concrete voorbeelden en vooral: veel hapklare broccoli voor een sterkere werkvloer.
Zit jij met een vraag van de werkvloer waar je niet uitkomt? Gooi hem in onze ballenbak via podcast@pieterman.com. Misschien trekken Renske en Rosanne jouw vraag er in een volgende aflevering uit.
-
S2 Afl. 10 Alleen maar problemen en gedoe. Zo focus je als leidinggevende op de juiste dingen
7 juli 2026 · 37 min
Je begon als leidinggevende om mensen te begeleiden, te coachen en te laten groeien. Maar voor je het weet gaat het grootste deel van je tijd naar verzuimgesprekken, ongewenst gedrag en collega’s die niet goed functioneren. En eerlijk? Daar kun je behoorlijk van leeglopen. Lees meer
In deze aflevering van Broccoli de Podcast bespreken Renske en Rosanne een herkenbaar dilemma van de werkvloer: hoe blijf je een coachend leidinggevende als de dagelijkse realiteit vooral draait om lastige personeelskwesties? Aan de hand van een ingezonden brief onderzoeken ze waar de balans ligt tussen ontwikkelen en begrenzen, aandacht geven en verantwoordelijkheid nemen.
Daarvoor schuift Marian van Donge aan. Als leidinggevende binnen het Van Weel-Bethesda Ziekenhuis kent zij als geen ander de uitdaging om met uiteenlopende medewerkers, complexe situaties en hoge verwachtingen om te gaan. Vanuit haar praktijkervaring deelt zij inzichten over hoe je energie behoudt, duidelijke keuzes maakt en effectief blijft handelen wanneer problemen veel aandacht vragen.
Je krijgt praktische tips, herkenbare voorbeelden en concrete handvatten om sterker en met meer rust leiding te geven.
Luister deze aflevering via Spotify en volg Broccoli de Podcast.
-
S2 Afl.9 Leidinggeven tijdens grote veranderingen; als niemand het weet maar wel om informatie vraagt.
23 juni 2026 · 40 min
Je zit midden in een fusie. Rollen schuiven, besluiten zijn nog niet af en medewerkers stellen steeds meer vragen. In deze aflevering van Broccoli de Podcast gaan Renske en Rosanne met Remco Smit in gesprek over een herkenbare realiteit: hoe geef je richting en vertrouwen als je als leidinggevende zelf ook nog niet alles weet? Lees meer
Aan de hand van een ingezonden brief bespreken ze de sleutelrol van het middle management. Leidinggevenden staan dicht op hun teams, maar moeten richting geven vanuit besluiten die nog in beweging zijn en juist dáár stokt communicatie vaak.
De kern: stilte geeft geen rust. Vertrouwen ontstaat niet door alle antwoorden te hebben, maar door zichtbaar te zijn, eerlijk te communiceren en het proces te delen. Met concrete inzichten en praktische handvatten voor iedereen die leidinggeeft in tijden van onzekerheid.
Remco Smit is Head of Guest Service bij Landal en leidt een team van meer dan 80 medewerkers. Met zijn mensgerichte leiderschapsstijl weet hij ook tijdens verandering vertrouwen en beweging te creëren.
In deze aflevering hoor je:
Waarom medewerkers altijd méér informatie willen
Wat stilte en vaagheid doen met vertrouwen
Hoe je leidinggeeft zonder alle antwoorden
Welke gesprekken juist nú nodig zijn
Praktische handvatten om teams betrokken te houden
🎧 Luister nu op Spotify
Volg Broccoli de Podcast en mis geen aflevering over gedrag, leiderschap en samenwerken op de werkvloer. -
S2 Afl. 8 Dezelfde klant maar toch verschillende belangen. Zo voorkom je dat teams hun ‘eigen eiland’ beschermen.
9 juni 2026 · 36 min
In veel organisaties werken mensen keihard voor de klant, maar verrassend weinig voor elkaar. In deze aflevering gaan Renske en Rosanne in gesprek met Inge Claessen, afdelingshoofd Spoedeisende Hulp bij Zuyderland MC, over samenwerking die vastloopt tussen teams terwijl iedereen hetzelfde doel dient. Lees meer
Aan de hand van een ingezonden brief van een manager bij een woningcorporatie bespreken ze een herkenbaar dilemma: medewerkers rennen voor huurders en leidinggevenden, maar tussen teams ontstaan eilandjes. Het klantcontactcentrum ervaart onbereikbaarheid van de afdeling Wonen, Wonen voelt zich overvraagd, en ondertussen lijkt het alsof belangen tegenover elkaar staan terwijl iedereen voor dezelfde huurder werkt.
Waarom ontstaat dit wij-zij-denken zo snel? Wat zegt onbereikbaarheid eigenlijk over cultuur en leiderschap? En hoe krijg je teams weer écht op één lijn, zonder te blijven hangen in goede bedoelingen en losse initiatieven?
Een aflevering vol herkenning, scherpe observaties en concrete handvatten voor iedereen die samenwerking praktisch wil maken, voorbij mooie kernwaarden op papier.
Wat je in deze aflevering hoort:
Waarom teams wél hard werken voor klanten en managers, maar minder voor interne collega’s.
Hoe eilandjes en wij-zij-gevoelens ontstaan tussen afdelingen.
Wat onbereikbaarheid zegt over cultuur, prioriteiten en onderlinge relaties.
Welke rol leiderschap speelt in het verbinden van teams rond één gezamenlijk doel.
Concrete manieren om samenwerking tastbaar te maken, zoals kijkjes in de keuken en structurele casusbesprekingen.
Inge Claessen werkt dagelijks in een omgeving waar samenwerking onder hoge druk essentieel is. Als afdelingshoofd van de Spoedeisende Hulp bij Zuyderland MC weet zij hoe snel wij-zij-denken ontstaat en wat er nodig is om teams weer te verbinden rond één gezamenlijk doel. Met haar praktische, reflectieve kijk laat ze zien hoe je samenwerking organiseert als concreet gedrag, niet als abstract ideaal.
Herken jij dit in jou…
-
S2 Afl. 7 Wachten op leads is geen strategie, zet je team in de actiestand. Als de opdrachten niet meer voor het oprapen liggen. Hoe maak je je (sales)team proactiever?
26 mei 2026 · 41 min
Veel salesteams noemen zichzelf commercieel, maar zijn vooral druk met reageren. Op inbound leads, bestaande klanten en aanvragen die vanzelf binnenkomen. In deze aflevering gaan Renske en Rosanne in gesprek met Kristof de Vlieger, commercieel directeur Benelux bij Insulcon, over de vraag waarom salesteams reactief blijven terwijl de ambitie om te groeien groot is. Lees meer
Aan de hand van een ingezonden brief onderzoeken ze wat er écht onder dit gedrag zit: comfort, angst, onduidelijke verwachtingen en een salesrol die lange tijd nooit om acquisitie vroeg. Wat vraagt het van leiderschap om die mindset te kantelen? Hoe maak je proactieve sales onderdeel van het dagelijkse werk, zonder mensen te forceren of te pushen?
Met meer dan vijftien jaar ervaring in sales, business development en leiderschap binnen technische en industriële omgevingen weet Kristof als geen ander hoe commerciële groei begint bij gedrag. Hij combineert commerciële scherpte met mensgericht leiderschap en laat zien hoe vertrouwen, duidelijke verwachtingen en eigenaarschap de basis vormen voor proactieve sales. Een aflevering vol herkenning, scherpe observaties en concrete inzichten voor iedereen die van reageren naar kansen creëren wil bewegen.
Wat je in deze aflevering hoort:
Waarom veel salesteams “comfortabel reactief” blijven, ook als groei wordt uitgesproken.
Het verschil tussen relatiebeheer en echte sales — en waarom dat onderscheid vaak vervaagt.
Welke rol angst, onzekerheid en oude verwachtingen spelen bij weerstand tegen acquisitie.
Wat leiders concreet te doen hebben om proactief gedrag normaal te maken.
Hoe je een commerciële cultuur bouwt waarin mensen zelf kansen zien én pakken.
Herken jij dit in jouw salesteam? Luister de aflevering en ontdek wat er nodig is om van reactief naar proactief te gaan. Abonneer je op Broccoli de Podcast en stuur jouw uitdaging in voor een volgende aflevering.
🎟️ Claim hier je plek voor onze Fuck Up Night:
https://shop.weeztix.com/7c801f6a-10c7-11f1-a9…
-
S2 Afl. 6 Wat in ons team gebeurt, blijft in ons team.
12 mei 2026 · 41 min
Hoe creëer je openheid in een team dat 'elkaar niet wil verlinken'? Lees meer
Je werkt in een team waar hard gewerkt wordt, maar waar onder de oppervlakte ook spanning zit. Nieuwe collega’s voelen zich niet altijd meteen veilig en er wordt onderling veel gezegd, grappen en opmerkingen gemaakt. Tegelijkertijd is er een sterke ongeschreven regel: wat er binnen het team gebeurt, blijft binnen het team.
In de praktijk betekent dat dat signalen van onveiligheid of grensoverschrijdend gedrag lastig besproken worden met het management. Collega’s spreken elkaar nauwelijks echt aan, en ook als er wel iets doorsijpelt naar buiten, wordt dat intern niet echt bevestigd of opgepakt. Zo ontstaat een cultuur waarin loyaliteit groot is, maar openheid en veiligheid onder druk staan.
In deze aflevering gaan Renske en Rosanne in gesprek met gast Mark over dit soort teamdynamieken.
Je hoort:
Hoe sterke loyaliteit kan zorgen voor geslotenheid naar buiten toe
Waarom het lastig is om elkaar echt aan te spreken als “verlinken” wordt vermeden
Hoe signalen van onveiligheid blijven hangen zonder dat er iets mee gebeurt
Wat teams en leidinggevenden kunnen doen om meer openheid te creëren
En hoe je een patroon doorbreekt waarin wel veel wordt gezegd, maar weinig echt wordt uitgesproken
Of je nu leidinggeeft of in zo’n team werkt: deze aflevering laat zien hoe hardnekkig dit kan zijn en waar je kunt beginnen om het te veranderen.
Lees hier de kracht van 0-meting in gedrag: https://www.pieterman.com/de-kracht-van-de-0-meting-in-gedrag/
🎟️ Bemachtig hier je ticket voor onze Fuck Up Night: https://shop.weeztix.com/7c801f6a-10c7-11f1-a9cb-7e126431635e
-
S2 Afl.5 Selectie bij Pieterman. Eindelijk, een sollicitant! Onze aanpak om het maximale uit je selectie te halen.
14 april 2026 · 41 min
Nieuwe mensen vinden is lastig, maar met de juiste selectie maak je het verschil. Renske en Rosanne laten zien hoe Pieterman al jaren anders selecteert, waardoor sollicitanten aangeven dat ze het niet snel meer gaan vergeten én dat het impact heeft gemaakt. Lees meer
Veel organisaties gebruiken nog steeds standaardvragen en snelle indrukken, waardoor kwaliteit verloren gaat en kandidaten geen eerlijke kans krijgen. In deze aflevering ontdek je hoe Pieterman focust op potentieel, leerbaarheid en gedrag, met een aanpak die kandidaten een positieve ervaring biedt.
Renske en Rosanne nemen je mee in het selectieproces van Pieterman en de stappen: goede voorbereiding, bewust anders interviewen, informatie zorgvuldig wegen en collega’s betrekken, én van selectie een leerzame ervaring maken voor de kandidaat.
Kandidaatbeleving is cruciaal: goede selectie laat zien wie je als organisatie bent en zorgt ervoor dat sollicitanten met meer inzicht en waardering vertrekken, wat impact maakt.
De aflevering biedt praktische tips en laat zien dat selectie een kans is om talent te laten landen en groeien, in plaats van enkel een procedure. Een ‘must listen’ voor iedereen die selectie niet langer ziet als een procedure, maar als een kans om talent te laten landen én groeien.
-
S2 Afl. 4 Steeds vaker een label, wat nu? Zo ga je om met neurodiversiteit in je team.
31 maart 2026 · 47 min
Het gebeurt vaker dan je wilt: je probeert als leidinggevende de werkvloer soepel te laten draaien, maar ondertussen botsen belangen, verwachtingen en comfortniveaus. Zeker wanneer je werkt met collega’s die ieder op hun eigen manier denken, leren en prikkels verwerken. Maar precies dáár ligt ook het ongebruikte potentieel: neurodiversiteit (van ADHD tot autisme of dyslexie) als krachtbron. Lees meer
In steeds meer teams komt er ruimte voor neurodiversiteit maar toch wordt het in de praktijk nog vaak bekeken vanuit wat iemand níét kan. Daarmee doen we mensen tekort én laten we waarde liggen.
In deze aflevering bespreken Renske, Rosanne met gast Aart hoe teams en leidinggevenden kunnen verschuiven van “managen van verschillen” naar het bewust inzetten van talenten. Aart is een allround professional. Als interimmer, trainer, projectleider en bedrijfsadviseur heeft hij ruim ervaring met mensen, teams en de dagelijkse dynamiek op de werkvloer.
Je hoort:
Hoe neurodiverse collega’s unieke kwaliteiten meenemen die teams slimmer, creatiever of stabieler maken;
Hoe je rekening houdt zonder iemand kleiner te maken;
Wat een heel team kan doen om talenten beter te benutten;
Hoe je met kleine aanpassingen een werkomgeving creëert waarin mensen kunnen floreren;
En waarom leiderschap begint bij nieuwsgierigheid, niet bij aannames.
Of je nu leidinggeeft, samenwerkt of zelf neurodivers bent: deze aflevering laat zien hoe waardevol die verschillen eigenlijk zijn.
-
S2 Afl. 3 Veel meningen, weinig zelfreflectie. Zo blijf je ook onder hoge druk prettig samenwerken.
18 maart 2026 · 40 min
Stel je voor: je werkt in een omgeving waar de diversiteit groot is en de druk hoog. Het ene moment help je een kind met een gebroken arm, het volgende moment ben je betrokken bij een reanimatie. Maar juist tussen die piekmomenten door merk je dat collega’s aannames doen en snel een oordeel hebben, zonder naar zichzelf te kijken. Dat schuurt, het beïnvloedt de samenwerking én het kost energie. In deze aflevering praten Renske en Rosanne met Tamara Weenink, teamleider in het Alrijne Ziekenhuis, over hoe je omgaat met aannames, oordelen en collega’s die weinig zelfreflectie tonen terwijl jij gewoon goed wilt samenwerken in een team dat onder druk staat. Aan de hand van een ingezonden brief van een SEH-verpleegkundige onderzoeken ze waarom zulke oordelen ontstaan, hoe je je eigen rust bewaart en wanneer je iets moet zeggen (of juist niet). Tamara deelt herkenbare situaties uit haar eigen werk en vertaalt deze samen met Renske en Rosanne naar concrete inzichten: van nieuwsgierig blijven in plaats van direct corrigeren tot het creëren van een teamcultuur waarin lastige gesprekken normaal worden. Een aflevering vol herkenning, luchtigheid en praktische handvatten voor iedereen die werkt in een team waar gedrag soms meer invloed heeft dan de werkdruk zelf. Lees meer
-
S2 Afl. 2 "Wij van WC Eend": onze Next Step methodiek in de praktijk.
3 maart 2026 · 48 min
In deze aflevering neem je een kijkje in de wereld van Peter van Druten, organisatorisch hoofd OK in het ETZ. Een omgeving waar alles strak moet verlopen en waar het echte verschil wordt gemaakt door gedrag. Peter vertelt hoe hij merkte dat klassieke trainingen weinig blijvend opleverden, en waarom hij koos voor een aanpak die wél werkt: de Next Step Methodiek. Lees meer
Samen met Renske en Rosanne deelt hij hoe hun traject begon, welke spannende momenten en ‘broccolimomenten’ voorbijkwamen, en hoe zijn team stap voor stap anders ging samenwerken. Het resultaat: meer eigenaarschap in gedrag, betere samenwerking en blijvende verandering in werkklimaat.
Wat je in deze aflevering hoort
Hoe de Next Step Methodiek is ontstaan en waarom deze aanpak anders is dan klassieke trainingen.
Peters beginsituatie op de OK-vloer: gedrag, werkklimaat en wat er niet meer werkte.
Spannende momenten, weerstand en echte ‘broccoli ervaringen’.
Wat deze aanpak Peter persoonlijk en zijn team heeft gebracht.
Praktische inzichten over duurzaam gedrag, samenwerken en werkklimaat.
Benieuwd naar onze Next Step aanpak? Download hem hier
-
S2 Afl. 1 Je medewerker of je klant: hoe hou je iedereen tevreden?
3 maart 2026 · 47 min
Stel je voor: je staat als leidinggevende voor een keuze die je eigenlijk liever niet zou willen maken. Aan de ene kant wil je je gast, klant of patiënt de allerbeste ervaring bieden, maar aan de andere kant vraagt dat soms iets van je team wat niet populair is. Denk aan langer blijven na werktijd, een taak oppakken die niemand graag doet, of opnieuw beginnen omdat iets niet goed genoeg is gedaan. Het zijn typische situaties waarin gastbelang en medewerkerstevredenheid schuren. Lees meer
Waarom geven sommige situaties zoveel spanning? Waarom zijn rustige momenten soms lastiger dan drukke periodes? En hoe kun je als manager de verbinding houden terwijl je duidelijke keuzes moet maken?
In deze aflevering gaan Renske en Rosanne in gesprek met Bart van den Heuvel, directeur van Omnium Sport & Recreatie. Vanuit zijn dagelijkse praktijk laat hij zien hoe hij met zijn team van zestig medewerkers omgaat met deze herkenbare uitdagingen. Met zijn scherpe oog voor gedrag en zijn ervaring op de werkvloer vertaalt Bart samen met Renske en Rosanne lastige dilemma’s naar concrete inzichten voor iedere manager.
-
Winterspecial 2: De combinatie ZZP’ers & vaste medewerkers. Over belonen, samenwerken en het bewaken van teamgevoel.
16 december 2025 · 1 uur
Het is winter! En dat betekent: kou, warme chocolademelk… én onze speciale wintereditie van Broccoli de podcast; Broccoli in de slowcooker! Lees meer
Renske & Rosanne trekken iedere aflevering stellingen uit de slowcooker, klaar om uitgebreid te bespreken met hun gasten.
In deze winterspecial van Broccoli de podcast zoomen we in op een veel gehoorde uitdaging binnen teams: hoe zorg je voor een sterke samenwerking tussen ZZP’ers en vaste medewerkers als er sprake is van ongelijkheid in beloning, diensten en het idee dat ZZP’ers alleen hun primaire taak uitvoeren? Is het mogelijk om, ondanks al deze verschillen, toch een evenwichtig en betrokken team te creëren waarin iedereen verantwoordelijkheid neemt en samen voor het beste resultaat gaat?
Renske en Rosanne gaan hierover in gesprek met twee experts uit de praktijk. Marianne van der Jagt werkt dagelijks met deze dynamiek vanuit haar functie als Manager Zorg en Welzijn binnen De Merwelanden ouderenzorg, en Frits Ton heeft veel ervaring met ZZP’ers als operationeel directeur bij Ampco Flashlight Rental.
Hun inzichten laten zien hoe je het gesprek opent, betrokkenheid vergroot en zorgt dat flexibiliteit en teamgevoel geen tegenstelling hoeven te vormen.
Luister naar deze aflevering en stuur jouw werkvloer-vraag of casus naar podcast@pieterman.com. Misschien hoor je jouw situatie terug in het nieuwe seizoen van 2026!
-
Winterspecial 1: De rol van vertrouwenspersonen in organisaties, zin of onzin?
2 december 2025 · 1 uur 5 min
Het is winter! En dat betekent: kou, warme chocolademelk… én onze speciale wintereditie van Broccoli de podcast; Broccoli in de slowcooker!Renske & Rosanne trekken iedere aflevering stellingen uit de slowcooker, klaar om uitgebreid te bespreken met hun gasten. Lees meer
Aan tafel zitten Rian Janssen, vertrouwenspersoon bij BsGW, Hogeschool Zuyd en United World College Maastricht en Mario Buijk, de onafhankelijke ombudsman van het Erasmus MC. Beiden brengen hun ervaring en een scherpe blik mee aan tafel.
Renske en Rosanne praten in deze winterspecial van Broccoli de podcast samen met deze twee gasten over het nut en de noodzaak van een ombudsman en vertrouwenspersonen op de werkvloer. Recente casussen en nieuwsberichten laten zien hoe groot de impact kan zijn van een onveilige werksfeer, en het aantal vertrouwenspersonen groeit enorm. Wat maakt deze functie zo belangrijk? En wat is nu eigenlijk het verschil tussen een vertrouwenspersoon en een ombudsman? Aan de hand van praktische voorbeelden en directe inzichten wordt besproken hoe deze rollen bijdragen aan een veiligere werkvloer, welke factoren nog meer belangrijk zijn en waarom het voeren van het gesprek zo belangrijk is. Samen met Renske en Rosanne nemen zij je mee in de praktijk van sociale veiligheid op de werkvloer en laten zien hoe luisteren, verbinden en handelen écht het verschil kan maken.
Heb jij een uitdaging op de werkvloer die vraagt om broccoli? Deel je verhaal via podcast@pieterman.com. Misschien hoor je jouw vraag terug in het nieuwe seizoen in 2026!
#podcast #werkgeluk #ombudsman
-
Afl. 14: Volledige transparantie graag! Over hoe je openheid stimuleert, ook als je niet altijd alles kunt delen..
18 november 2025 · 48 min
Stel je voor: een manager in het hart van een overheidsorganisatie worstelt met een dilemma dat velen zullen herkennen. In de wandelgangen gonst het van de vragen. Medewerkers willen weten: waaróm worden bepaalde beslissingen genomen, en wat speelt er zich af achter gesloten deuren? De manager doet er alles aan om open te zijn, maar niet elk nieuws kan meteen de wereld in. Wat doe je als openheid wordt verlangd, maar geheimhouding soms noodzakelijk is? In deze aflevering hoor je hoe je, met praktische tips en eerlijke communicatie, echte verbinding houdt met je team, ook als je niet alles kunt delen. Lees meer
Renske en Rosanne bespreken dit onderwerp in deze aflevering met Niels Damen. Als manager dienstverlening bij de ABG-Gemeenten heeft hij dagelijks te maken met bestuursbesluiten en werken met een team. Met ruim vijftien jaar aan ervaring en zijn passie voor klantomgevingen, deelt Niels hoe je als leider koers houdt in de mist van verwachtingen en heldere communicatie.
Heb jij een werkvloeruitdaging? Mail jouw casus naar podcast@pieterman.com en wie weet bespreken we die in een volgende aflevering!
#leiderschap #leidinggeven #management
-
Afl. 13: Eigenaarschap nemen vs. verantwoordelijk zijn. Eigenaarschap lekker praktisch bekeken.
4 november 2025 · 47 min
Stel je voor: een team waarin sommigen afwachten en anderen juist zelfstandig besluiten nemen zonder overleg. De ingezonden brief van deze week gaat over teamleden die óf alles naar zich toe trekken en solo beslissingen nemen, óf juist afwachten tot er iemand anders in beweging komt. Dit levert spanningen op, zeker in een omgeving waar snelheid en klantgerichtheid belangrijk zijn. Eigenaarschap draait om het nemen van verantwoordelijkheid, met een duidelijk gezamenlijk doel en heldere afspraken over rollen en taken, zeker in nieuwe of veranderende teams. Lees meer
Renske en Rosanne praten deze week over dit onderwerp met Joost van Damme. Zijn ervaring als hotelier en ondernemer maakt hem een inspirerende gast om mee te praten over teamdynamiek en leiderschap met zijn eigen visie die uit de praktijk is gegrepen.
We hebben ook een blog geschreven over dit onderwerp. Blog: Eigenaarschap nemen vs. verantwoordelijk zijn - Sincerely Pieterman
Heb jij een werkvloeruitdaging? Mail jouw casus naar podcast@pieterman.com en wie weet bespreken we die in een volgende aflevering!
-
Afl. 12: Leuk, zo'n managementmodel, en nu? Waarom je geen betere manager wordt in een leiderschapsprogramma.
21 oktober 2025 · 48 min
In deze aflevering nemen we je mee in het verhaal van een organisatie die de afgelopen periode te maken kreeg met de nodige verschuivingen binnen het managementteam. Door het vertrek en de komst van meerdere managers is het fundament onder het midden- en hoger management flink opgeschud. Hoe zorg je er als HR voor dat deze nieuwe groep leidinggevenden de juiste vaardigheden ontwikkelt om samen verder te bouwen? Management Development-trajecten lijken niet altijd de gewenste impact te hebben, dus tijd voor een frisse blik en nieuwe ideeën. Lees meer
Renske en Rosanne gaan hierover in gesprek met hun gast: Susan van der Horst, manager HR bij Topcon Positioning System en heeft inmiddels twintig jaar ervaring in het HR-vak. Door haar duidelijke visie en haar nuchterheid en enthousiasme, weet zij als geen ander hoe je leiderschap binnen een team versterkt.
Heb jij zelf ook een uitdaging op de werkvloer? Stuur jouw uitdaging naar podcast@pieterman.com. Wie weet bespreken we het binnenkort aan tafel in een volgende aflevering!
-
Afl. 11: Te lief voor elkaar en niet kritisch genoeg. Hoe je teams helpt verantwoordelijkheid te nemen zonder de sfeer te verliezen
7 oktober 2025 · 36 min
Stel je een team voor waar warmte en collegialiteit de boventoon voeren. Iedereen staat voor elkaar klaar en de sfeer voelt haast familiair. Maar onder deze prettige oppervlakte schuilt een uitdaging: als het aankomt op het verbeteren van het werk, worden initiatief en verandering vaak als lastig of zelfs bedreigend ervaren en kritische noten worden gemeden. De briefschrijver van deze week vraagt zich af: hoe kun je in zo'n team verantwoordelijkheid en scherpte stimuleren, zonder de goede sfeer te verliezen? Lees meer
In deze aflevering bespreken Renske en Rosanne deze brief met Tonke Bosland, SEH verpleegkundige, praktijkopleider SEH en Vice Voorzitter Verpleegkundig Stafbestuur bij het Groene Hart Ziekenhuis. Tonke heeft een duidelijke visie op gedrag en heeft zelf geleerd om niet de ander te willen veranderen, maar juist zelf een aanpassing te doen in hoe met anderen om te gaan.
Heb jij een uitdaging op de werkvloer die vraagt om broccoli? Deel je verhaal via podcast@pieterman.com. Misschien hoor je jouw vraag terug in onze volgende aflevering.
-
Afl. 10: Een jaarplan, niet omdat het moet maar omdat het werkt. Zo laat je jaarplannen leven in je team.
23 september 2025 · 47 min
Een afdelingsmanager vraagt elk jaar zijn teamleiders om een jaarplan, maar deze plannen verdwijnen na het schrijven in de lade en leven niet binnen de teams. Hierdoor ontbreekt gezamenlijke energie en blijft potentieel onbenut. De centrale vraag van deze week: hoe maak je van een jaarplan een krachtig, levend instrument in plaats van een verplicht nummer? Lees meer
Renske en Rosanne bespreken het deze aflevering met Andreas van Meeteren, Commercieel Directeur van Metagro en President van Metagro Americas. Andreas heeft wereldwijd ervaring op het gebied van sales, marketing, service en onderdelen, weet hoe je koers houdt in een complexe markt en heeft een uitgesproken visie op gedrag binnen organisaties.
Heb jij een uitdaging op de werkvloer die vraagt om broccoli? Deel je verhaal via podcast@pieterman.com. Misschien hoor je jouw vraag terug in onze volgende aflevering.
-
Afl. 9: Groeien zonder achterlaten. Hoe je innoveert mét je team aan boord.
9 september 2025 · 45 min
Stel je voor: jouw bedrijf groeit als nooit tevoren. Die vooruitgang geeft je enorm veel energie en je wilt graag blijven innoveren en nieuwe dingen neerzetten. Toch merk je dat het een uitdaging is om het hele team op diezelfde golf mee te krijgen. Lees meer
De briefschrijver van deze week, een bevlogen directeur-eigenaar, vraagt zich af: hoe blijf je samen vooruitgaan zonder iemand te verliezen? Hoe vind je de juiste balans tussen blijven vernieuwen en je team voldoende ondersteunen en meenemen, zodat iedereen met plezier en vertrouwen aan boord blijft tijdens snelle veranderingen en groei?
Renske en Rosanne praten hierover met Kevin van der Sande, een ondernemer en klantbelevingsgoeroe die weet hoe je van groei een succes maakt. Met unieke ervaringen in het bouwen aan bedrijven deelt Kevin inspirerende inzichten en praktische tips om samen als team te blijven groeien.
Bekijk hier het boek van de 9+ klantbeleving waarover Kevin in de podcast praat: http://www.pieterman.com/wp-content/uploads/2025/09/Brochure-Boekje-DB-9.pdf
Disclaimer; we zijn ons ervan bewust dat het geluid nietoptimaal is. Onze excuses, we werken eraan om dit in de toekomst te voorkomen.
-
Afl. 8 Eén schip, meerdere kapiteins. Zo krijg je tóch dingen voor elkaar
26 augustus 2025 · 42 min
Wat als je verantwoordelijk bent voor de dagelijkse operatie maar je te maken hebt met meerdere kapiteins aan boord? Als operationeel manager in een accountantskantoor merkt de briefschrijver van deze week hoe lastig het is om te balanceren tussen conflicterende prioriteiten en belangen van verschillende partijen. Hoe laat je interne spanningen geen effect hebben op de beslissingen en de snelheid van handelen? Hoe zorg je dat je op één lijn zit zonder onduidelijkheid, vertragingen en frustratie? Renske en Rosanne geven samen met hun gast Ed praktische tips en antwoorden. Ed van der Ham is clustermanager acuut bij het Groene Hart Ziekenhuis. Hij werkt dagelijks in een complexe omgeving waarin snel schakelen en samenwerken met verschillende belangen de norm is. Met zijn scherpe visie op leiderschap deelt hij graag zijn ervaringen. Lees meer
-
Zomerspecial 4: Vriendschap op de werkvloer: gezellig, tot het gaat schuren
12 augustus 2025 · 15 min
Het is zomer! En dat betekent: zon, ijsjes… én onze speciale zomereditie van Broccoli de podcast; Broccoli in de snelkookpan! Renske & Rosanne trekken iedere aflevering één vraag uit de snelkookpan. Lees meer
In deze zomerspecial van Broccoli de podcast gaat het over vriendschappen op de werkvloer: een mogelijke kracht, maar ook een valkuil. Je krijgt praktische inzichten hoe om te gaan met vervagende grenzen tussen werk en privé. Geen oordelen maar ervaringen en handvatten om het gesprek aan te gaan en situaties beter te begrijpen.
-
Zomerspecial 3: Wat wil je écht? De zomer als startpunt voor je ambitie
5 augustus 2025 · 13 min
Het is zomer! En dat betekent: zon, ijsjes… én onze speciale zomereditie van Broccoli de podcast; Broccoli in de snelkookpan! Renske & Rosanne trekken iedere aflevering één vraag uit de snelkookpan. Lees meer
In deze zomerspecial van Broccoli de podcast staat de vraag centraal: “Hoe geef ik ambitie een plek in mijn team?” Je voelt dat er iets mag veranderen, maar hoe pak je dit aan. In een korte aflevering krijg je praktische inzichten om met bewustzijn en richting aan de slag te gaan. Ideaal voor wie deze zomer wil reflecteren én groeien.
-
Zomerspecial 2: "Het was maar een grapje": over humor met een ondertoon
29 juli 2025 · 11 min
Het is zomer! En dat betekent: zon, ijsjes… én onze speciale zomereditie van Broccoli de podcast; Broccoli in de snelkookpan! Renske & Rosanne trekken iedere aflevering één vraag uit de snelkookpan. Lees meer
In de deze zomerspecial van Broccoli de podcast gaat het over grapjes met een ondertoon op de werkvloer. Ze lijken luchtig, maar voelen vaak wrang. Je krijgt heldere inzichten over grenzen, gedrag en het aangaan van het gesprek. Een korte maar praktische aflevering voor onderweg of op het strand.
-
Zomerspecial 1: Wie neemt het over? Op vakantie zonder zorgen
22 juli 2025 · 10 min
Het is zomer! En dat betekent: zon, ijsjes… én onze speciale zomereditie van Broccoli de podcast; Broccoli in de snelkookpan! Renske & Rosanne trekken iedere aflevering één vraag uit de snelkookpan. Lees meer
In deze zomerspecial van Broccoli de podcast: de vakantie komt eraan, maar je maakt je zorgen over hoe alles verloopt als jij weg bent. Je krijgt praktische tips en geruststelling om met een goed gevoel op vakantie te gaan.
-
Afl. 7 Ik mag toch wel kritisch zijn? Waarom we negativiteit vaak normaliseren en hoe je dat omdraait.
8 juli 2025 · 36 min
Je team is al jaren bezig met beter samenwerken en communiceren. De sfeer is meestal goed, mensen ontwikkelen zich. Maar toch zijn er collega’s die blijven praten over anderen, ook over nieuwe medewerkers. Hierdoor ontstaat al direct een 1-0 achterstand. De leidinggevende die ons deze week schrijft, doet haar best het gesprek aan te gaan. Maar het negatieve gedrag blijft terugkomen. Hoe ga je hiermee om als het lijkt of mensen niet willen veranderen? Lees meer
Renske en Rosanne praten erover met hun gast Louisa Boon-Hofland, manager van het OK-centrum in het HagaZiekenhuis. Ze weet hoe het is om in de praktijk met dit soort situaties om te gaan en staat bekend als iemand die niet alleen kritisch denkt maar ook écht aanpakt. Samen bespreken ze manieren om wél beweging te krijgen.
-
Afl. 6 Van Plannen maken naar prestaties leveren. Hoe je de sales afdeling écht in beweging krijgt
24 juni 2025 · 41 min
Afl. 6 Van Plannen maken naar prestaties leveren. Hoe je de sales afdeling écht in beweging krijgt. Renske en Rosanne bespreken in deze aflevering met hun nieuwe gast het probleem van een commercieel manager. Deze manager is nieuw in een team met ervaren collega’s en merkt dat het team niet goed presteert. Er zijn richtlijnen en formats gegeven maar er is te weinig drive en productiviteit zichtbaar. Hoe krijgt deze manager het team weer in beweging en commercieel op de rit? Klaas-Willem Kik is eigenaar van KIK Ongediertebestrijding. Na het bedrijf te hebben overgenomen van zijn vader, zet hij de volgende stap in de groei van het bedrijf. Met zijn jarenlange ervaring in de verkoop zet hij nu zelf een verkoopteam op en deelt graag zijn ervaringen. Lees meer
-
Afl. 5 Wanneer de hectiek je om de oren slaat: over balanceren als manager tussen verantwoordelijk voelen en keuzes maken
10 juni 2025 · 37 min
In deze aflevering bespreken Renske en Rosanne samen met een nieuwe gast het probleem van een manager over het stellen van prioriteiten. Hoemaak je keuzes als meerdere zaken urgent zijn? Hoe zorg je er als manager voor dat je niet wordt meegetrokken in de rat-race? En hoe houd je je hoofd koel? Lees meer
Maartje Marrée is al jarenlang teamleider Klantcontactcentrum binnen de Rijksoverheid. Ze heeft inmiddels genoeg meegemaakt om haar inzichten en ervaringen op het onderwerp met ons te delen.
-
Afl. 4. Over de balans tussen verschil maken en gelijk behandelen
27 mei 2025 · 42 min
In deze aflevering bespreken Renske & Rosanne met hun gast Frits het probleem van een manager over de balans tussen verschil maken en gelijk behandelen, en wat vraagt dat van het leiderschap. Hoe speel je in op verschillende wensen en individuele behoeften en hoe ga je om met scheve gezichten in het team? Hoe blijf je als leider rechtvaardig én flexibel? Lees meer
Frits is operationeel directeur bij Ampco Flashlight Rental, hij vindt gedrag op de werkvloer belangrijk en is hier veel mee bezig. Vanuit zijn rol heeft hij veel ervaring met de spanningen en kansen rondom maatwerk en individuele wensen.
-
Afl. 3. Geen leidinggevende, wél mensen aanspreken: omgaan met rolverandering en negatief gedrag
12 mei 2025 · 42 min
In deze aflevering bespreken Renske & Rosanne met hun gast Amanda de vraagstelling van een medewerker over negatief gedrag en hoe je dit ombuigt naar iets positiefs. Wat doe je als je in een nieuwe rol extra verantwoordelijkheden krijgt waarbij je anderen moet instrueren en aanspreken en er vervolgens ondanks je positieve intentie achter je rug om kritisch over je wordt gesproken? Het doorbreken van dit negatieve gedrag en ombuigen naar iets positievers is waar het om draait in deze podcast. Lees meer
Amanda is operatieassistent en dag coördinator bij het Franciscus Gasthuis en Vlietland. Ze is in haar dagelijkse werk continu bezig met aansturing en coaching waardoor ze veel ervaring heeft met gedrag op de werkvloer.
-
Afl. 2. Over de schutting gooien: over leidinggevenden die hun verantwoordelijkheden niet pakken
12 mei 2025 · 35 min
In deze aflevering bespreken Renske & Rosanne met hun gast Ron het probleem van een manager over het nemen van verantwoordelijkheid voor het oplossen van teamproblemen. Wat als de verantwoordelijkheid van issues wordt doorgeschoven naar directie, en managers worden overgeslagen? Wat als de structuur en aansturing binnen de organisatie hierdoor onder druk komt te staan? Deze podcast geeft antwoord op hoe verantwoordelijkheden weer op de juiste plek komen, zodat verdere escalaties uitblijven. Lees meer
Ron van der Pennen voorheen Manager Zorg & Bedrijfsvoering bij het Elizabeth Tweesteden Ziekenhuis in Tilburg en nu Lid van de Raad van Bestuur van Revant Medisch Specialistische Revalidatie, deelt met zijn ruime ervaring in strategie, besluitvorming en organisatieontwikkeling zijn ervaringen met structuur en aansturing binnen een organisatie.
-
Afl. 1 Onderaan de ladder beginnen: over verschil in generaties op de werkvloer
12 mei 2025 · 41 min
In deze aflevering bespreken Renske & Rosanne met hun gast Helmert het probleem van een manager die generatieverschillen signaleert binnen het team. Er werken mensen van verschillende leeftijden samen waardoor er verschillende opvattingen en gedragingen zijn. Dit veroorzaakt onbegrip en wrijving binnen het team. De manager vraagt om tips en handvatten om beter om te gaan met deze generatieverschillen tussen jongeren en oudere generaties binnen het team. Lees meer
Helmert is voormalig operationeel directeur van Autodealer Indumij en tot voor kort country director voor Visker in Nederland en België en heeft veel ervaring met veel verschillende generaties op de werkvloer.